自己今年为国家做的最大贡献，就是呆在家里啥也别做......
过年这段时间，我打算好好利用起来，做些一直想做却没时间做的事情——和大家分享我的运营心得和收获，和大家聊聊“运营思维”这个话题；
“用户思维”、“产品思维”、“互联网思维”大家一定听得比较多啦，但“运营思维”是什么呢？
我认为，“运营思维”就是运营工作中的底层逻辑，是各种“用户运营、活动运营、内容运营、数据运营、品类运营、商品运营......”的共性基础，缺少这种基础，你对运营对理解就容易停留在事务层面，看什么都“新情况”，看什么都像“新问题”，有些小伙伴在运营岗位上工作了三五年还觉得自己是个“打杂的”，就是因为他们缺乏对“运营思维”的整理；
表面上看运营入职门槛低，不限专业、不要经验、不分男女、不给高薪、鱼龙混杂、任意跨界，公司基本是来者不拒，电话面试都敢直接发offer......
然而，现实并不是这样的；
一个基础的运营岗位需要的是执行能力，能把事情做明白是对你的第一要求，这些不是不重要，而是时候未到；
一个高级的运营人员，必须对公司的业务模式和经营情况有一个深入的理解，时刻准备应对突发的情况，这类运营人员具备非常强的综合能力，业务分析、策略制定、资源划拨、对外联络、横向沟通、向上管理......他们的主要任务不再是等到问题出现了再去解决问题，而是要避免那些潜在的问题出现，对业务发展的核心要素了然于胸，能够及时的对变化作出应对，避免不必要的资源浪费，尤其是时间成本的浪费；因此，高级运营人员的工作更重要的是让各环节协同作战，让别人发挥最大的价值，就是高级运营人员的价值；
很多基础运营伙伴无法跨越搬砖的怪圈，主要是自己的思维方式还没有完成切换，一直以一个执行者的角度在做事情，经历虽然在增加，但都是同样的事情不断重复，没有转化成经验，自然难以实现能力层面的跃迁，而缺乏“运营思维”正是无法从内打破晋升瓶颈的根源；
如果基础运营如果是“打杂的”，那么高级运营就是“跑堂的”；
同样是忙忙碌碌，前者在为已发生的事情忙，后者是在为未发生的事情忙，前者为自己而忙，后者为整体而忙，前者要成为后者，就必须具备发现问题、分析问题、处理问题的能力，我们必须清楚的知道，单纯的接受指令做事情，是无法实现运营跃迁的；
工地上有两个搬砖的工人，一个只认为自己在搬砖，另一个认为自己在盖楼，这两个人对事情对理解就是两个层面；
我在面试的时候，一定会问的一个问题是：你对你之前公司的业务是怎么理解的？这个问题的回答没有对错，目的是想知道候选人对“业务”的理解能力；
还有一些问题，比如“你的工作在整个业务里的价值是什么？”是为了看“全局思维能力”，“以往的哪些工作是你想做而没有机会做的？”是为了看“复盘总结能力”，“如果给自己一个总结，你觉得你这些年最大的收获是什么？为什么？”是为了看“逻辑思维能力”，“可否分享一下你做得最成功的一件事？”是为了看“输出能力”......
“ 花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清的人，注定是截然不同的命运。”
“运营思维”就是能够帮助一个初级运营伙伴拨开云雾看清问题的工具，想获得这种能力，我们就要不断的逼迫自己进行“刻意练习”，系统的学习知识，探秘别人的思维方式，打造自己的能力圈，只有这样，我们才能快速的形成自己的运营逻辑，创建自己的运营方法论，找到自己的运营“原则”；
接下来的几篇内容，我会和大家分享一些我对运营思维的理解，希望能够帮助大家在2021年的运营工作里，提供一点帮助；
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