运营人策划活动，能不能每次都拿到惊人的结果？
通过简单的信息，能不能快速得出有价值的结论？
想成为一个优秀的运营人，有没有什么规律可寻？
运营人的能力培养，存不存在明确的成长阶段？
以上问题的答案是肯定的，通过对运营岗位的整理，我们可以即将运营能力分为四个成长阶段，而明白这四个阶段的特点，可以帮助我们找到进入下一阶段的正确方法；
在文章的最后，你会找到上面所有问题的答案。
感觉阶段
初入运营岗位的小萌新，由于工作积累不足，也缺乏足够的认知，基本上是领导安排做什么就做什么，看到什么可以做就做什么，处于一种被动响应的状态；
所以，遇到问题的时候，只能凭自己的感觉来做判断；
比如，这个阶段的运营人最常出现的就是，内容运营写出一堆自嗨的文案，活动运营策划出难以落地的活动，产品运营不分对象的推送消息......这些行为背后的共同原因就是，运营新人在面对工作时的茫然，不知道该如何下手，如果没有专业的人指导，就只能凭感觉乱来；
经验阶段
当我们有了两到三年的工作经验之后，如果你是一个善于总结思考的运营人，那就逐渐掌握了一些运营经验，就可以在相似场景里帮助自己缩短决策时间；
比如，看到用户量下滑就知道去查来源渠道是否发生异常，看到用户消费金额下滑就会去查产品定价和动销率是否正常，看到活动数据不理想就会去查用户路径是否顺畅......
这些行为是基于过往经验得出的直觉判断，就像条件反射一样去做出直觉判断，而这些直觉往往能够帮我们解决掉80%的问题，一个可以靠经验做判断的运营人，已经是团队内的骨干员工，可以负责一些独立的业务单元了。
分析阶段
分析阶段的运营人已经能够从归纳总结的传统方法中，根据数据、分析、因果逻辑、相关关系、大数定律等方法，推导出一些更有深度的结论；
这个阶段的运营人已经可以开始负责一些可以独立运转的项目，开始带领自己的团队去拿结果，这种团队人数或多或少，项目规模或大或小，但是共同的特点是，他们已经可以完整的理解业务闭环，成长为一个可以独立产出价值的业务主导者。
规律阶段
规律阶段的运营人面对的事情都是复杂且棘手的，需要的是对未来的预判能力，那仅仅依靠对过往经验的总结或者分析，已经远远不能够应对当前的问题；
此时的运营人需要思考的，已经从单个业务单元变成了整个项目的持续发展；
这个阶段，运营人的任何决策都可能影响到团队的发展方向，所以必须搞清楚问题背后的底层规律，顺势而为的做出既符合当前环境，又满足未来需要的长期计划。抓住规律就像牵牛鼻子，牛的力气再大也会被牵着鼻子走，规律就是问题的牛鼻子，只要找到问题背后的规律，我们就可以轻松的解决问题。
此时运营人，关注的已经不是具体业务，而是如何做好团队的掌舵人，做好业务的操盘手，此时运营人的目标是，如何实现商业上的成功，如何完成团队价值的升级。
殊途同归
子曰：“ 吾十有五而志于学 ，三十而立 ，四十而不惑，五十而知天命”
感觉阶段就像刚刚“志于学”，喜欢什么就做什么，想做什么就做什么，是缺少章法随性而为的状态，因此就容易人很忙，却不知道自己在做什么；
经验阶段就就像“三十而立”，对当下的自己充满信心，认为自己已经可以应对任何的挑战，有的是激情和动力，随时接受新的挑战；
分析阶段就像“四十不惑”，已经是一个扛得起重担的中年人，经受过世界的毒打，也享受过鲜花的赞美，内心思虑已经就更加周全；
最后的规律阶段就是“五十而知天命”，具备了一个老者的智慧，明白太阳底下没有新鲜事儿，更看重事情的发展规律，更追求底层的逻辑，愿意深度思考，更希望能帮助别人取得成功。
我认为，这就是运营人自我成长的通用路径，从少年到老年，从随心所欲到尊重规律，想要跨越这四个阶段，每个运营人所需要的时间或长和短，切入的行业各有不同，获得的经验也千差万别，但是终究是殊途同归，都会回到这个共同的终点。
运营是一切的放大器，通过运营我们可以让业务更赚钱，让人生更精彩，也可以让世界更美好。
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