农村电商，是电商发展到一定阶段必然要开拓的领域。因为，如果电商最终不能下乡入村，只局限在城市重镇，电商发展的空间可以说现在已经到头。唯有打开农村电商的空间，电商的巨大价值才会真正被挖掘出来。
近日，有两件关于农村电商的事件值得业内关注，一件是“浙江省农村电商创业工作现场会”在湖州安吉召开。一直走在全国前列的浙江农村电商，正面临着新变革，曾在农村电商发展中遭遇的人才、技术、资金、物流、仓储等瓶颈，正在得到有效破解。
另一件是5月10日，苏宁主办“首届县域互联网+流通发展论坛”，苏宁董事长张近东宣布了苏宁发展农村电商的“五当模式”，即“造富在当地、销售在当地、服务在当地、就业在当地、纳税在当地。”
浙江农村电商会传递出的信息是，浙江已经有了自下而上的草根创业农村电商模式，目前正在走向联盟的发展之路。这与浙江电商基础好，原本当地就是小商品的集散地，农村人的商品意识远比内地强有关。从草根孵化走向联盟，探索出一条聚沙成塔的发展思路。
苏宁提出的“五当模式”就是要通过直营店这个支点，聚集当地的政府、社会、人才等资源，把所有的销售、纳税、服务、就业和造富全部留在当地，从而实现电商企业、当地政府与农民的三方共赢。作为主导的苏宁，在培育农村电商成长壮大的过程中，完成电商向农村市场的扩张。
实际上，苏宁和浙江是两种不同的农村电商发展思路。苏宁的是以自己在当地的直营店为核心，扶持当地有意创业者共同打造农村电商，最终实现双赢；而浙江的思路是依靠基层草根创业，给予他们政策、技术、资金、物流、仓储等诸多方面的支持，促使他们走向联合来实现模式的成功。
现在还不能够说是苏宁模式好，还是浙江模式佳。成功与否，是要看他们的模式实际操作中能否真正落地，能否长久坚持，能否化解不断遭遇的问题。或许，时间才能证明一切，现在下定论肯定是为时过早。
在家电农村电商领域，可以令业内记忆的恐怕还有这样几个节点和模式。多方达的加盟模式，2010年，浙江多方达曾经也用农村电商震撼过行业，并且在2012年把会议开到过人民大会堂，网点曾布局27各省区6000多家加盟商，业内曾经对其给予很高的期望。问题是，加盟式的农村电商管理难度很大，耗费资源也很多，在经历过山车似的火爆后，现在已经陷入沉寂，再也听不到其声音。
汇通达、众超电器的会员制或自己布局模式。汇通达会员加盟制，是将散布在乡镇市场的数量庞大的会员店改造成微O2O平台，是汇通达推动O2O落地的主体内容。目前在江苏、浙江、安徽、山东、河南等五个省份拥有100多个平台，7000多家会员网点。与之相似的是江西众超电器，也是通过加盟实现农村电商落地，形成O2O的竞争优势。
可以预见，未来农村电商也将是多品牌，多模式并行的局面。中国农村市场差异极大，浙江农村的模式不一定会在西北、西南、东北这样的区域；大连锁下沉农村的模式也不一定在其他商业企业身上复制。因地制宜、各有特色，或才是未来农村电商的特点。
当然，农村电商的复杂性不仅仅在于模式上，人才聚集、物流配送，品牌建设等方面更是千差万别，对服务农村电商来说，都是至关重要的环节。更重要的是，每个环节都环环相扣，一旦哪一天利益链出了问题，所有的问题全部会暴露出来。
特别是当今最为流行的加盟模式，一旦有一个环节出现问题，立马会因利益链断裂引发的连环反应。防范风险依然是农村电商创新的头等课题，希望多方达等挺进乡镇电商的教训不要重演。
时间或许才会给出最终的答案！