12月7日，国务院联防联控机制综合组发布《关于进一步优化落实新冠肺炎疫情防控措施的通知》。
新“国十条”基本宣告了社会层面的“放开”，虽然钟南山教授也一直强调要注意重症的防控，但是这至少是“阶段性胜利”
从2020年初开始，社会经济的变化是有目共睹的，两年的紧张氛围逐渐过去，2023年我们是不是可以迎来新的增长？
也许，情况并非那么乐观。
1、原有的下行周期还没结束，只是被按了暂停键。
从2018年开始到2019年，整个经济贸易大事不断，只是被口罩问题打断，现在逐渐“放开”后，之前被暂停的问题仍然存在，我们还是要面对经济周期和经济转型的现实压力，没有人能够逆周期增长，有也是暂时的，要做好继续过苦日子的准备；
2、一个人的消费，是另一个人的收入。
一些人的消费不足，就会造成另一些人的收入减少，收入减少又会抑制消费，进而造成更多人的收入不足。
过去两年，武汉、上海、广州“暂停”之后没有看到报复性消费，2023年的“放开”，也不会看到爆发性的消费出现，人们压抑的情绪可能还会存在一段时间；
3、消费品的创新不足。
与此同时，现在的消费品和5年前并没有什么区别，除了电动汽车，缺少有换代意义的产品创新，也怪不得用户捂紧袋子；
4、营销环境恶化，低价竞争还没有结束。
娱乐化带货直播借助大把的流量扶持，虽然带来了一时的增长，但是营销的目的是品牌价值增长，娱乐化带货直播这种无底线的低价竞争，只能让品牌价值一跌再跌；
现在用户认低价不认品牌，认主播不认平台，低价促销让品牌方变成了代工厂，让直播间变成价格屠宰场，这是不健康的增长模式，“谷贱伤农”适用于所有产品，企业只有赚到合理的利润才能存活，一味的低价无异于“杀鸡取卵”；
同时，东方甄选的知识直播，视频号的私域直播，小红书的素人直播都是新的机会，大v低价带货直播一定会结束，只是需要时间；
5、存量时代，我们都要适应这种变化。
2014年到2018年互联网快速增长，只要有钱你总能买到流量，但是2019年以后这种情况发生了本质的变化，用户越来越难获得，有钱花不出去的情况比比皆是。
我们现在已经到了互联网存量竞争的时代，烧钱买流量已经是过时，如何圈住存量用户，如何让用户持续消费？才是增长的第一问题。
2023年，我们可以如何增长？
1、引导用户添加微信；
小企业就用个人微信，大企业就用企业微信，梳理好你的用户的触点，在不同的触点上设计好利益点，有多少用户就加多少用户，存量时代里，用户才是第一资产。
2、用户留存，复购才是第一指标；
不要简单地追求用户数量，一定要设计好留存方案，越少的用户流失，说明你的用户粘性越高，未来的变现能力也越大。1000个高质量用户就可以养活一家公司，重要的就是复购，只有持续复购的用户才是有效用户；
3、内容决定转化率，打折促销不是私域的玩法。
私域不是一个卖便宜货的地方，我们可以通过特价吸引用户添加微信，但是不能用特价留住用户，也不能用特价创造增长；内容营销才是私域的变现手段，图文、故事、短视频、视频号直播、社群分享、朋友圈都是内容营销的方式，用户是需求的集合，内容就是把分散的需求变成和产品相关的故事，变成一个个下单的冲动，一个会写故事的内容运营，胜过10个好的销售。
4、维护好高价值用户，捂紧钱袋子过冬。
一个健康的企业，用户一定是呈金字塔形分布，越高价值的用户数量越少，但贡献的价值却越大；对用户进行准确的分层，根据用户的价值来分配资源，才能够把钱花到刀刃上，才能够让高价值用户感受到尊重和认同，获得用户的持续信任。
在用户运营的过程中，头部的20%老用户和新引入的20%新用户，就会占用我们80%费用，新用户需要额外的投入来培养认同感，高价值用户需要额外的投入建立忠诚度；
而中间的60%用户就像“渣男”，度过了新手期之后，却不愿意持续和你交往，要么是另有新欢，要么是骑驴找马，你花费太多精力去照顾他们，很可能得不偿失。
5、数字化营销是必选项。
企业根据规模不同，可以选择不一样的数字化程度，不追求最先进的技术，务必适合自己就好；
但是无论我们采取何种的数字化工具，团队内部一定有一到两个会数据分析的伙伴，运营中没有数据分析，就像开车时没有地图，迟早会出事儿。
6、加强团队培训，培养自己的专家员工。
越高产出的工作，对员工的要求就越高，如果我们的用户是中产以上家庭，那就不要奢求一个月薪5000的员工可以理解用户的真实想法；
员工的成长是企业发展的天花板，要想获得存量用户时代的增长，就一定要持续做好员工培训，在团队里培养业务专家、用户专家、运营专家，并且做好目标激励，只画饼是喂不饱好员工的；
最后想总结一点，用户是一切业务的起点，也是终点；
用户是需求的总和，用户运营的核心就是发现需求并满足需求，企业的核心就是做好用户运营。