［摘要］随着我国建筑领域的快速发展，各大城市的建筑工程施工规模与施工数量也越来越多。在建筑工程的实际施工建设过程中，做好现场管理至关重要。基于此，本文重点针对现场管理对于建筑施工企业的重要作用进行了详细的分析，并提出了加强现场管理的几种策略，旨在提升建筑工程的施工质量，促进建筑施工企业的稳定发展，以供参考。
在我国社会经济发展速度逐渐加快的背景下，建筑领域的发展较之以前也有了很大的不同，建筑施工企业面临着巨大的竞争压力。只有做好现场管理，不断提升现场管理能力，才能够不断提升自身的市场竞争力。但是，在建筑工程的施工现场，充斥着大量的施工人员，堆放着各种各样的施工材料和施工设备。要想做好施工现场管理，具有一定的难度。在这种情况下，非常有必要充分意识到现场管理对建筑施工企业的重要作用，并针对性地提出提升现场管理水平的有效措施。
现场管理指的是运用科学合理的方法，对建筑工程施工现场的各个要素进行有效管理。做好现场管理的目的就是保证通过现场各要素之间的协调配合来保障建筑工程施工目标的顺利实现。现场管理对于建筑施工企业的重要作用，主要体现在以下几点。
在建筑工程的施工管理工作实施当中，现场管理是最关键的一部分。无论是建筑工程的设计单位与施工企业，还是建筑工程的业主单位，都需要对施工现场的协调管理予以高度的重视。但是无论是人员素质方面的差异、管理体制的差异、施工技术的差异，还是施工工种的差异，都会使得建筑工程施工过程中出现各种各样的问题。而这，就会对建筑工程正常施工进度的推进、施工质量的提升产生影响。而要想解决这些问题，就必须做好相应的现场管理。
一般情况下，建筑工程的施工建设涉及多种不同的施工项目，而不同的施工项目需要使用到不同的施工队伍，不同的施工队伍所采用的管理模式是有着明显的差异的，所以如果各个施工队伍过于关注自身利益，而不以建筑工程为核心，那么就可能因为施工管理职责不明确而降低整个建筑工程的施工管理效率。而做好现场管理，则可以对施工现场不同施工队伍之间的矛盾进行妥善处理，对管理人员与基层施工人员之间的矛盾进行妥善地解决。只有现场所有工作人员实现和谐相处，整个建筑工程的施工才能够顺利进行[1]。
现代化建筑的发展与进步，提升了建筑工程现场施工的机械化水平。与此同时，建筑工程的专业性与复杂性也越来越强。要想保证建筑工程的顺利施工，就必须要对施工技术进行严格的控制与管理。但是针对不同的施工项目，需要使用到的施工技术也不同。在这种情况下，只有与专门的施工技术研究机构进行合作，使其为建筑工程的顺利施工提供有力的技术支持，才能够保证施工现场不同施工项目、不同施工工序的协调进行，进而提升施工现场的安全性与有序性。与此同时，还需要加强现场管理，通过交互、沟通、约定、谈判等方式来保证各个方面的协调性与配合性[2]。
建筑施工企业要想提升现场管理水平，需要遵循以下三大原则。首先，经济效益性原则。即建筑施工企业不仅要加强施工进度与施工质量的控制，还要对精品风险、施工成本的降低以及市场的拓展予以高度重视，确保以最小的投入获得最大的回报，尽可能减少不合理开支和不必要浪费现象的发生。其次，科学合理性原则。即建筑施工企业需要采取一系列科学合理的措施来进行现场管理，确保各项管理措施符合现代化生产要求，确保施工现场的施工作业流程足够清晰、施工现场的资源都能够得到充分利用，施工人员的特长也能够得到充分发挥。最后，标准规范化原则。即建筑施工企业需要必须按照统一的标准来对待施工现场的所有要素，提升各种施工生产活动的协调性与有序性[3]。
建筑工程的施工建设具有投入成本高、施工周期长等特点，施工企业需要引进大量的施工人员。而施工人员越多，对于施工人员的管理难度就越大。而且，现阶段我国建筑工程施工现场的施工人员，除了专业的施工人员之外，还有一些临时的农民工。这些临时的农民工并没有过硬的施工水平，其相应的安全施工意识也偏低。稍有不慎，就很容易出现突发意外事故。
在建筑工程的现场管理过程中，施工材料与施工设备的管理是非常重要的一部分。但是，实际的施工材料与施工设备管理却存在着很多不到位的地方。首先，部分建筑工程的施工现场，施工材料的堆放过于随意，保护措施非常欠缺，很容易因为施工材料丢失或者施工材料受损而影响建筑工程施工进度的有序推进。其次，部分建筑工程的施工现场储存着大量暂时不用的施工设备。而当需要使用这些施工设备的时候，又发现一些零配件处于缺损状态。而且，很多施工设备都因为没有得到合理的养护而出现了严重的老化现象，使用过程中充满安全隐患[4]。
脏乱差是绝大多数建筑工程施工现场普遍存在的问题。首先，建筑工程的施工作业条件本身就比较恶劣，地面平整度差，如果遭遇极端恶劣天气，无论是施工材料的搬运，还是施工作业的正常进行，都会受到严重的影响。其次，施工现场安全装备的设置与摆放还不够规范、合理，安全生产停留在表面形式。最后，个别建筑工程的施工现场虽然也设置了安全标志，但是其设置位置不够显眼，无法发挥其应有的警示性作用。
