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储能产能急刹车,供应链钱往哪退

储能产能急刹车,供应链钱往哪退 中威企融供应链科技
2026-09-15
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导读:储能产能全面摸排收紧,未开工项目暂缓审批,产业链资金退潮,Tier2和在建项目谁拿钱。
     

产业金融 · 实时情报

储能产能急刹车,供应链钱往哪退

储能产能全面摸排收紧,未开工项目暂缓审批,产业链资金退潮,Tier2和在建项目谁拿钱。每天一篇,陪决策者看懂钱往哪流。

老陈的PACK厂上个月刚招完第三批工人,这个月就接到客户电话:储能电芯产能要全面摸排,没开工的项目一律暂缓。他手上有两份合同,一份是给头部电芯厂做配套的BMS订单,账期90天;另一份是给一个还在"规划中"的二线电芯厂做产线集成,预付款30%,尾款等设备验收。现在他不知道该先催哪笔回款。

这不是老陈一个人的麻烦。9月初,有关部门对储能行业启动全面产能摸排,储能电芯是重点。规划中未正式开工的项目暂缓审批,已备案在建的不受影响。消息一出,产业链上下游的财务总监们,电话被打爆了。


一、2000GWh产能,多少是真需求

储能行业有个公开的秘密:规划产能近2000GWh,全球真实需求远不到这个数。上半年新型储能新增投运装机同比还降了18%。但有意思的是,314Ah这种主流电芯订单排到2027年二季度,587Ah和790Ah的大电芯却只有少数头部能量产。

这意味着什么?名义产能和有效产能是两回事。账面规划的产线很多,真能跑出优质产品的没几条。这次摸排不是一刀切,是精准拆弹——把"纸面产能"和"真实产能"分开。已备案在建的项目继续干,规划中的未开工项目先按住。

几个硬数字:
     • 储能规划产能近2000GWh,远超全球真实需求
     • 上半年新增投运装机同比下降18%
     • 314Ah订单排至2027Q2,头部"一芯难求"
     • 587Ah/790Ah大电芯仅少数头部量产   

二、摸排之后,钱从哪撤、往哪流

产能摸排直接改写了储能产业链的资金流向逻辑。银行对储能产业链的授信,过去两年是"扩产逻辑"——谁规划大、谁拿地快、谁设备订得多,谁就敢给授信。现在开始转向"产能质量逻辑"——谁在手订单真实、谁在产线跑得好、谁的产品能通过下游验证,钱才往哪流。

具体看三个流向:

第一,已备案在建项目不受影响。银行已批的固定资产贷款、设备融资租赁继续放款。这类项目的上游设备商、工程商,回款节奏不变。

第二,规划中未开工项目被按住。原本靠PPT融资的二三线电芯厂,银行授信额度大概率被冻结或回收。这些项目的上游供应商,预付款可能收不回来,尾款更悬。

第三,头部企业在手订单更值钱。314Ah排产到2027年的企业,银行不仅不抽贷,还可能追加流贷额度保供。因为下游储能系统集成商怕断供,愿意给更短的账期、更高的预付款比例。


三、谁拿钱、谁断粮、谁被甩在外面

拿钱的人

已投产头部电芯厂(314Ah在手订单排满)、已备案在建项目的上游设备商和工程商、手握真实储能系统集成订单的EPC总包。银行授信不抽反增,预付款比例可能从30%提到40%以上。


断粮的人

规划中未开工的二三线电芯厂、押注大电芯但还没量产的"技术派"、靠PPT和地方政府补贴讲故事的新入局者。银行授信冻结,设备商预付款被套,土建工程款拖欠风险陡增。


被甩在外面的人

为"规划中"产能做配套的小供应商——涂布机备件商、化成分容设备维护商、新建厂房弱电工程队。他们的应收账款挂在还没出生的项目上,确权无门,回款无期。


四、可抄干货——储能产业链融资清单

准入门槛

• 核心企业:年营收≥5亿,在手储能订单≥1亿,产线已投产或在建且取得环评/能评
• Tier2供应商:与头部电芯厂/系统集成商有连续12个月供货记录,年营收≥5000万
• 严禁介入:纯PPT融资、无环评备案、产能规划未纳入地方能耗指标的


额度与成本

• 订单融资:按在手订单金额50%-70%授信,年化6.5%-9%
• 应收账款保理:按发票金额70%-85%放款,年化7%-10%(暗保理+0.5%-1%)
• 设备融资租赁:直租/回租,期限3-5年,IRR 8%-12%


期限与风控

• 订单融资期限:匹配订单交付周期,一般90-180天
• 应收账款账期:储能行业主流60-120天,超90天需专项说明
• 核心风控:四流核验(合同流、发票流、物流/验收流、资金流)+ 下游客户确权或脱核暗保理

操盘手笔记:储能产能摸排不是行业末日,是洗牌信号。钱不会离开储能赛道,只会从"纸面产能"流向"真实订单"。供应商的融资能力,取决于你能不能证明自己的应收账款挂在"真项目"上。   

五、脱核暗保理+订单融资,不确权也能盘活

我们在储能产业链深耕多年,核心能力是脱核暗保理——不依赖核心企业书面确权,通过四流交叉核验确真。产能摸排期间,这套能力尤其值钱。

具体怎么做?

第一步,四流核验锁定"真订单"。合同流核对采购订单编号与工商备案,发票流交叉验证税控系统,物流/验收流调取仓储和签收记录,资金流追踪银行回款路径。四流合一,才能证明这笔应收账款不是空气。

第二步,订单融资前置垫资。对头部电芯厂/系统集成商的真实在手订单,中威联合银行资方提供订单融资,按订单金额50%-70%提前放款,帮助企业锁定原材料采购窗口。

第三步,脱核暗保理盘活应收。对账期60-120天的应收账款,通过脱核暗保理模式,在不占用核心企业授信、不需核心企业确权的前提下,帮助Tier2供应商提前回笼70%-85%资金。

产能洗牌的时候,现金流比利润重要。能把账上的应收账款变成现金的供应商,才能活到下一轮。


产能洗牌期,现金流比利润重要
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