阿里1688的机会在哪里
消费者在购买商品时，免不了货比三家。网上购物，看上一样东西时，人们多要在淘宝天猫、京东、拼多多三家平台看个遍，对比价格、品质、服务后，才会下单购买。如今，除了上述平台，用户消费恐怕还得在1688上比一比才能拿定主意。
网上有个很流行的词叫“反向消费”，就是既追求品质又追求性价比的一种新型消费观，在年轻群体中尤为盛行，值此之际，阿里巴巴旗下的1688平台也迎来了一轮新爆发。
近日，1688 CEO余涌发表了演讲，指出未来1688的三大战略重心，分别是用户为先、AI驱动和做强供应链。
做强供应链。余涌提到，在产业互联网时代，未来，供需的链接将是数字商品，可以定制化和差异化。电商竞争实质是供应链竞争，对于不同人群和细分个体提供不同的供给能力，这对1688供应链的要求十分高。
市场人士分析，机遇往往伴随着挑战，当越来越多消费者目光聚集到1688身上，平台只有找对方向才能借势发力。
作为一名做了11年的1688旺铺运营，我来详细的回答下这个问题。
其实1688在B类，已经是做到很前面，市场占有率很大，所以，在没有新的竞争出现之前，很长的时间我觉得应该依然是在前面。所以您可以放心做。
从我们成本的角度上讲，其实1688的门槛算是很低，一年6688真的很便宜很便宜，因为他等于是赠送网站，我们可以展示，而且可以在线支付 ，提前回款等等。因为有品牌赋能，而且这个网站也就是旺铺不会存在打不开什么的情况，所以很值。
从客户概率的角度来讲，1688因为平台够大，只要我们用心做，可以有很多的客户联系我们的。但是我们一定要多学习，要用心做。会有很多客户的。
从企业客户积累的角度来讲，其实对于很多B类的企业来说，不需要有很多的客户，我见过有的就一个客户，但是一年可以做3000多万。当然，不可能每个客户都这么大，但是我们可以积累，一年积累一些一年积累一些，很多的客户，会跟我们合作很久很久的。
阿里巴巴当然还有巨大的发展空间，一个生机勃勃 并将持续快速发展的中国市场，与当初阿里巴巴从零起步时的“土壤”相比，更加肥沃。
只不过，沧海桑田 、日月轮换，未来的阿里巴巴，肯定不能继续其过去那种碾压式开疆拓土 、无边界的发展模式了。当年是从零开始，现在的阿里巴巴则是个巨无霸 ，有所谓、有所不为，才是阿里巴巴的最佳选择。
当然，阿里巴巴是个企业主体，其方向完全自主决定，只要坚守合法、合规，阿里巴巴未来之路太宽广。
一、电商行业未来宏观看
在中国，电商已经深度覆盖，并变革了经济、社会结构 ，乃至人们生活、工作的模式。特别是在消费端，电商已经发展到几乎接近于极限。
整体上看，传统电商模式在国内已经发展到红海，可以说绝大多数能被替代掉的商贸经济
领域，都已经被电商占领了。试看现在街头商铺、百货公司及大卖场的苦命，以至于更多的小商小贩消失于街头，就知道了电商渗透的深度。
当然，跟不上时代要求的经济形式被新模式替代，这不是坏事，能与时俱进者，自然还是享受到了电商带来的红利。在这一点上，电商不但没有错，反而是促进经济发展的一股动力。
淘宝、天猫、京东、苏宁、唯品会等传统电商格局已定，很难再出现革命性的升级，也更难再冒出来几家新玩家能把这几家大佬干掉。与此同时，不管是双11，还是618，都已经玩得有点儿疲惫了，消费者在日渐复杂的商家游戏规则中渐渐迷失了。一场场营销盛宴后，消费者获得的红利似乎越来越少，兴趣自然也在减弱。
所以，曾经的电商，确实碰到了瓶颈。尽管有互联网技术支撑，但商业本质及规则仍未有变化，电商终归还是“商”，回归为人民（消费者）服务，提供更好的产品、更好的服务，才是固本。充分发挥人与物、物与物、人与人、人与云以及人与群的下一次AIoT技术革命优势，利用好物联网与人工智能时代的技术支撑，是下一代电商之蓝海。
二、阿里的B2B、C2C、B2C及整个商业版图发展历程
1999年9月，马云先生联合其余17位创始人在杭州成立阿里巴巴，先后上线http://alibaba.com（外贸）和http://1688.com（内贸）网站。以“让天下没有难做的生意”为愿景，定位“网上义乌集市”，为中小企业提供“信息发布+网上推广”服务，阿里线上商业帝国拉开序幕。
经过19年的发展，阿里至今已经成为总市值超4500亿美元，拥有电商、云计算、数字娱乐等多项业务的互联网超级巨头。
阿里巴巴集团业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。业务和民众生活深度融合，具有极强的影响力，互联网帝国已成。
三、支付、金融业务与政府监管趋势
主要涉及五点，一是纠正支付业务不正当竞争行为，在支付方式上给消费者更多选择权；二是打破信息垄断，严格落实《征信业管理条例》要求，依法持牌经营个人征信业务；三是蚂蚁集团整体申设为金融控股公司，所有从事金融活动的机构全部纳入金融控股公司接受监管；四是严格落实审慎监管要求
完善公司治理，认真整改违规信贷、保险、理财等金融活动，控制高杠杆和风险传染；五是管控重要基金产品流动性风险，主动压降余额宝余额。
四、国内电商行业格局与国家反垄断
此外，值得关注的是，《“十四五”电子商务发展规划》作为“十四五”时期商务领域重点专项规划，阐明了“十四五”时期电子商务发展方向和任务。其中，强化反垄断和防止资本无序扩张、深化电商治理等，均为规划要点。
今年1月，1688 CEO余涌在商家跨年活动上表示，2023年要走出原来的小圈子，“站内站外”的生意一起做，特别是抓住“B2小B2C”的新增量。“小B”是指近些年兴起的电商主播、种草博主、团购团长等新兴买手，C自然就是指向广大的消费群体
1688试图通过挖掘下沉市场广大的小B和新兴用户群体，获取更广的增量空间。市场人士指出，对于1688这种做B端起家的平台来说，在做C端用户服务上确实会面临一些挑战。
C端的用户更考验平台在用户、商品、活动丰富度等方面的运营能力，1688需要对自身的运营能力进行扩容，一方面是用户购物体验的提升，另一方面是商家端的用户服务能力和商品力的提升。
除此之外，电商行业步入存量竞争时代，平台流量红利消失，用户增长触及天花板是普遍存在的难题。在这样的背景下，发力内容化正在成为行业发展的重要方向，以抖音为代表的直播电商，天然拥有内容优势，在电商赛道发展迅速，明显对传统的货架电商产生冲击，1688也不例外。
同时，对于1688来说，如何利用新技术进行创新，以适应不断变化的市场需求也是需要考虑的问题。总的来说，在未来的电商战场，产业带已经成为行业的必争之地。用户为先、AI驱动、做强供应链，1688是准备大干一场了，不过未来1688是否能满足阿里集团的期待，找到增量空间，还有待时间和市场证明。