【研究成果】Supply Chain Competition: A Market Game Approach

Supply Chain Competition: A Market Game Approach

C. Gizem Korpeoglu

Department of Industrial Engineering, Bilkent University, 06800 Ankara, Turkey

Ersin Körpeoğlu

School of Management, University College London, London E14 5AA, United Kingdom

Soo-Haeng Cho

Tepper School of Business, Carnegie Mellon University, Pittsburgh, Pennsylvania 15213

过去二十年见证了从集中管理的供应链向全球分散的供应链的彻底转变。随着信息技术的进步和全球贸易壁垒的减少，供应链正在不断扩大，零售商可以从更多的供应商那里购买产品，供应商也可以向世界各地更多的零售商销售产品。这些因素将只有少数公司进行交易的本地供应链转变为众多公司进行交易的综合供应链。当更多的企业相互联系时，每个企业影响价格的能力（此处称为市场力量）就会发生变化。现有的供应链竞争模型假设零售商是价格接受者，对零售商支付给供应商的批发价格没有影响。但在实践中，零售商往往拥有购买力并影响批发价格。

文章通过市场博弈模型，回答以下研究问题：

（1）供应链扩张包括更多供应商或更多零售商以及由此产生的买方力量和卖方力量的变化如何影响具有多个供应商和零售商的供应链中的价格和数量？

（2）扩张如何影响供应链的利润和效率？

（3）本地供应链整合如何影响每个供应商和每个零售商的利润以及每个本地供应链中企业的总利润以及整合后的供应链的利润？

文章开发了一种新颖的竞争模型，该模型捕获了供应链中买方力量、卖方力量、企业之间的竞争以及两级供应链中的新进入者等市场力量，并分析了供应链扩张和整合对企业和供应链的价格、数量和利润的影响。

关于第一个问题，分析发现，零售商数量越多，批发价格和订单数量就越高。因为随着零售商数量的增加，每个零售商的买家能力下降，每个零售商都愿意为自己的订单支付更多的钱，所以批发价格上升。批发价格的上涨促使供应商生产更多的产品，零售商收到更多的订单。因此，在研究多个供应商和多个零售商竞争的供应链时，一个捕捉到买家权力和其他竞争力量的模型是至关重要的。

关于第二个问题，首先，更多的零售商会增加供应商的利润，因为批发价更高，订单数量更多。此外，供应链中有更多的零售商可以增加零售商的利润，特别是当供应商数量很大的时候，因为更大的订单数量的正面影响超过了更高的批发价格的负面影响。其次，我们还考虑了企业的进入和退出决策，并发现降低进入壁垒有利于供应链扩张。结果表明，降低供应链扩张的障碍是有益的，特别是对小型供应链。如果不考虑零售商的购买力，这种供应链效率的好处就会被低估。

关于第三个问题，文章研究了两个本地供应链的整合，这导致供应商和零售商的数量同时增加。我们发现，当两个本地供应链之间的交易成本充分降低时，每条供应链的供应商开始与另一条供应链的零售商进行交易，从而形成一个集成的供应链。由于这种整合同时增加了供应商和零售商的数量，因此它是否有利于当地的每一条供应链目前还不清楚，这取决于这些本地供应链是面向供应商的还是面向零售商的。

https://doi.org/10.1287/mnsc.2019.3511