编者按：为深入贯彻落实省港口集团“过紧日子”要求，扎实推进降本增效工作，公众号推出“降本增效 点滴成海”专栏，多角度展现物流集团上下全员参与、全流程覆盖、全要素联动，深度挖掘生产运营各环节中降本潜力与增效空间的生动实践，进一步汇聚智慧、分享经验、激发创意。欢迎各公司、各部门踊跃投稿，贡献智慧和力量。
欣海公司聚焦“运输模式优化”与“服务效能提升”两大核心，通过推动江海直达与多式联运高效组合、强化全程精细化服务与管理，实现运营成本有效控制与综合效率持续提升，为公司高质量发展注入强劲动能。
优化运输方式，降低全链条成本
面对复杂多变的运输环境与成本压力，公司精准调整运输结构，在“通”与“达”上做足文章。一方面，针对沿江、沿海客户需求，重点发展江海直达运输模式，通过适配船型、优化航路，实现货物从出海港至内河目的港“一站直达”，大幅减少中转、倒箱、换装等冗余环节。另一方面，创新构建公铁水多式联运体系，充分发挥组合优势，为客户量身定制“门到门”综合物流方案。对中长距离大宗货物，优先采用“铁路/水运+公路短驳”模式，有效突破单一运输方式局限。截至目前，公司核心航线江海直达运输量已达50万吨，帮助客户整体降低运输费用约10%。
精细服务流程，锻造核心竞争力
公司强化与港口、海关、边防等口岸单位的协同联动，系统梳理从进港航道、泊位安排到卸船作业的全流程，提前排查堵点、难点，确保客户船舶到港后第一时间靠泊作业与通关放行，有效避免因等待导致的燃油、人力及锚位资源浪费。在货物现场管理方面，派专人全程跟踪，及时排查场地积水，确保毡盖严密，杜绝雨水、灰尘对货物的侵蚀，降低货物水湿、污损风险。同时，严密监控汽车短驳运输过程中的拖带、撒漏现象，最大限度减少货物损耗。通过一系列精细化服务举措，公司不仅有力保障了客户的生产需求，更有效规避了因延误与损耗可能引发的额外成本，切实提升了综合服务效能与客户满意度。
下一步，欣海公司将持续深化“过紧日子”理念，推动降本增效从“阶段性成果”向“常态化机制”转变，为物流集团可持续高质量发展贡献更多力量。
稿件来源 | 欣海公司、综合管理部
