这就是盲人摸象的故事；
4个盲人都是通过"实践"建立了对大象的认知，不能说他们不对，但都犯了以偏概全的错误；摸到了大象的一个部位后，就草率的认为全部的“大象”也是如此，这种行为在我们生活中一直在发生，也是我们运营工作中最常犯下的错误——简单归纳；
比如，我们在某场活动里面投放了一组优惠券，活动结束之后我们发现，用券用户的消费金额、消费品类数都明显高于没有用券的用户，所以我们可能得到结论：优惠券有助于提升用户的消费金额，应该大规模投放优惠券；于是下一次活动，我们对所有用户进行了同样的优惠券发放，这次却发现用户非但没有大幅提升销售金额，反倒因为优惠券的折扣，造成利润率的大幅滑坡；这就是典型的简单归纳，错把消费金额的提升简单归咎于优惠券的刺激。
而现实可能是，领取优惠券的用户本就是高消费能力群体，低消费能力用户在第一阶段并没有兴趣领取优惠券，当优惠券大规模投放之后，低消费用户没有受到影响，而高消费用户却薅到了羊毛，所以造成了整体利润率的下降；
这也是为什么很多时候，一听到运营人员要发优惠券，业务人员本能的就头皮发麻，增量没拉起来，利润率又下去了，一场活动搞了个寂寞；
这也可以解释，为什么我们辛辛苦苦设计的活动，明明经过了深思熟虑和精心策划，但一到评审阶段就是屡屡碰壁，得不到业务方的支持，拿不到产品经理的排期，有些时候，甚至连部门领导那里都过不了，扼腕自己的一腔热血无处挥洒，满腹才华空被埋没，做起事情来“天妒英才”，永远是被“针对”的那个；真实的原因很可能是，你的策划和方案只是简单归纳的结果，缺乏全局性的思考，还不足以支撑公司给你这么大的资源去落地；
我们再讲一个例子：
“在火鸡饲养场里，有一只火鸡发现，每天上午9点钟主人都会给它喂食，无论是周一还是周三，无论是刮风还是下雨，哪怕是主人生病了也会有其他人代替主人来准时喂食，于是它进行归纳推理，得出了下面的结论：“主人总是在上午9点钟给我喂食，并且不可改变。”可是，在圣诞节那天，主人上午9点提刀来到鸡舍，把它给宰杀了。”
这就是著名的“罗素的火鸡”，他想表达的是，简单的归纳推理有时候看似很有效，有时候却会很荒谬。
这两个例子其实都在跟我们说“一叶障目，不见树林”，做运营工作的时候，一定要时刻提醒自己，过往的经验和方法可以帮助我们快速的定位问题，甚至是给到有效的应对策略，但是任何一个条件的改变都可能让我以往的经验变得南辕北辙；
盲人们如果可以深思其他朋友为什么会和自己有完全不同的结论？就不会被“明眼人”嘲笑；罗素的火鸡如果能够深究为什么主人每天9点钟要来喂食？就可以在圣诞节前及时逃命；只有不断的多问为什么，拒绝在一成不变的条件下思考，始终刷新自己的认知，才能更有效的应对事情的变化；
运营工作中会遇到非常多的复杂场景，市场的全局、公司的全局、业务的全局、部门的全局、项目的全局…...任何一个因素的改变，都可能让结果发生翻天覆地的变化，要具备真正的全局意识，太难了......
盲人会以偏概全是因为他们看不到全貌，火鸡也是，要想轻松的看到原本隐藏的真相，必须具备更高纬度的认识；比如盲人们缺少视觉、火鸡没过过圣诞节，这就是他们所缺乏的更高纬度认知，而如何突破这些先天的不足，就是我们要讨论的问题：
如何才能突破突破简单归纳的陷阱，具备全局思维能力呢？
也许你现在还不具备完成具备理解全局的能力，但是别灰心，尽量去换个角度思考，多问几个为什么，多想想还有没有遗漏的未知信息，逐渐你就会发现，自己在遇到新问题的时候，总是能快速的从有限的信息中，先人一步的找到与此相关的影响因素，这就是你逐渐的具备了全局思维的能力；
当然，全局思维能力不仅需要自己的积累，还要借助很多的思维工具，比如我们前面聊到的“可行性分析”，以及后面会聊到的“逻辑思维能力”、“流程化思维”、“结构化思维”、“第一性原理”…...都是很好的工具，全局思维能力是我们的目标，没有人能够看透万事万物，但是我们要努力在已知的范围内看得更清晰。
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