供应链运营中心迎接JES铜牌年度复审

9月15日，巨化供应链运营中心迎来JES铜牌年度复审。集团评审人员及检安、氟聚、技术中心、装备等参与评审单位代表组成审核团队，分三条线同步开展现场审核。中心领导、部门负责人、模块负责人、铁三角及员工代表共同迎审。

上午，审核团队分线并行，先后深入技术站、危仓、RPA工作室、采购共享中心储配部、车辆服务部、公路运营部及物流大楼等区域，对T1、T2、T3等模块运行情况进行现场查验与交流。随后召开的审核首次会议上，中心围绕复审安排、审核重点和工作要求与审核组进行沟通对接。下午，模块汇报分两个会场同步进行，一个会场聚焦战略、A3、VSM、变革和沟通、走动管理、改善等重点工作的模块赋能情况，另一个会场就T会、6S、LSW、TPM、SBM、SOS、RPS等模块运行情况进行汇报。汇报结束后，审核组分别开展铁三角访谈和员工访谈，并拉通评审结果、形成审核意见。末次会议上，审核组对本次复审情况进行汇总反馈，中心铁三角、模块负责人及部门负责人参加。

此次复审，既是对供应链运营中心JES体系运行成效的一次全面检验，更是中心精益管理从“融”走向“用”的一次集中展示。2025年，随着巨化西部基地项目加速推进，以物贸为核心的供应链运营中心新架构全面落地，衢州本部与全国各贸易节点甚至海外仓的物贸网络实现高效联动。这一年，中心完成机制融合、人员融合、文化融合的深度整合，JES精益管理在整合中“融”入肌理。随着整合工作不断深入、业务脉络梳理不断清晰、架构调整不断升级，JES精益管理正从开始的“融”，向当前各项经营业务管理工作的“用”悄然转变。

在党建引领中，JES的“用”以主题党日、党员突击队、先锋岗为抓手，将党建“红色引擎”全面嵌入精益管理全链条；在流程优化中，JES的“用”将VSM价值流分析、A3项目等工具嵌入日常业务，以RPA等数字化应用推动流程自动化、标准化；在业务重构中，JES的“用”以物贸一体化为主线，重新梳理采购共享、仓储配送、车辆服务、公路运营等板块协同关系，推动从“运输队”向“智慧供应链生态构建者”转型；在组织变革中，JES的“用”以模块赋能为纽带，推动管理职能与业务单元深度咬合，让模块汇报、走动管理、LSW等机制成为组织运转的“操作系统”；在西部建设中，JES的“用”以“党建+精益管理”为载体，将精益理念输出到西部基地供应链建设，助力项目建设提质增效。从2025年的“融”到2026年的“用”，供应链运营中心正以JES精益管理为支撑，一步步推动端到端精益贯通、全链条数智协同，为集团高质量发展提供坚实支撑。

审核 / 高利荣

    文图 /  朱睿 

编辑 / 朱睿