148,392 人，这是今年 1 月挤进拉斯维加斯的 CES 参会人数，其中 52% 是高管层，2025 年财富 500 强里有 307 家公司派人到场，55,841 人来自美国以外的 141 个国家和地区。
4100 多家展商铺满 260 万平方英尺展区。中国企业按官方统计是 942 家、占比约 22%，若把自主参展的中小企业和初创公司一并算入，媒体口径超过一千家。
CES 2027 定在 2027 年 1 月 6 日至 9 日，还是拉斯维加斯，注册通道已经打开。
每年这个时候，都有企业家问同一个问题：CES 值不值得去。
这个问题问错了。
展台上的信息是公开的。你在拉斯维加斯看到的新品、听到的 keynote、拍下的展区照片，国内同行三天后在推文和直播回放里也能看到一遍。一张机票和几天时差换来的信息差，确实正在以肉眼可见的速度贬值。
真正贵的是另外三件事：这东西在美国本地卖不卖得动、谁在为它付钱、投到什么量级才够得着门槛。这三个答案，都不在拉斯维加斯。
CES 变了
但展台还是那个展台
黄仁勋今年 1 月的 keynote 几乎没讲新产品。主线只有两件事：physical AI（能在物理世界里行动的人工智能）从概念进入交付，以及算力、电力和内存正在变成下一轮突破的真正瓶颈。他的判断给得很直接——限制 AI 下一步的不是野心，是算力。
台上跟他一起出场的两台机器人由 Cosmos 模型驱动。同一套技术接下来要落到 Uber Eats、LG、卡特彼勒和波士顿动力的机器上。
参会者的脚在投票。关注自动化、人形机器人与智能系统的人数同比增长 26%，关注 AI 相关内容的增长 22%。AI 不再是产品上的一个卖点，它沉到了下面那一层。
这个变化改写了 CES 对中国企业家的功能。它不再提供答案，它抛出命题。展会本身在升级，展台的性质却一点没变——它永远是给媒体和采购商看的最优版本。
没有一家公司会在自己的展位上讲良率、退货率、渠道账期，或者本地合规踩过哪些坑。
现场能拿到的是趋势和方向。拿不到的是量级和边界。这两者的差别，决定了一趟美国行回来之后，多的是一沓照片，还是一个能拍板的判断。
趋势能够公开获取，量级与边界只能来自亲历。
这也是我们配专家时坚持两个视角同时在场的原因：学术侧的名校学者与研究机构专家负责把技术原理和趋势坐标厘清，产业侧的一线操盘高管与业务负责人负责给出投入量级和实施路径。
一个讲这条路为什么成立，一个讲这条路要花多少钱、会卡在哪。缺一边，判断就是悬空的。
所以真正该想的问题是：看完 CES 之后，往哪飞。我们这些年交付的 CES 行程，从来没有只去 CES 的。观展之后往哪飞，取决于这家企业要回答的是哪一类问题。
硅谷 ＋ 西雅图
回答「技术这条路怎么选」
这条线是给推 AI 转型的一号位、以及正在找第二曲线的制造业老板准备的。
CES 上最强的那道信号——physical AI 和算力焦虑——上游在硅谷，下游在西雅图。
硅谷回答的是判断问题。这条技术路径凭什么成立，资本按什么逻辑在下注，哪些赛道的窗口已经关上。能坐下来聊的是 OpenAI 的研究员、Google DeepMind 的资深研究工程师、斯坦福李飞飞实验室做具身智能的学者，以及 500 Global、Plug and Play 这些机构里真正签支票的人。
截至 2026 年 8 月 6 日，我们在硅谷的可邀嘉宾是 184 位，可落地的参访点 16 个。这个数字的意义不在于多，在于同一个命题能同时配到学术侧和产业侧的人。
西雅图回答的是账单问题。那些在 CES 上被讲得很兴奋的算力，最终要变成企业 IT 预算里的一行。云厂商怎么给企业算这笔账，同量级的美国企业在 AI 上投到了什么水平，哪些环节是必须自建、哪些可以直接买——这些问题在微软和亚马逊云的所在地才有答案。