要想有效解决现场管理中存在的各种问题，建筑施工企业需要编制完善的施工方案。首先，一套完整的施工方案需要包含以下几方面的内容。（1）建筑工程的性质；（2）建筑工程的结构；（3）建筑工程的施工规模；（4）建筑工程的施工工期要求；（5）建筑工程的施工难度（6）建筑工程施工现场的周边条件等。将这些内容提现到施工方案当中，可以对施工现场的人力、物力以及财力等资源进行科学的优化和分配。其次，在施工初期阶段，管理人员需要与一线施工人员、施工技术管理人员等进行有效的交流和沟通，提升施工方案的可行性。
要想有效解决现场管理中存在的各种问题，建筑施工企业需要加强所有施工技术的管理。首先，施工技术管理人员要对建筑工程项目进行有效的调研与评估，并做好施工准备工作。其次，构建一支高素质、高水平的施工技术管理队伍，为建筑工程施工建设的顺利进行提供保证，提升施工现场各项施工技术的应用水平。最后，施工技术管理人员要做好技术交底，加强整个施工技术应用环节的监督与管理。
首先，对施工现场各种施工材料与施工设备的来源渠道进行严格的控制，确保施工材料与施工设备的引进可以满足相应的施工需求。其次，对建筑工程施工现场的实际情况进行详细的分析，针对施工现场的各种资源，制定有效的奖惩机制，避免出现资源被浪费或者应用不合理等问题。同时，积极引进先进的施工技术与施工设备，促进施工效率与施工质量的提升。最后，对施工现场的施工材料与施工设备进行有效的维护，避免因为长期闲置而影响下一次的使用。
要想有效解决现场管理中存在的各种问题，建筑施工企业需要制定科学合理的现场管理制度，并保证现场管理制度的有效落实。一旦某一施工环节出现问题，就要结合现场管理制度来对某些个人或者部门的责任进行追求。只有这样，才能够提升现场管理的规范性与有效性。
要想有效解决现场管理中存在的各种问题，建筑施工企业需要做好施工过程的沟通与协调。只有做好施工技术问题的沟通，做好与参建各方的沟通，才能够妥善处理施工过程中出现的工程变更问题，及时解决施工过程中出现的各种突发问题，尽可能的避免返工以及资源浪费，加强施工成本控制。
要想有效解决现场管理中存在的各种问题，建筑施工企业就必须要加强施工人员的培训教育，提升施工人员的专业素养与职业素养。首先，对施工人员进行施工技术培训，提升施工人员的施工技能，强化施工人员规范施工的意识。其次，将制度意识灌输给施工现场的施工人员，确保其可以严格按照相应的施工制度来约束自身的施工行为，为建筑工程施工质量的提升提供保障。再次，加强施工人员的安全教育，确保每一位施工人员都可以树立较强的安全施工意识、安全施工技能，通过科学合理的自我防护来降低施工现场各种意外事故的发生概率。最后，加强安全生产宣传，避免安全生产仅停留在表面形式[5]。
要想有效解决现场管理中存在的各种问题，建筑施工企业需要做好相应的安全检查工作。首先，加强安全教育，提升施工人员的安全意识。其次，构建完善的安全事故预警机制，确保在发生安全事故的时候，可以第一时间做出反应，消除安全事故的后续影响。最后，制定完善的安全生产奖惩机制，加强施工现场违法施工行为、不规范施工行为的惩处[6]。
要想有效解决现场管理中存在的各种问题，建筑施工企业需要加强施工现场的安全管理。首先，加强施工现场的用电安全保护措施。即安排一名专业的电力工作人员常驻施工现场，定期对施工现场的用电设备进行全面的检查，及时找出施工现场的用电安全隐患，并采取针对性的处理措施。与此同时，还要做好用电设施的防雨措施，尤其是各种开关设备、进出线或者保险装置的防雨措施。其次，加强施工现场的消防安全保护措施。即施工现场所有的消防设施都要有明显的标志，施工现场的消防器材要配置充足，消防通道要畅通无阻。为了降低火灾事故的发生概率，还要禁止施工现场出现明火。最后，还要做好施工现场高空作业的安全保证措施。例如，针对高空作业的操作平台，必须要有可靠的防护设备，参与高空作业的工作人员应当做好充分的安全防护措施，佩戴好安全帽、系好安全带，操作平台下方应当设置安全网等。
综上所述，对于建筑施工企业来说，做好现场管理可以为建筑工程的施工进度与施工质量提供保证、促使现场工作人员实现和谐相处、保证施工现场的安全有序。而要想提升现场管理水平，建议编制完善的施工方案、加强所有施工技术的管理、加强施工材料与施工设备的管理、制定科学合理的现场管理制度、做好施工过程的沟通与协调、加强施工人员的培训教育、做好相应的安全检查工作、加强施工现场的安全管理。
[1]王志明.建筑施工企业现场施工管理研究[J].智能城市，2020，6（11）：114-115.
