【李葆文教授设备管理创新体系传播公益行】物业公司也要学设备管理，北京国基伟业物业管理有限公司郑州分公司已经默默做了近二十年

提起设备管理，很多人脑子里先浮现的是车间的机床、产线上的机械臂。

可这一次，坐在台下的三十多人，来自一家物业公司。

写字楼里灯总是准时亮起，电梯随叫随到，冬暖夏凉像是天经地义——很少有人会想，这些“理所当然”背后站着什么：配电房里成排的柜体，地下层昼夜运转的水泵，楼顶的空调机组。物业行业管着的，恰恰是数量最庞大、最不起眼、又最不能出问题的那批设备。

9月5日清晨7时，李葆文教授一行走进了北京国基伟业物业郑州分公司。

公益行的足迹已连成一条线：

福耀玻璃 —— 全球汽车玻璃龙头。设备管理早已不是“成本项”，而是写进全球化布局的核心竞争力——智能制造与设备管理，在这里是同一件事。

中铁华隧 —— 把“基础管理”做到极致的制造标杆。一尘不染的定置化现场、工整的设备点检记录，印证一个朴素的道理：再先进的体系，也要从练好每台设备的“基本功”开始。

精路电子 —— 快节奏电子制造里的“稳定器”。停机就是交付风险，这一站聊的是如何把被动抢修，变成主动预防。

大庆石化（8月9日—13日） —— 新中国石油工业的起点。五天走遍五大厂区，铁人精神、“三老四严”与TnPM“规范一切”的内核异曲同工。此行也沉淀下一个共识：体系落地，是典型的“一把手工程”。

点击链接，查看详情→【最后有彩蛋】李葆文教授动态--当大庆经验遇上TnPM，传统管理智慧与现代体系的双向奔赴

企业简介

北京国基成立于2001年8月，是一家专注于“物业服务、团餐服务、工程改造服务、智控运维、AI智慧节能”等综合一体化服务的公建物业服务集成商。北京国基下辖北京国基伟业科技有限公司、北京康享餐饮服务有限公司等5家全资子公司，下设北京、上海、成都、郑州、西安5个区域公司，现已进驻30大中城市，其中包括9大国家中心城市，服务全国400高端客户，服务面积超7000万平方米。北京国基正以“新生态、新绿色、新科技”为核心的新物业4.0战略为依托，实现百亿产值，打造百年国基。

北京国基非住项目占比达97.7%，连续5年获得“全国政府采购50强”，代表项目如下：

政企办公项目有：国务院办公厅、国家发展和改革委员会、金融大街30号、月坛北街25号、国家中医药管理局、中国移动北京分公司、中国石化上海浦东科研中心、中国石化西南石油局、河南省市场监督管理局、国家电网河南省电力公司、中国农业银行河南省分行、中国邮政储蓄银行河南省分行等党政机关、企事业单位130余个；

高校项目有：北京理工大学、中央民族大学、国防科技大学、国防大学上海政治学院、上海海关学院、郑州大学、河南大学、河南理工大学、西安电子科技大学、西北政法大学等90余所；

医院项目有：中国人民解放军第三〇五医院、上海长海医院、上海长征医院、上海东方肝胆医院、上海交通大学附属第九人民医院、阜外华中心血管病医院、郑州大学第三附属医院等三甲医院50余家；

公共场馆项目有：中国共产党历史展览馆、中国考古博物馆、中国工艺美术馆、陕西历史博物馆、西安碑林博物馆、郑州图书馆等重点文化场馆30余个；

公共交通项目有：北京大兴国际机场、郑州新郑机场、西安咸阳国际机场、北京地铁10号线正线、北京地铁6号线正线、郑州地铁1号线车辆段等核心交通枢纽30余个；

产业园区项目有：天津港大沽口港区仓储物流中心、美立方产业园等产业园区10余个；

团餐项目有：北京理工大学、外交学院、中央团校、中国移动北京分公司、上海海关学院、交通银行河南省分行、中国农业银行河南省分行、中烟工业、郑州地铁集团等单位60余个。

一家“不太像”物业公司的物业公司

说起物业，多数人的印象停在保洁、安保、客服。而北京国基伟业物业，把管理的重心放在了更“硬”的地方——资产与设备。

交流中，这家企业的三个特点让人印象很深。

第一，它是国内首家把TnPM管理理念引入资产与项目管理的物业服务企业。在制造业之外，它为这套体系找到了一个全新的应用场域：楼宇机电、动力设施、存量资产，同样是设备，同样需要规范化的全寿命周期管理。这种“跨界”并非追新，而是从真实的管理需要里长出来的。

第二，这条路它已经走了快二十年。自2006年引入TnPM管理体系起，企业一步步沉淀出成熟可行的项目管理方法论，既支撑了业务拓展，也支撑它顺利承接北京多项重点物业、行政办公楼服务项目，多年来获得甲方单位高度认可。

第三，是一支配置很高的团队。TnPM推进与项目运营管理团队整体学历水平高，女性员工占比突出；企业服务的物业体量庞大，管辖资产价值规模可观。人、事、物三个维度都在说明同一件事：盘子越大，越要靠体系兜底。

清晨七点，一场直来直去的交流

9月5日清晨7时，交流会在郑州分公司开始。前一天，李葆文教授一行还在中原的另一家标杆企业：逸祥卫生科技股份有限公司——连续两站之间，几乎没有停歇。

分享环节，班组长、项目经理、设备管理经理，以及TnPM推进小组成员30余人参与，李葆文教授从TnPM体系的诞生历程讲起，重点展开设备全寿命周期管理等核心内容。

两个多小时的答疑解惑和互动交流，问的都是自己的问题

在随后长达两个多小时的答疑解惑和互动交流环节中，结合企业现阶段的TnPM推进实际，以及团队在自学过程中形成的理解，大家把工作中遇到的各类困惑一个个摆到桌面上，逐一求解。

能问出真问题，本身就是一种实力。说明TnPM这套体系在北京国基伟业物业郑州分公司不是挂在墙上的口号，而是一群人真在琢磨、真在实践的事。

随后，李葆文教授与推进办骨干团队做了更深入的交流：充分肯定团队现阶段的推进成效，也针对现存问题给出了专业指导，为企业后续深化TnPM体系落地明晰了实施方向。

会后座谈，聊的是“下一步”

交流会结束后，李葆文教授还与企业高层开展了座谈研讨。话题不止于一次分享会怎么讲，而是延伸到合作模式的探讨，以及全国多家分支机构合作落地的可行性研判。

从一场交流，到一套可以复制到全国的推进路径——这背后是一家管理体系扎实的企业，愿意为体系建设多走几步的思考方式。

写在最后：十几年的功夫，藏不住

一路看下来，最深的感受是这家企业的“底子”。

历经十余年管理体系深耕，它积累了扎实的实践经验；团队身上，则带着一股持续优化推进的充沛动力与实干劲头。十几年如一日把一件事做深，在讲究短期回报的行业环境里，格外难得。

从制造业到物业服务业，TnPM的这次“跨界”，也再次印证了公益行一贯的判断：设备管理没有行业壁垒，只有用心与不用心的区别。只要一家企业的设备、资产和设施需要被认真对待，这套方法就有它的用武之地。