Lazada是一个在东南亚地区首屈一指的电商平台,中文名为来赞达,由阿里巴巴集团控股,总部位于新加坡。该平台成立于2012年,主要面向东南亚市场,包括印度尼西亚、马来西亚、菲律宾、新加坡、泰国和越南等国家。Lazada通过深耕平台商家运营、优化供应链效率和成本[1]、以及全面的线上运营体系,致力于将来自中国、中国香港、日本、韩国等市场的品牌和商家引入平台,涵盖数码家电、快消品、生活百货以及时尚等多个行业类目。
PART.1
Lazada平台的发展历程
2012年3月
Lazada在印度尼西亚、马来西亚、菲律宾、泰国和越南开展业务。
2012年12月
在5个国家举行的第一场Lazada大促,标志着即将到来的东南亚网购革命。
2013年5月
Lazada推出Lazada Express,提供最后一英里交付服务。
2014年5月
推出Lazada新加坡站。
2016年4月
阿里巴巴集团宣布拟通过向新股支付5亿美元收购Lazada的控股权,并向现有投资者购买价值5亿美元的股份。
2017年12月
Lazada成为东南亚首家授权Apple产品的在线经销商。第六次双十二大促创2.5亿美元GMV纪录。
2018年3月
获得阿里巴巴集团额外20亿美元的投资。
2023年
阿里巴巴总共对Lazada的注资总额超过18亿美元。
PART.2
Lazada平台特点
Lazada的核心优势在于其物流、科技和支付方面的创新。平台拥有自建的物流网络,通过端对端的物流能力和对供应链的全面掌控,提高了运营效率。此外,Lazada还提供了多样化的支付方式,以满足消费者的需求,并推动电子支付的普及。
以下是关于 Lazada 的一些主要特点[2]:
多样化的商品:Lazada 提供各种类别的商品,满足不同消费者的需求。
安全的支付系统:Lazada 提供多种支付方式,包括信用卡、银行转账、电子钱包等,确保交易的安全性
便捷的物流服务:Lazada 拥有自己的物流网络,提供快速和可靠的配送服务。
用户友好的平台:Lazada 的网站和移动应用程序设计简洁,方便用户浏览和购买商品。
商家入驻:除了为消费者提供购物服务,Lazada 还允许商家在其平台上开设店铺,销售商品。
跨境电商:Lazada 支持跨境电商,允许商家将商品销售到不同国家,同时也为消费者提供了购买国际商品的机会。
总的来说,Lazada是一个在东南亚地区具有重要影响力的电商平台,通过其创新的商业模式和对市场的深刻理解,为消费者提供了便捷的购物体验,同时也为商家提供了广阔的市场空间和增长机会。通过不断的技术创新和市场拓展,Lazada 旨在为用户提供更优质的购物体验。
PART.3
Lazada运营模式
Lazada的运营模式主要包括第三方市场的B2C模式、平台提供模式、跨境电商模式、铺货模式和精品模式。
第三方市场的B2C模式:Lazada作为在线购物中心,向消费者销售来自各种卖家的商品。
平台提供模式:Lazada跨境平台为了帮助商家更简单更快速地开拓东南亚市场,推出了全托管模式。
Lazada的全托管服务包括Choice专属购物频道,为卖家提供了一个简化经营与销售流程的平台。
此外,Lazada的全托管业务还支持两种备货模式,即仓发模式和JIT(Just-In-Time)即时发货模式。在JIT模式下,平台会在收到消费者订单后向供应商下发订单,确保商品能够及时准确地送达消费者。
跨境电商模式:Lazada在东南亚的多个国家运营,与超过200万家合作卖家合作。
铺货模式:通过上传更多新的产品,进行概率性的出单,帮助店铺度过初期。这种模式适合新手卖家,可以降低风险和成本。
精品模式:通过精细化运营和选品,打造爆款,为企业带来更大的利润。这种模式注重产品质量和独特性,能够吸引更多消费者。
Lazada的运营模式体现了其灵活性和适应性,能够满足不同类型卖家的需求。铺货模式和精品模式是Lazada平台上比较常见的经营模式,铺货模式对于新手卖家友好,而精品模式则注重产品质量和精细化运营,带来更高的利润。
PART.4
Lazada平台跨境政策
早在2019年,针对跨境商家的跨境业务遇到的诸多痛点,Lazada对平台整个发展的未来,做了一次业务的六个维度的策略。
全球精选:Global Collection,我们希望让好品、好商、好运营在平台脱颖而出。通过更合理的平台支持和品牌推广,最终让消费者可以获得更快、更省、更放心的线上购物体验。
赋能商家的深度运营:一直以来,养商、育商是Lazada跨境商家运营的重中之重,围绕跨境商家在孵化、成长中的痛点,在孵化成长、平台工具、培训指导以及服务支持四个方面,Lazada对不同商家提供了完整的服务和支持,希望商家能够在进入到Lazada后快速成长孵化,成为大卖。
构建跨境服务生态:跨境业务是非常复杂的链路,Lazada跟阿里巴巴集团大生态融合后,已帮商家解决一些诸如跨境支付、结汇、物流业务的难题。但东南亚六个国家都有各自本地的语言、文化,政策法规和自己的互联网环境。针对这些挑战,Lazada也推出了跨境生态服务体系,从去年9月份推出不到一个月收到接近100家服务商的申请。今年除了继续培养和孵化服务商,会将重点放在垂直类服务商,比如语言翻译、流量运营、KOL,来全链路给跨境商家提供支持。
