为贯彻落实物流公司国企改革三年行动决策部署，深入推进三项制度改革，激发全体干部职工干事创业活力。欣海公司吹响改革冲锋号，扎实推动全员竞聘上岗工作走深走实、改出成效。
系统谋划，精心组织实施
按照“定岗定编定员”三定原则，欣海公司联合外部人力资源专家紧扣公司实际制定印发竞聘实施方案，通过发放问卷调查、开展岗位价值评估、编制岗位说明等工作，精细、周密做好基础准备工作；组织召开竞聘动员大会，广泛宣传和谈心谈话，切实让全体职工在思想上主动服从改革、参与改革、支持改革，营造浓厚改革氛围，达到了应报尽报的效果。本次参加中层干部竞聘人员共计7名、主管及员工竞聘人员共计22名，岗位竞聘参与率达100%，实现欣海公司竞聘上岗数全覆盖，有效畅通了公司人员序列间转换通道，有利于提升公司组织活力和市场竞争力。
精准考察，促进人岗适配
此次竞聘采用“笔试+面试”综合考察方式，对竞聘人员的综合素养、专业能力、沟通表达能力等方面进行全方位、多角度考察，从能力和岗位匹配性两个维度进行综合评定，为选人用人提供更加精准的考察支撑。通过搭建科学的“赛马场”，充分展示了竞聘人员的专长优势和工作能力，脱颖而出一批“想干事、能干事、干成事”的优秀经营管理干部，达到能者为先、人岗适配的预期效果。
健全机制，提振干事激情
欣海公司通过实施“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的“三能”机制改革，以“全员起立，竞聘坐下”的方式激活改革一池春水，迸发职工干事激情；配套改革落地，健全了公司岗位、能力、绩效管理支撑体系，使人员配置更加合理、人才梯队建设更加优化。
