关于细节和架构关系的思考——最近工作的感受
派拉高蒙 Parallel-Gnomon 这两天跨境运营复训，来听了一下。基本上内容框架和之前是一致的，于是只在老师讲到自己关注的地方才抬头。
我发现自己和去年心境上的改变。去年我一直对广告这个东西战战兢兢，但是今年我对它有点冷淡，甚至说是“漠不关心”。我想这可能对应了我一种认识上的改变。25年我在年终总结总结过：一个产品好不好，决胜是在战争之前。如果一个产品利润区间优秀，需求点又踩在市场上，库存不要有严重断货，顺势而为，那这个产品一定就会很优秀——广告只是放大了它的效果。那为什么它过度占据了卖家太多的目光？——可能因为广告是一个非常有吸引力的游戏，
所以在线下的广告讨论上我显得兴致缺缺，去年有好几个产品出现或正面或负面的盈亏，究其原因，有的是由于采购的过少，有可能因为物流出现了意外，有可能因为运营在探索期和冲刺期战略的失衡——说到底运营只是公司最后的环节——无论好还是不好，结果都是在运营手上呈现。但其实结果好不好，在运营之前就已经削掉了很多机动空间。
当然，如果有一个英雄运营力挽狂澜，那也是有可能的。但是这种英雄对公司来说无疑是不可持续甚至有侮辱性质的。如果一个公司的核心竞争力都在一个人手里，那这个公司的其他人也没什么存在的意义了。
所以运营手里的广告，更是很小的一部分。重要的是优化流程，让公司在每个环节都不断进步，而不是过度注视。广告就是曝光-点击-转化，广告的技法无疑就是找到更有效率的投放方向——如果说的细的话简直有太多东西——但是我现在已经对要做到那种程度感到厌烦了。不是懒惰，而是感到一种无必要。
平台的政策只在落实时候有用，但这种学习的成本和复用实在是太高和太低了。费劲地了解的这些知识，不知道什么时候就变了。照我看这种事，最适合日报和自动化去做，这种事情的实质是”搬运“。
就我个人而言，敏感地注视着某些东西的细节变化不是我的特长。我仔细想过某些我判断做这件事的节点，其实重要的不是关乎细节，重要的是根据势头做出的被执行了的判断。
这种路径往往是：你在这个节点做了决定--然后下一步市场根据它的发展给了你反馈。那这种决定是怎么做出来的呢？——你往往是站在上面俯视这个阶段：它处于什么地理/行业位置？周边的环境对它的作用力是什么？它现在的走势怎样以及为什么？它背后的需求是怎样变化的？符合我的目的吗？然后找到落地的抓手和可行方案。
我之前一直不觉得做之前的方案和几句话有多么重要，但是我现在忽然发现，做之前的思考避免的是做这件事后的太多投入成本，这可能也是孙子所说的上将伐谋？——看来最近要再好好重温孙子兵法了。
以及，最近公司AI自动化继续落地，在交流中我发现管理者的思考层级对公司投入花费的影响——有些成本是可以通过一个预先的动作直接解决——虽然这是管理层面的问题，我这个执行者不可以决策。但是我认为，AI自动化的操作之上有一种东西更加重要，它更像是一种势，或者说也是一种架构——对于个人来说，技术是细节。而不断接入新信息的结构、不断迭代的结构是一种势；不断接入新信息的环境、不断颠覆自己工作模式的思考不守旧也是种势，甚至一个人的意愿从本质上来说就是一种势；组织中除去技术层面的落地，架构方面的改革更是种势——不过这个问题我需要再想一下。
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