跨境商家品牌化:我相信所有跨境商家都有一个品牌梦,在过去十年,随着国内天猫和淘宝的快速发展,出现一大批淘品牌,我们也希望在东南亚能够复制这个奇迹。在去年年底到今年年初,我们推出了Club300+的活动,在东南亚六个国家,每一个国家都邀请300个品牌加入到LazMall,来享受跟国际品牌同样的流量和机遇,希望有更多商家加入到Club300+的活动,后面可以把300做到500做到1000。
深耕物流体验:具体要做的体现在四个方面:加快对帐和理赔速度,提升逆向物流时效和跟踪;状态可视,异常定单处理时效加快,在六个国家做到72小时抵达;同时,把巴西利亚海外仓设立到泰国,在新加坡推出2.0小包即单免邮服务;最后会继续打磨海运相关服务。
增量产品体系升级:Lazada的商家进入平台后,最常用的是商家平台,我们也一直在努力优化、改善平台一些基础体验。比如我们有锁汇工具、美元钱包,可以帮助商家在汇率波动时提前锁汇,并避免汇率的损失。此外,在平台上推出六个国家的帐号统一化,店铺装修统一风格,并且操作界面都是中文。
在流量方面,围绕全球精选项目,让更多商家在淘宝精选里拿到一些增量流量渠道。比如店铺推荐流量、首页推荐流量、专场大促的流量支持。营销推广方面,除了折上折,还有打包,绑定在一起折扣的基础上,推出阶梯式的价格,跨类目的打包促销,还有涉及到店铺运营。最后,在海运方面会解锁两个重要模式,一个是海外仓,另外一个是海运直邮模式。
PART.5
Lazada平台商家结构
一、开店模式
当前,各大跨境电商平台纷纷推出多样化的开店模式,Lazada也不例外,目前已推出品牌商城LazMall模式、跨境/跨境本土模式、本土模式、全托管模式4种模式供卖家选择。各大模式各具特色,适合不同类型的卖家。
品牌商城LazMall模式:适用于拥有自己品牌的卖家,当卖家开通LazMall店铺后就可以享受打标及流量加权。
跨境/跨境本土模式:适用于货源在中国,且此前没有布局东南亚市场的卖家。在当下,新潮特相关的商品,通过跨境形式去销售是不错的选择。
本土模式:需要卖家拥有当地国的企业或者个人主体,在当地备货且在当地进行销售。
全托管模式:更适用于低价、白牌、工厂货,具有供应链优势的卖家。
二、商家结构
Lazada的商家结构主要包括跨境店和本地店两种类型。
Lazada作为一个面向东南亚市场的跨境电商平台,其商家结构反映了东南亚电商市场的多样性和复杂性。平台上的商家主要分为两大类:跨境店和本地店,这两种类型的店铺在经营模式、商品来源、目标市场等方面存在明显的差异。
跨境店:主要是单类目入驻,以中国跨境电商为主,主要销售中国潮流品牌商品给东南亚六国的消费者。这些店铺通常是从中国直接发货,因此被称为跨境店。跨境店的销售品类广泛,包括美妆、母婴、玩具、家电、家居、时尚、电子产品和运动装备等多个品类。平台对一些品类有特定的要求,例如3C消费电子产品属于定向邀约品类,同时禁售产品包括危险品、成人用品、食品、药品等。
本地店:是全品类入驻,主要销售东南亚本地品牌商品。这些店铺通常是由东南亚当地的卖家运营,销售的产品更符合当地消费者的需求和偏好。本地店的设计和运营需要体现当地文化、风俗特色和消费习惯,以提高品牌的美誉度和吸引力。在产品定位上,本地店需要确保产品与目标市场匹配,以吸引当地消费者的关注和购买欲望。
Lazada平台的这种商家结构反映了跨境电商与本地电商的结合,既满足了中国卖家拓展东南亚市场的需求,也满足了东南亚当地消费者对于本地品牌和产品的偏好。这种结构促进了商品的多样性和文化的交流,是Lazada在东南亚电商市场中占据重要地位的关键因素之一。
Lazada作为东南亚电商市场的领导者,通过与阿里巴巴的合作,获得了资金和技术的双重支持,这为其在技术革新和市场扩张方面提供了强大的推动力。然而,Lazada的发展之路并非一帆风顺,它需要不断调整和优化以适应东南亚市场的多样性[3]。
资料来源
[1]邹响.我国互联网企业跨国并购的现状、问题及对策分析[D].天津商业大学,2020.DOI:10.27362/d.cnki.gtsxy.2020.000061.
[2]李春鹏,郑冬妹.LAZADA跨境电商平台店铺运营策略[C]//美国信息工程研究学会,新加坡管理与运动科学研究学会.Proceedings of 2018 4th International Conference on Education and Education Research(EER 2018)(Advances in Education Sciences,VOL.15).泉州师范学院陈守仁工商信息学院;,2018:7.
[3]P T .电商企业海外并购的动因和风险分析[D].浙江大学,2017.
CAUC
中国民航大学
航空运营与供应链管理研究团队
编辑|林颖
审核|陈国辉
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