今天突然想写个随笔，起因是这样的：
经常被问到的问题很多，最难的可能就是这一个：运营是什么？
早些年会回答，运营就是通过各种合适的方式，去维护用户在产品上的活跃和转化；后来就会说，运营就是以各种套路去发掘用户生命周期中的最大价值；这段时间想的比较多的是，运营更多的是帮助业（公司）务实现生存和增值；
其实从运营的不同阶段来说，这些回答都没有错，一个合格的运营人一定是在不断的提升自己对工作的认识和见解，唯有变化是一重不变的真理；我们不断的利用着运营中的共性特征，解决工作中五花八门的工作内容，而这个共性的特征，我所理解的就是不断的让用户说“YES”!
让用户在活动的设定里逐步的建立信任、产生欲望、打开支付宝，有些的运营人员可以一张海报就让人扫码支付，但普罗大众（你我之辈）就需要不断的策划出更多的花样（套路），以我们家居行业举例，我们需要不断的在存量用户和越来越少的新增用户中和家装公司、独立设计师、全屋定制、街边施工队进行PK，不断的上演着“获客、互动、留存、转化、传播”的戏码，除非绝顶的高手，在市场运营领域想“一招鲜吃遍天”，要么是独门功夫、要么是大忽悠；
让用户说YES很难，这也是运营的价值所在，很多人都知道“运营为王”这句话，然鹅更多公司重视运营是迫于“产品体验一般、服务同质化、内容剪刀差”的无奈，想要找到好的增长点，只能指望运营人员可以拿人填出个好数据，但现在不仅千里马难找，能扛活的小马驹也难找了；
在现在的市场环境下，给运营人的一个建议就是：多读书多看报，少刷抖音多睡觉！
在下一场技术变革出现之时，伴随着产品红利和资本红利，运营人员有更大的机会厚积薄发，但当机会来的时候，并不是谁有能力接住的！下一场技术变革什么时候来？多看看新闻就知道了！