NTK集团
ERP项目启动大会
2023年05月29日，龙辉集团（NTK）ERP项目启动大会于广州总部隆重举行。龙辉集团曾总、冯总，金蝶广分渠道陈总，邦信公司宋经理等领导及项目组关键成员共同见证了这个重要时刻，标志着龙辉集团信息化建设进入了一个新的历程。会议明确了信息化升级建设的战略意义及项目目标和实施计划。
ERP PROJECT
公司ERP项目启动大会回顾
ERP是优化企业业务流程、规范内部管理的重要工具，同时也是企业向数字化转型的有效工具。为进一步优化业务流程，提升内部管理、增强企业的核心竞争力，公司决定实施ERP二阶段的项目。实际上，我们前期花了将近4个月进行项目的调研和评估，在大家全员的参与和积极配合下，今天我们迎来了NTK集团ERP项目的启动。
NTK集团领导冯总致词。提出目标一致；同心合力，精准实时的数据管理；敢于在批评中、挫折中迎难而上不言败的坚毅。
首先NTK集团领导曾总致词。表明了NTK实施ERP的信心和决心，并对实施ERP提出了要求。
NTK集团项目组谢经理介绍ERP项目组成员及项目管理制度。
金蝶广州分公司渠道总监陈总致词。强调ERP项目成功3要素：产品、团队、过程。
信邦团队为NTK集团现场进行解答
邦信公司项目经理宋经理详细介绍项目组成员及项目实施方案。
公司高层及项目团队合影留念
本次信息化升级在选型上是项目实施领导小组、以及公司领导经过反复调研，慎重考虑的。一致认为邦信公司具有较为雄厚的专业力量和项目团队。相信邦信作为项目的主导方能够充分发挥专业力量，带动我们做好所有工作，推进项目建设。
关于本次ERP项目实施，概括起来一句话：一个信念、二个原则、三点要求。即一个信念：目标一致，同心协力向成功。二个原则：第一原则是“IT即业务”业务即IT的实施原则。第二原则是“循序渐进、持续完善”的工作原则。三点要求：第一点：各部门的负责人要将ERP信息化建设作为自己份内的工作，全力支持！第二点：ERP项目组要做到计划周全，稳步推进。第三点：各业务模块的操作人员要虚心学习、主动适应、多提建议。
最后，希望在大家的精诚团结和邦信软件科技有限公司顾问们的指导下，整个项目顺利完成，达到预期的效果，给公司带来切实的效益。预祝NTK集团ERP项目圆满成功！
ERP PROJECT
ERP启动大会精彩回顾
本次ERP项目，不是某一个人或某一个部门的项目，而是公司的项目，是大家的项目，需要大家克服困难、齐心协力、共同推进。让公司发展更上一台阶。
图文来源 | NTK集团
