《三体》是如何做决策？如何解决问题的？

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这是我的 第65篇  原创分享

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最近b站上映了《三体》的动画，没钱买大会员，只看了免费的前4集，感觉，邓紫棋的歌还是挺好听的；

趁着《三体》的热度，聊聊我读《三体》的最大收获，这也是最近二刷之后才得出的总结：

如何解决一个“新问题”

解决问题的第一步是把“新问题”转换成“老问题”，再想尽办法去解决它；

这个观点可能和以前的认知很不一样，我们常说“走老路到不了新地方”，“墨守成规”也常被认为是迂腐的表现，但是真正能够解决问题的机会，还是来自于那些对“老问题”做出的决策里，我会用2个《三体》的例子和大家解释一下这句话的真正含义；

PDC行星防御委员会的建立

在《三体》小说里，当地球人知道三体舰队的存在后，对未来的未知、担忧、恐惧、绝望，引发了民众巨大的恐慌，甚至演变成了社会崩溃的“大低谷”时期；但是，虽然这是地球人类第一次实实在在的面对“外星人”的“入侵”威胁，但是，政府间迅速的把这个新问题转化成了一个“外敌入侵”的老问题，和几千年来每一场战争一样，人类做出了一整套正确的决策；

首先，确立敌人是谁——三体人！

接着，寻找盟友——所有地球人（非ETO）！

最后，建立合作同盟——PDC(行星防御委员会）

打仗的基础就是要有一套可以调动各方力量的“战争机器”，PDC就是这样一部机器，接下来的面壁计划、阶梯计划、支援未来计划、恒星级战舰，都是基于这部机器的运转而产生的；至此，一个棘手的“外星人”问题就变成了熟悉的“如何打仗”的问题，至于如何解决“如何打仗”的问题，就交给PDC去做就好了。

所以，三体问题本质上是战争问题，这也是为什么只有“面壁人”雷迪亚兹的计划和罗辑最后建立的“三体威慑”如此一致，因为这本来就是一场战争，战争就要用军人的方式解决；

只是雷迪亚兹懂军事却不懂人性，最后被自己的人民用石头砸死。

这个有点扯远了......

第二个例子：黑暗森林法则

在叶文洁向太阳发射信号之前，人类并不知道外星人是否真的存在，人类不断的尝试对外发出信号，是一场风险极大的赌博，因为人类还没有回答清楚一个绕不开问题：

外星人是“友善”的吗？

作者刘慈欣用了一个简单“黑暗森林法则”作为回答，他认为“一旦某个宇宙文明被发现，就必然遭到其他宇宙文明的打击”，这源于2个基本公理：

1、生存是文明的第一需要。

2、文明不断增长和扩张，但宇宙中的物质总量保持不变。

这两个公理在人类的历史中已经被验证多次。

比如，中世纪狭小愚昧的欧洲限制了工业文明的发展，所以才有了大航海的对外探索，而对物质的无限需求又催生了对美洲和非洲的掠夺，“宇宙就像大海，地球就是宇宙里的新大陆”，外来者对本地人的灭绝，已经在“新大陆”上被验证，在地球上也一样会出现。

《三体》用“生存冲突”必然引发“文明冲突”的“自然法则”，回答了外星人不“友善”！

宇宙就是地球，人类就是外星人，没有本质区别。

带着这个认知再去阅读《三体》，我们就会发现，罗辑、维德、雷迪亚兹的决策都是基于这个残酷的原则，而那些人类共同做出的愚蠢决定，几乎无一例外都是违背了这一原则。

可见，正确的底层原则是何等重要，而能够把“新问题”转化成“老问题”是多么的必须！

人不可能解决自己不理解的问题

回到工作生活中，我们做的每件事情也要遵循共性的原则，这些原则虽然各有不同，但却无比重要。

如果你是产品运营，你工作里的底层逻辑就应该是时刻围绕“  流量，留存”，无论遇到何种问题，始终记得这两个最重要的原则，有利于他们的就做，有害于他们的就不做，你对产品运营的理解就会豁然开朗；

如果你是用户运营，那“获取、激活、留存、转化、分享”的“海盗模型”一定要记牢，做决策前，先借助模型分析用户面对的是何种问题，再对症下药，这样的用户运营才能够事倍功半；

如果你是电商运营，那“销售额=流量*转化率*客单价*复购率”的销售模型就是你的决策依据，不断的寻找机会点，放大其中的任何一个环节，都是增长的机会；

当然，品牌、设计、直播、游戏、客服......都有他们独特的底层逻辑和原则，但是这些原则都有一个共性，就是简单到可以兼容所有情况，而这样的原则就是我们必须掌握的“老问题”，我们常常觉得自己基础不扎实，遇到新问题会慌乱，就是我们还没有掌握好这些工作里的基础原则，这些“老问题”。

老子讲，治大国若烹小鲜，意思是做治理国家就像煮小鱼一样，煮的时候你不要乱搞，那样国家就会奔溃；工作里也是一样，我们遇到新问题的手足无措、乱搞一通，不是问题有多难，而是基础打得不牢、掌握的知识太少、了解的规律太浅显；

人不可能解决自己都不理解的问题，就像你不可能认出一个不认识的人；掌握底层不变的规律和原则，才能够把一切新问题变成老问题，才能真正的解决问题。

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运营知识，下次继续聊～～

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