近年来由于受到疫情及国际环境影响,线上消费占比逐年攀升,根据国家统计局数据,2021年全国电子商务交易额达42.3万亿元,同比增长19.6%。而其中网上零售额达13.1万亿元,同比增长14.1%;实物商品网上零售额10.8万亿元,占社会消费品零售总额比重达24.5%。
随着互联网建设的普及、互联网商业模式的不断发展演变,网络购物的渗透率已经进入了高位阶段,国民消费习惯逐渐向线上迁移。而疫情的这几年,电商平台的流量红利初期是爆炸式、裂变式的增长,后来在繁华后迅速见顶,流量红利殆尽成为电商平台不得不面对的发展瓶颈。
你短视频自己做,我短视频找专业团队做;你直播6小时,我就直播18小时;同样的产品你卖39.9元,我只要9.9元还包邮;你做短视频投抖+,我不光短视频投,直播间也要做推广......内卷后,中小商家最直观的感受就是运营成本的增加,获客、成交、复购变得越来越难,那么中小商家又该如何在内卷中破局?
小而美的商业模式似乎是不错的选择:一种用最低成本、最快速度去不断试错,找到每一阶段最核心的问题,再一鼓作气地进行复制,不断复利获益的过程。
为进一步了解运营商的运营情况,蝉妈妈特邀集米传媒合伙人祝超颖进行深度交流。
蝉蝉新推官计划
基于蝉妈妈品牌战略升级,重磅推出的全新数字营销服务矩阵衍生出的新品推荐、产品体验内容板块。
旨在以专访行业的形式,从行业前瞻预判,到结合自身项目中对产品的深度体验,带领蝉友们在享受沉浸式案例分析中不断成长。在此我们诚邀蝉妈妈新品体验先锋(包括但不限于业内资深操盘手、品牌方、培训讲师)前来发声,同时也会为关注“蝉蝉新推官计划”的朋友发放福利哦。
01.
受邀企业介绍
集米(杭州)文化传媒有限公司(简称集米传媒)
一家专注于优质商家店铺直播运营、品牌直播资源整合、短视频内容生产、孵化的卓越新媒体运营公司。创始团队由行业资深专家及头部 MCN 机构前运营人员构成,在直播运营、短视频运营、 IP 孵化、品宣推广、供应链整合、电商全案营销、私域运营等领域均有丰富经验及成功案例。公司是杭州市服务业联合会会员单位,同时也是杭州市新零售协会直播经济专委会理事单位。
公司主要经营范围:商家店铺直播代运营、短视频 IP 孵化、全媒介直播业务整合等,已为数十家品牌提供“电商营销整合服务”,服务客户涵盖美妆个护、生鲜 食品、数码 3c、家居生活等各个品类。其中更有浙江省邮政助农扶农带货直播等优质项目。
02.
推荐官介绍
祝超颖
集米传媒合伙人
电商从业 12年 新零售协会专家
操盘单场GMV过亿 3场 过千万GMV 27场
操盘项目:某明星账号单场GMV 1.46亿
某品牌专场单场GMV 6000万+
某达人账号自然流量4小时GMV 300万+
某品牌生鲜自播单场GMV超 100万+
某日不落自播单场GMV超 30万+等
服务过: 超头部明星9位
大型国有企业省邮政、中国黄金
品牌涉及类目:食品、生鲜、家纺、护肤品、内衣、珠宝等
03.
精彩对话
1.中国直播电商最早可以追溯到2016年,经过4年的发展,中国走过了直播电商的初创期、快速发展期,那么您是如何看待当下的直播电商行业呢?
祝超颖:拿底层逻辑来讲,实际上还是产品销售环节的一个通路。打个比方,直播就像是过去传统销售的柜台,主播就像是柜台的柜姐。直播电商,简单来说它只是电商版图中的销售部分,本来就是电商的一个迭代。原来我们做淘系电商,可能是几张图片、6秒左右的短片,呈现出来的详情页,后面因为技术发展演变成直播电商。而现在的视频电商行业因为发展迅速,到了后半场,未来可持续的模式基本分为两种:一种是有资本有强大供应链的;另一种是小而美,因为成本低,增益就显得还不错。
2.杭小蝉观察到服饰、日用百货、美食和美妆等大众消费品优势明显,同时品类丰富度扩增趋势明显。您是如何筛选布局赛道的?
祝超颖:我们目前筛选赛道主要分为两个动作:第一个动作是筛选小而美的、可以复制的、可以做矩阵的。第二个动作是筛选产品,会选择保健品类目或者食品类目进行侧入,聚焦三农和生鲜内容。另外目前在跟国企合作,今年国企开始陆陆续续布局直播电商,是一个很好的切入点。
3.在直播中推荐商品,要关注货的性价比,同时还要重视品牌和品质。您对于直播的选品有什么样的讲究与规则?
祝超颖:一方面我们会参考蝉妈妈了解这些货盘的情况跟市面产品价格。另一方面找一个稳定质量的供应链,这是选品类的关键。还有一个因素也比较重要,就是根据不同业态去选品。有些品适合在直播电商上卖,会有很好的转化、展示起来也很方便,有些则不适合在直播电商上卖。比如中高客单价的物品,不是说一两千不能卖,只是起效过程缓慢,时间成本比较大。反而普日化和中低客单价效果会更好,展示起来也更为方便。
4.面对如此内卷的直播电商行业,您是如何保证有持续强大的流量进入直播间的呢?
祝超颖:我其实不太追求单直播间过高的流量以及GMV的打造,而更多关注直播间是否能产生增益、是否可以复制。在直播间配置有限的情况下,尽可能做出更多“小而美”可获利的直播间,总和起来的GMV才是我考虑的。但整体的动作还是会有,比如会做更为场景化的内容种草短视频,用短视频打爆款的思路去引流直播间。同时我也会用上蝉管家的录屏功能,去复盘每一场直播间不同阶段重点关注的指标是否合格,有一个结果反推过程的动作。
▲蝉管家[自动录屏回看]功能
5.您会比较重点考量主播的哪些因素,平常对于主播排期是如何规划的?
祝超颖:有自己的感情,和有自己的节奏是特别重要的。现在市面上有不少主播,甚至主播成为了一个偏标准化的职业,只讲好产品,从内到外,再到价格机制,他们隐藏起了自己的喜怒哀乐,甚至连正常的情绪反映都没有。蝉管家的直播排期还是很好用的,面对直播间主播比较多的情况下,一键排期很方便。
▲蝉管家[主播自动排班]功能
6.蝉管家自上线以来已经一年有余,做好一个甚至多个直播间始终是我们共同的追求。这一路走过来您觉得哪些功能对于您帮助比较大,还希望增添哪些功能来更好地帮助您管理直播间?
祝超颖:复盘板块我认为做得非常不错,配合录屏跟整个流量曲线可以让运营人、主播能更好地提高自己。并且蝉管家整个大屏切换比较方便,整体页面设计得很干净,非常推荐新入局的运营人入手一个。唯一我觉得要增加的就是对于流量渠道更为细化的转化,对于运营判断后续流量来源比较关键。
▲蝉管家[多直播画面总览]功能
04.
总结
通过与祝超颖的对话,我们不难发现“小而美”的精益创业模式,似乎成为一种趋势。另外当你想要创造一个产品或服务时,其实并不一定分析大众的痛点,你大可以只解决自己的痛点。比如当主播,除了相应的话术之外,更重要的是找到自己在直播间可以合理传递的情绪。
END
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