今年春节比较早，所以1月和2月就比较有时间，可以多看了几本书，内容也更宽泛一些，其中有一些对我影响比较大的内容，特意列出书单来，和大家分享，做运营、市场、营销的伙伴可以共勉学习；
营销类
营销类的内容和我的工作内容关系密切，所以每月我都尽量保持让自己看一本营销类书籍，以便更广泛的获取新知识，增加自己对市场的理解和判断；
1月2月的营销书籍有《疯传》、《无价》；
《疯传》的全称是《疯传:让你的产品、思想、行为像病毒一样入侵》，讲述的是什么让事物变得流行？时髦一点的讲法，就是如何打造“网红爆款”；
这本书适合所有运营、市场、营销类的伙伴阅读，上到CEO高管，下到实习生，都可以从中找到让你的产品、思想受到人们关注和传播的科学方法，是网上很多传播教程的理论基础；
但是，和很多国外的译文书籍一样，《疯传》的很多长语句读起来比较拗口，可能流畅度上并不那么友好，但是作为一本技能类书籍，掌握其中的知识比阅读体验更重要，所以还是很推荐大家读读；
疯传六原则：社交货币，诱因，公开性，实用价值和故事；
我单独说说社交货币，这个已经被“烂大街”的东西，作者用了几个案例去解释什么是社交货币，内容比较多，我总结一下自己的理解：能够让别人高看你一眼的产品、信息、思想等，都可以是社交货币；所以社交货币一定要是别人能够看到的、看懂的，并且具备稀缺性；比如航空公司的金卡会员、一个娱乐圈的内部八卦、一个香奶奶的限量包包，都是同伴看得见、看得懂、稀缺的资源，所以这些都可以是社交货币；
被羡慕和稀缺性，是社交货币的两个根本属性，也是做运营、市场、营销中都要时刻记得，并且需要巧妙应用在工作里的技能；
《无价》也有一个全称叫《无价，洞悉大众心理玩转价格游戏》，和《疯传》一样，无价也是一本西方学者的译文书籍，阅读体验上有些大同小异，长句子很多，拗口重复部分难免占用了一些篇幅；
和《疯传》一样，作者先通过案例去解释某一具体现象，然后总结归纳出其中蕴含的传播原理，《无价》也使用了一样的写法，甚至可以说全书都是通过案例展开的，每一个原理配备了大量的实验和案例，都在重复的验证“定价”的影响因素有多么奇妙；
读完《无价》给我的收获是，正确的认识到价格的变化因素是多元的，和我们一直追求的“最优价格”比起来，我们根本无法给产品做出正确的定价，这也是书名“无价”的原因，但是作者给出了大量的定价技巧，让我们在定价的时候有迹可循；
我最喜欢的一部分是作者就商家处心积虑设下的“价格陷阱”，给普通消费者提出的两个建议：
1、逆向思维：买单之前一定要问问自己，我想的那么多购买理由，是不是都是错的？这能大大帮你降低对产品的价格空间，让你省下不少钱；
2、听人劝：逛街的时候多找几个好友和你一起，实验证明，如果你处在一个3人以上的群体里，你的想法很容易被改变；因此，带上三五好友一起逛街，如果她们都一致反对你的购买想法，那么你更容易相信她们，让你可能真的在花冤枉钱（而如果是和男朋友逛街，那他的建议你一定听不进去）；
产品类
1月2月的产品类书籍有《俞军产品方法论》、《策略产品经理项目实践》；
古人说“书非借不能读”，《俞军产品方法论》就是借产品同事的书，借了一年都没读，前段时间催我还书，才开始真的拿出来读，可见应该是“书非催不能读”；
”他曾是最励志的产品经理传奇，6年内，从一个不懂技术的普通用户，做到中国互联网第一个产品副总裁，几乎以一己之力开创了百度的产品经理黄金时代。他的产品理念影响过无数产品经理。
转战滴滴后，他在持续的自我否定中重新探索产品经理之路。为了学习产品经理选拔，三年面试500多个产品经理；为了内心对用户价值和商业价值的终极追问，从零开始自学经济学和心理学。由此逐渐形成了一些新的产品方法论。“
虽然滴滴在商业法规上犯了错，但是这并不影响一个优秀的产品经理的方法论价值。
我不是产品经理，但是会有大量需求被产品经理拒绝，所以我看这本书的初衷也很简单，“师夷长技以制夷”，既然你不同意我的理解，那我就看看你是如何理解问题的，互联网公司真是一个只有魔法才能打败魔法地方；
读完《俞军产品方法论》之后，感觉这不是一本讲产品的书，而是通篇在讲“用户运营”，在阐述企业如何以产品为媒介，与用户进行价值交换；我们常把“用户视角”、“用户视角”、“用户价值”挂在嘴边，但是心口不一的时候常常发生，这本书读下来，一直都在强调用户价值和企业价值的统一，而产品只是两者之间的媒介；
《俞军产品方法论》在产品类的书籍里算不算是优秀的我不清楚（一定比《人人都是产品经理》好，大可不必放在一起比较），但是一定是非常适合运营、市场、营销人看的产品类书籍；
最近一年，我有大量的时间都花在了研究商城优化策略上，比如上新策略、促销策略、定价策略、推荐策略、用户运营策略等，所以会有很多时候需要产品经理配合系统完成的需求，而在面对千头万绪的工作时，如何高效的让双方都在同一频道上交流就尤为重要，所以选择读一读《策略产品经理项目实践》；
通过读《实践》，很容易就了解到策略产品经理的岗位职责、思维方式、工作方法、价值产出等信息，借助这些，可以大大减少为了建立某个基础共识花费的时间，我们只需要“投其所好”的优化运营的需求，很容易就达到方向性的认同；
至于细节层面的撕扯，那是肯定无法避免的，毕竟在人均“用户专家”的互联网公司，想真正的说服别人还是很难的；
书中给了一个方法论总结，我觉得属于普适性比较好的，分享给大家：
人文类
1月2月的人文类书籍只有一本，但是非常喜欢，我已经和家里领导安利了不下五次，汪曾祺的《山河故人》；
一个小地方，有一个人愿意写她，是幸运的；
以前听到高邮，想到的都是双黄咸鸭蛋，好像她只有咸鸭蛋。
春节闲看汪曾祺的《山河故人》，第一次对高邮这个地方有了画面。有趣的老式士绅，可敬的小学老师，可爱的奶妈，河底比地面还高的运河，淌洪水救灾的乡民……
在电影《无问西东》里王力宏角色的原型，大概就是出自汪曾祺的西南联大同学吧，书里短短几段文字，就刻画出了一个勇敢、不屑、爱憎分明的富家子弟形象，虽然没有电影里战死疆场的悲壮，但是一句“丢那妈！”却更可爱些；
书中很大篇幅在写对沈从文的回忆，《边城》、《长河》、《自传》，反反复复的都在讲述他家乡的山水，沈从文是一个“水边的抒情诗人”；
一个人不知疲倦地写一条河的故事，原因只有一个：他爱家乡。
那是一个特殊的年代，也孕育了一群特殊的人，才有了这些另样的往事！
人只有在被遗忘的时候，才开始死去，一个普通人，因为写过一些地方而被家乡人记住，是幸运的。