这是知乎上的一个提问，我把自己的答案粘贴一下，希望可以给大家多几招防身术！
首先，要排除运营的建议没有价值、产品经理是通情达理的、需求有替代方案这些特殊情况，我们假设你遇到的产品经理就是油盐不进，说啥都听不进去，那你可以试试这些：
一、运营要比产品更懂业务
为什么不是更懂“用户”呢？因为老板和产品都觉得自己更懂用户；
满足“用户需求”是企业的要实现的最高价值，但是在任何公司，不接受“业务”检验的用户需求都是“伪需求”。
不要天天嘴炮，能够让用户付钱的功能才是真的需求满足！
所以，不懂业务的运营是不能获得产品的支持的，甚至不能获得老板的支持，站在业务的角度讲问题，老板都觉得你才是公司最可爱的人，需求评审会的时候请老板坐镇，那你还不是站在经营的高地上随意大小便。
二、你可能不了解产品经理的kpi
在任何一个公司，大家都是为了最终的KPI在努力，当运营提出一项建议的时候，很多时候我们对运营的价值可以说的头头是道，但从不考虑产品经理做了这个之后能得到什么；
时间成本是最大的成本，完成了你的KPI，他的KPI怎么办？所以一定要了解产品经理的KPI和现在工作的重心，把你的需求和他的需求结合起来，让产品经理觉得他是在为自己做事；
三、你和技术小哥熟悉吗？
敌人的敌人就是朋友！
别看产品经理平时可以拿一堆术语忽悠运营，到了技术那边也是心虚，也要看技术爸爸的脸色；
有事没事多找技术小哥聊聊天，听听他们最近都在忙啥，你就知道了产品经理最近在整什么幺蛾子了，后面提建议争取资源的时候，就能够有的放矢。
你和技术小哥熟悉了，产品经理就不敢拿开发资源不足和技术无法实现来搪塞你。有时间“人人都是产品经理网站”、“pmcafe产品社区”都去看看，师夷长技以制夷，不亏！
而且，运营基本是小姐姐，程序员在你们面前那还不是葫芦娃救爷爷，一个一个往里送。
四、做又爱又恨的好伙伴
在产品运营的过程中，一定有很多问题是产品经理的锅，运营一定要学会暴露问题，尤其是在相关领导都在的会议上，恰到好处的暴露出产品经理的问题，这样有助于他们正视问题，对工作质量负责；
当然，在恰当的时候，有些小问题能运营补丁解决的，也不需要一个邮件呈递上去，暗搓搓的提醒产品经理下次发版的时候记得考虑进去，他们少挨骂，你们相处也更和谐嘛；
胡萝卜加大棒，又爱又恨才是协作的本质，至于其中的“恰当的时候”是什么时候，这个就是玄学范畴的事情了，请大家参考菜谱里的适量、少许等词；
五、你的表达够清晰吗
表达能力是工作的基础能力，不管你是运营还是产品，基于逻辑分析的清晰表达，是别人对你问题理解的基础，如果自己3分钟还不能表达清楚一件事，那很可能不是产品不听你的建议，是你身边的绝大多数人都不听你的建议把？
如果大家都在你发言的时候玩手机，那很可能是你的表达出了问题，你越想表达，越像个傻子......
六、你的建议是否真的有价值
这个和表达有些类似，表达能力说的能不能说没明白一件事，而能否输出一个有价值的信息是表达是否成功的根本，就是你的建议是否有价值。
很多运营同事雷厉风行，有了一个想法就马上跑去找产品，或者邮件群发一堆人，结果通常是被产品经理的替代方案敷衍过去，或者直接因为需求价值不高被驳回，往复几次之后，大家都会觉得你不是个思路清晰的人，很难提供有价值的信息，这种刻板印象一旦形成，放心吧，你在这个公司基本就是个没啥话语权的人了，产品经理只是众生中的一个罢了；
所以，在提需求前，想清楚目的、价值、产出比，甚至要想好替代方案有哪些，然后自己一一验证，这样产品经理再跟你说替代方案的时候，你就可以底气十足的怼回去，这有助于你在团队内树立微信，打造靠谱的人设；
最后想说的是，常胜将军常得胜，希望别人接受你的想法，除了给出充分的理由外，也要扎扎实实的去做成每一件事，让大家认可你的能力，谁不愿意和一个优秀的人合作，听一个聪明人的建议呢？