[2]曾强.分析优化建筑施工企业现场管理措施关键要点[J].智能城市，2019，5（12）：96-97.
[3]徐健.建筑工程土建施工现场管理有效途径分析[J].绿色环保建材，2020（11）：147-148.
[4]李刚.建筑工程现场建设单位施工管理的策略研究[J].砖瓦，2020（9）：120-121.
[5]曹程.强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性探讨[J].居舍，2020（25）：121-122.
[6]邓杰.探讨现场管理在建筑施工工程中的重要意义[J].江西建材，2017（10）：289+294.
［摘要］竣工财务决算是建筑工程的关键环节，在建筑行业竞争日趋激烈的情况下，建筑施工企业要想站稳脚跟，必须提升企业的竞争力，而做好工程项目的竣工财务决算，就是提高竞争力的重要途径之一，因此，建筑施工企业应当重视工程竣工财务决算工作，做好成本管理和会计核算，降低工程成本，提高工程质量。
随着国家经济实力不断增强，我国的工程建筑行业得到了迅猛的发展，桥梁、水利、房地产、轨道交通等关乎国计民生的建筑工程，无论是质量还是效率都已经处于国际先进水平。建筑工程项目一般建设周期较长，资金投入较大，建造过程较复杂，涉及的专业较多，从而导致管理难度较大，工程竣工财务决算作为工程项目管理的关键环节，能够综合反映工程项目的财务收支状况、效益成果，因此建筑施工企业必须在做好项目成本管理和会计核算的基础上，完成工程竣工财务决算工作。
(1)概念。竣工财务决算是指在建设工程全部完成之后，以竣工结算资料为基础编制的费用文件，是建设施工企业考评业绩、投资者开展投资分析、监管部门进行宏观管理和微观监控的重要依据。(2)步骤。工程竣工财务决算主要分为以下五个步骤:第一，收集原始资料，并进行整理和分析。这就要求工程项目从开工起就应当按照规定及时收集和清点相关资料，如合同信息、工程款支付依据等。第二，核对工程变动情况，如有变动，需重新核实各个单位工程、单项工程成本。负责竣工财务决算的财务会计人员可以与相关工程部门合作，将竣工资料与原设计图纸进行比对，必要时可以在专业部门的陪同下进行实地测量，确认实际变更情况。根据已审定完成的竣工结算等原始资料，按照相关规定对原有概算和预算进行增减调整，重新核定工程成本。第三，计算建设成本。严格划分和核定已审定的待摊投资、建筑工程投资、设备及安装投资、工程建设其他投资后，分别计入相应的建设成本中。第四，编制竣工财务决算说明书，并填报竣工财务决算报表，以此为依据进行工程造价对比分析。说明书要求简明扼要、内容完整、文字清晰流畅。第五，整理、装订竣工财务决算相关材料，按照国家规定上报、审批、归档。
(1)对工程竣工财务决算的重视程度不够。很多建筑施工企业的人员没有充分认识工程竣工财务决算的重要性，对工程结算和工程决算的概念混淆，不清楚工程决算应当由哪些部门和人员负责，不了解工程决算应当在哪个节点进行。同时，缺乏工程竣工财务决算的相关管理制度，导致各部门分工不清晰，奖罚不明确，无法制订有效的工作计划，竣工决算不能按照规定的程序步骤有序进行，工作效率低下，最终导致工程竣工财务决算进度受阻。(2)相关财务人员专业素质不足。工程项目在开工建设环节通常需要成立新账，由于一些相关财务人员缺乏足够的专业技能和综合素质，工程财务管理制度不规范，导致不能建立合理的会计科目体系，造成在工程竣工财务决算阶段费用分摊不具体，编制的竣工财务决算说明书内容不完整，得出的财务决算数据不能够真实反映工程项目的成本和开支，严重影响建筑施工企业的管理者进行管理分析和管理决策。(3)各部门之间缺乏必要和有效的交流与沟通。负责工程竣工财务决算的部门需要工程、设备、预算等多个部门的配合，才能取得决算所需要的重要数据和原始材料，由于企业制度的不健全、员工对竣工财务决算认识不足等，各部门不能有效配合，不能做到及时准确地提供相关材料、档案及数据，从而造成竣工财务决算不能有效的开展，难以在既定的时间节点保质保量地完成，严重的会导致建设项目不能及时结转固定资产，影响后续计提折旧等税收政策的适用。
