今年以来，东方鑫盛公司坚持抓基层、打基础、苦练基本功，围绕制度建设、现场管控、队伍建设持续发力，推动管理标准化、规范化、精细化水平稳步提升。

立足多场地、多品类、多工序实际，东方鑫盛公司系统梳理管理流程，分类完善安全生产、现场作业、设备运维、仓储保管、物资流转等专项定置管理要求，对标行业新规新标，优化业务流程、精简冗余环节，建立全过程闭环管理机制，推动制度要求从“纸面落实”向“落地见效”转变。累计修订完善生产作业及现场管理制度25项、新增第三方公司管理制度9项。

仓储管理上，严格执行分区分类定置存放标准，散货规范堆存、落实防尘抑尘防坍塌措施，废钢加工区物料分类规整，钢材中转库标识清晰、堆放规范，粮食仓库严格落实防潮、防火、防鸟要求，仓储规范化水平持续提升。现场作业上，重点规范关键工序，围绕高低位站台、大型机械操作、铁路接驳转运等环节细化风险防控措施。工程建设上，严格落实“作业前安全交底、风险确认，作业中专人监护、依规操作，作业后现场清理、安全复核”全流程管控。技防设施同步升级，新增减速带5处、监控及超速抓拍设施45处，完善2号物流门进出配套，对正面吊、龙门吊、叉车等重点设备常态化巡检保养校验，并定期组织实战化应急演练，现场安全保障能力全面增强。

东方鑫盛公司坚持把人才队伍建设作为夯实基础管理的根本支撑，着力打造“开口能说、提笔能写、遇事能办”的过硬队伍。紧扣多业态、多岗位特点，针对性提升一线员工标准执行、风险辨识和应急处置能力；将现场管理、制度执行、隐患整改、履职尽责等纳入全员考核，考核结果与薪酬分配、评优评先直接挂钩，层层压实管理责任；持续培育严细苛求、精益求精的作风，推动基础管理由“被动约束”向“主动践行”转变。

下一步，东方鑫盛公司将持续在标准化、规范化、精细化上用力，以更扎实的管理根基、更过硬的服务保障，为公司铁路物流高质量发展贡献力量。