全力冲刺年度目标，提前谋划明年资源布局，9月13日城市军团2026年度冲刺区域片联会（川鲁粤场）聚集城市军团EMT成员、各业务线负责人、核心骨干及川鲁粤三大区域经营团队，围绕专项债复盘、重点项目推进、AIDC新业务落地充分交流研讨，统一冲刺思路、明确工作重点、压实经营任务。
城市军团总裁娄超开场表示，四川、山东、广东是城市业务的核心根据地，今年整体经营任务较重，年底冲刺是本次会议的重中之重。各区域要紧盯年初目标全力冲刺，一方面扎实做好专项债全流程申报工作，积极把握在途合作、业务联动搭车等机会，稳住存量业务基本盘；另一方面抢抓AIDC业务机遇，力争在四季度实现项目落地，形成新的业绩增长点。
城市军团行销管理部副总经理孙鹏，结合当前宏观形势和政策变化，对川、鲁、粤三地专项债推进情况进行细致分析。后续军团将结合各省政策差异，实行分区域、差异化推进策略，一省一策制定推进方案，针对性解决申报难点，加快项目落地节奏。
川鲁粤区域城市业务行业总监围绕经营完成情况、全年业绩预测、专项债差距短板、下半年重点项目推进、业务资源诉求五大模块，依托实际经营数据，全面复盘当前经营情况，梳理业务推进难点，明确重点项目落地思路和推进举措。
大区城市业务行业总监
各大区总经理结合属地业务现状补充发言，将从行业资源统筹协调、销售团队梯队建设、个人资源赋能等方面全力支持城市团队开展工作，为区域业务冲刺落地筑牢保障。
大区总经理
针对各区域汇报的经营现状与业务诉求，城市各产线负责人围绕各业务条线的工作重点、现存难点与区域深入沟通交流，现场给出业务推进思路和资源保障方案。
城市相关产线负责人
城市军团EMT统一工作部署，要求行业总监真正当好大省市场操盘手，系统掌握行业、竞争和市场动态，高频联动前后端，主动做好客户沟通、需求引导和市场运作；同时要根据业务布局统筹搭建团队，用好BLM等管理工具，补齐资源和能力短板，实现业务发展和团队建设同步提升、相互支撑。
城市EMT
产业服务产品线副总经理陈雪纯分享AIDC业务，系统阐述当前AIDC行业市场洞察、业务闭环设计逻辑、商务模式策略及目标落地实施路径，为区域拓展AIDC新业务理清思路、明确打法。
川鲁粤各大区结合属地市场实际与业务推进经验，围绕AIDC业务逻辑验证、商务模式优化策略、落地推进抓手、供应链保障、资源置换等进行充分研讨。
2026年城市军团年度冲刺区域片联会（川鲁粤场）充分凝聚共识、明确路径、细化举措。城市军团联合大区团队将以更坚定的担当、更高效的协同，全力冲刺年度经营目标，提前布局明年资源储备，奋楫冲锋、决胜深蓝。