(1)提高认识，增强对工程竣工财务决算的重视。只有建设施工企业的管理者和领导者充分认识到工程竣工财务决算的重要性，才能有效开展决算工作。这就需要加强内部宣传，确保企业人员能够区分工程结算和工程决算，把竣工财务决算放在与工程建设同等重要的位置;制定合理严谨的工程竣工财务决算制度，建立健全奖惩措施，完善监督机制，将竣工财务决算的工作进度与相关人员的利益相关联，对能够认真及时完成决算工作的人员给予表彰，对态度马虎的人员进行批评教育，保证决算工作能够规范、有序地进行，实现制度化、流程化管理。(2)加强对相关财务人员的专业技术培训。建设施工企业应当组织相关财务人员定期或不定期进行专业技术培训，相关财务人员也应当自觉、主动学习和认真贯彻各项会计核算制度和法律法规，在工程项目开工阶段，按照国家会计政策合理设置会计科目，在日常会计核算过程中，对核算方法加以创新和改进，不断完善企业总账。要切实加强工程项目财务管理的前瞻性，在设置会计科目时，要充分考虑工程概算等相关内容，在日常会计核算中就要考虑到最终的工程竣工财务决算，及时盘点资产，及时处理账务，合理界定债权债务，合理分摊不同项目的管理费用，确保账实相符。在工程完工后，认真做好概算回归分析，对比分析竣工决算和工程造价、概算预算，从而反映工程项目的总体成效，为管理者做出管理决策提供可靠的依据和数据支持。(3)完善制度建设，协调各部门之间的配合。工程竣工财务决算是一项具有很强的系统性、协调性、综合性的工作，并不是单纯由财务部门负责，决算所需要的数据、材料应当由其他部门提供，同时还需要施工、监理、设计等参建单位的配合，因此应当优化组织机构，完善制度建设，明确各部门的职责与分工，加强企业内部各部门之间的交流沟通，确保整个财务决算过程能够高效运行。必要时还可以设立专门的指导小组，负责协调各部门之间的工作，引入会计师事务所等第三方中介机构，杜绝各个环节互相推诿扯皮、决算所需的材料数据不足等情况，确保工程竣工财务决算工作及时、准确地完成。(4)加强相关法律法规制度建设。目前，我国关于工程决算的相关法律法规制度还不够完善，导致不同的施工建设单位在进行竣工财务决算时采用不同的标准和依据，给国家和地方的统计、财政、税务等部门造成了一定程度的困扰，同时也给参建单位的尾款支付带来了很多麻烦。所以，国家相关建设部门应当尽快制定统一、完备的工程决算法律法规制度，统一竣工财务决算的执行标准。
完成工程竣工财务决算，建设施工企业才能进行固定资产结转，方便后续计提折旧等税务操作;竣工财务决算报表和竣工财务决算说明书能够清晰全面地反映竣工工程项目的成本开支、效益成果，对投资者和管理者日后做出决策提供了重要依据;工程竣工财务决算能够提供更多成本管理和会计核算的经验，对未来进行工程造价、工程概算、工程预算提供宝贵经验;对于一些属于政府投资的基建项目，准确的工程竣工财务决算方便政府部门对财政资金使用情况进行监督和管理。
一个工程项目是否盈利，成本管理固然重要，但是竣工财务决算同样具有不可忽视的作用。通过竣工财务决算，可以将项目最终成本与最初的概算预算进行分析对比，如果超出最初的预算，需要总结建设过程中出现的问题，在后续其他工程项目中吸取教训;如果完成了预算甚至低于预算支出，可以总结其中的经验，应用于后续的工程建设中。只有不断总结经验教训，才能提高建设施工企业的市场竞争力，提升工程质量，提高工程项目的科技含量，最终实现企业稳定健康的可持续发展，进而推动整个建筑行业的快速发展。
［1］谌永红.建筑工程预决算［M］．北京:北京工业出版社，2010.
［2］霍富强.浅析基建项目财务决算中存在的问题及对策［J］．纳税，2020(2)．
［3］刘红玲.城市轨道交通项目竣工决算难点分析及对策研究［J］．纳税，2020(2)．
［4］冉宇.论工程结算与工程决算［J］．当代经济，2015(9)．
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