10月31日，在深圳丽思卡尔顿酒店会议大厅，“腾讯”和家居巨头“红星美凯龙”联合发布了战略合作发布会暨双十一启动仪式；
整个发布会历时2个小时，我们简单用1分钟的时间，迅速看懂这场发布会，究竟有哪些干货；
首先，这是一场典型的两个巨头的战略合作，双方都对“亲家”进行了一场友好而和谐的“吹捧”，奠定了全场发布会的轻松氛围。
马化腾来现场了吗？
相信这是大家最关心的问题，
直
接
告
诉
你
吧
没来......
虽然深圳的马爸爸并没有来现场，但是来了腾讯的副总裁林璟骅，也算是诚意满满；
（左：林璟骅，右：车建新，对不起，封面图骗了大家……）
腾讯说了什么？
1、家居行业有两个痛点：消费者需求如何被满足，家居品牌与其他品牌如何联合与合作；
2、红星美凯龙的IMP智能营销平台将作为未来深度合作的基础，全面合作共建；
3、以“流量优选、内容共融、平台智投”为策略的广告资源支持；
4、全面的企业微信功能开放，企业微信可以加用户个人微信；支持企业原有的业务流可以全面的植入企业微信中复用；
红星美凯龙说了什么？
1、IMP智能营销系统全面介绍（不明觉厉，大家可以百度一下）
2、双十一大促玩法：
核心事件是什么？
1、签署了战略合作协议，双方将在“智慧零售”版块，展开全面的合作；
战略合作内容：
1.家居行业“智慧零售”落地
2.探索共建家居产业互联网
3.共创经营泛家居用户全生命周期的新商业模式
4.共建IMP全球家居智能营销平台
2、发布双十一大促方案，销售目标120亿；（话说居然和阿里好像是100亿吧，120亿这个数字显然很有针对性）
未来将在哪些具体合作？
现场从腾讯和红星美凯龙的双方优势区域描绘了一张巨大的合作蓝图，笔者摘选了认为最有看点的几个部分：
1、智慧零售全面尝试
零售行业老三样：人货场！不论互联网巨头们是叫“新零售”还是“智慧零售”，对“场”的改造都是必不可少的，现场讲述了很多线下数据的采集工具，更多的还是集中在线下用户的数字化、营销场景的智能化、全域用户的可识别层面，和以往的“智慧零售”解决方案并无大的改变；
2、IMP平台的合作共建
微信社交红利的蛋糕喊了很久，吃到的也不少，但是正规军得到社交红利支持的当属拼多多为极致，其实对于腾讯系的海量用户数据，腾讯（尤其是微信）只要不有意的封杀你，就算的上一个很大的支持了，所以本次红星美凯龙发布的IMP就是一款基于社交传播的营销工具，如果能够不触及到“破坏微信生态”的红线，充分发动导购员等已有用户资源做社交裂变，应该是大有搞头！
3、广告资源的合作
红星美凯龙发布的IMP有些类似阿里的阿里妈妈，是定位家居行业的营销平台，而腾讯最大的盈利点就在游戏和广告，游戏受ZF政策影响收入骤减，未来的广告业务必将是腾讯更大的收入占比，而家居行业的营销费用一向阔绰，从机场、高铁到央视广告上的建材广告就看见一斑，通过整合行业的营销资源，红星美凯龙和腾讯系的广告业务应该都可以从中获益，但前提肯定是ROI的提升；
留下几个疑问点？
1、股权是否有合作？
这应该是大家都想问的，从现场发布会内容上，这方面并没有公布，而且考虑到红星美凯龙是上市公司，如果腾讯有大规模注资，显然是要停牌发公告的，所以暂时看来没有注资的可能性跟大一些；
2、是否会有流量“入口”？
腾讯系的产品通常都会得到微信的部分流量支持，极致的就是拼多多和京东，本次发布会虽然没有提及是否在微您或者其他平台上开发红星美凯龙的流量入口，但是以北京友商和另一个互联网巨头的合作方式，这一步应该不会太远；
3、“智慧零售”的业务将是谁主导？
从腾讯和永辉超市、沃尔玛战略合作后的发展现状看，“智慧零售”应该还是会以产业方为主，跟进行业现状因地制宜的发展，不大会由腾讯方强行施加影响力，甚至掌握主要话语权而反客为主；
谈谈感受
同10月12日份天猫在与居然之家的发布会上极力传递给大家的“新技术和新零售给传统家居零售行业带来翻天覆地的改造”不同，本次腾讯和红星美凯龙的合作显得更和谐，编者觉得，相互促进的合作，才是赋能，刻意改造的场景，只是复制！
赋能的模式，要求被赋能者拥有内生的创新能力和巧借外力的融合能力，而复制的模式，虽然可以通过迅速的电商化带来短期的快速进步，尤其是降维式的营销输出，效果迅速却不容易持续；相比较，前者会是指数级的增长性，后者是算数级的，时间越长优势就越明显！
作为家居行业的从业者，笔者更看好融合和创新的变革，而不是依赖一方对另一方的强势改造，这种改造很容易成为对传统行业剩余价值的收割，未来是否会又留下一地鸡毛，的确未可知！
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