“合规创造价值、内控创造效益”。
将监管规定转化为内部规章制度，确保覆盖所有业务领域和关键管理环节，是保险公司内控合规管理建设的基础。对公司内部制度进行“立改废合并”，形成一套内容科学、程序严密、配套完备、运行有效的制度体系，是保险公司内控合规建设进程中一项长期、艰巨、系统性的重要任务。
保险机构内控制度体系评估与优化建议项目
1.梳理保险公司现有内控制度管理情况，包括但不限于公司治理、业务渠道、产品运营、资金运用等。
2.以内部控制活动为评估框架，以七大监管评估体系为补充，以业务流程作为评估基础，以现行保险行业监管规定（外规）为评估依据，搭建“评估模块-内控活动-评估点-评估要素”四层级的保险公司内控制度评估标准体系，以我们经办的同类项目为例：
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3.依据内控制度评估标准体系，对保险行业监管规定（外规）进行细分类，确定评估依据；
4.依据内控制度评估标准体系，建立内外规映射，针对保险公司现有的内部制度的内容健全性、制度衔接性、合法合规性、执行流程及效率，对公司内部制度进行分类分级评估；
5.针对性地提出合规优化建议，协助保险公司废除冗余、繁琐制度；补充未覆盖监管最新要求制度，合并相似或功能重叠制度；补足缺位制度。
1.业务领域和关键环节全覆盖。包括但不限于保险公司治理、销售管理、产品管理、运营管理、基础管理（精算管理、人事管理、财务管理、信息化管理、分支机构管理、风险控制、法律管理等）、资金运用管理等各环节。
2.评估标准体系完善。评估要素全面，突出“外规内化”，以现行保险行业监管规定（外规）为评估依据，充分覆盖监管合规要求。
3.优化建议切实可行。对合规差异进行类型化分类分级，针对性地提出合规优化建议。
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