中国企业在创新方向上最常见的困境，不是不知道有哪些路径，是同行的投入量级没有公开对标。前沿路径多而散，AI、具身智能、智能制造同时摆在面前，选项永远多于可投的资源，而技术迭代的速度又快过决策周期。
这个困境没法靠看展解决。它只能靠把判断依据一条条拿回来。
西雅图 ＋ 洛杉矶
回答「货怎么卖出去」
这条线是给正在推品牌出海的企业主准备的。
CES 上那些消费电子新品，从展台走到美国消费者手里，要过三道具体的关口，而这三道关口恰好分布在两座城市。
第一道在西雅图。亚马逊的货架逻辑——流量怎么分配、评价体系怎么运转、什么样的产品页在美国消费者那里根本打不开转化。
再往东约 20 英里的 Issaquah，是 Costco 的总部。会员制零售是另一套完全不同的规则：一个品类只留极少的 SKU，进去了就是几十万件的量，进不去连解释都没有。
第二道在洛杉矶。内容电商的链路在这里——达人、内容、投流、本地仓，以及退货率这个最容易被低估的数字。
第三道是品牌本身。TikTok Shop 从 2025 年下半年开始大规模清退无品牌、无质检、高退货率的店铺，推「优质供给计划」。
方向很明确：从低价白牌转向品牌备案加海外仓。有行业分析给出的数字是超过 90% 的 TikTok 卖家没有赚到钱——这个数字来自机构测算、口径不一，我们只把它当方向看。
出海卡住的从来不是产品本身。中国企业的产品有竞争力，卡住的是最后那一段本地化：渠道难打开，叙事不适配，合规有暗礁。
这三件事，在展会现场一件都问不出来。它们藏在亚马逊前 Marketplace 创始负责人的经验里、Costco 二十年资深管理者的选品逻辑里、名创优品美国全国业务负责人踩过的坑里、SHEIN 与 Temu 的商家运营口径里。
截至 2026 年 8 月 6 日，我们在洛杉矶的可邀嘉宾 40 位，可落地参访点 20 个——参访点数量在四个城市里是最多的。消费出海这条线之所以往南走，原因就在这里：判断卖不卖得动，得站在货架前面。
CES 2027 的开展日是 2027 年 1 月 6 日。从今天算起，16 周。
官方公布的面谈等待时间里，北京领区 B1/B2 是 4 个月，上海 0.5 个月，广州 1.5 个月。这意味着一位在北京领区的企业家，今天启动 DS-160 和缴费流程，面谈大概率排到明年 1 月中下旬——比 CES 闭幕还晚。
一个团里只要有几位需要新签或换签，行程能不能成立，此刻就已经决定了。
此外，CES 期间的拉斯维加斯是全美最紧张的房源市场之一，官方住宿代理只有 onPeak 一家，CES 官方的提示是部分酒店很快售罄，越接近开展价格越高。对一个二三十人的团来说，房源是能不能住在一起、每天省不省得下通勤时间的问题。
最后，名校课程需要教授的档期，企业总部的接待要走对方内部流程，专家的行程往往提前数月排定。1 月初本身又是美国公司年初排期最满的时段。
我们的流程从需求诊断开始，不是从行程模板开始——学员画像和学习目标先清楚，主题路线才成立，之后才是名校课程、参访企业和分享嘉宾的逐项匹配。这个顺序不能倒过来，而它需要时间。
CES 这条线我们走过几轮：进化的力量·问道全球连续三期，其中一期就是 CES；吴晓波频道·激荡商学连续两期 CES 加美西；混沌文理院在 2026 年 1 月走的是 CES 加美西科技前沿。走过的结果是，我们很清楚哪些环节可以压缩，哪些环节一旦压缩就会塌。
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