大胆去想象，然后做更有效率的事
派拉高蒙 Parallel-Gnomon 今天这个感想来自于自己的工作经历。我在不同公司做过运营助理，都待了相对较久的时间，以及也运营了不同品类的产品，在此期间我发现公司和公司之间、产品和产品之间的利润状况完全不一样。
只从体感上来说，第一家公司加班情况比较多，正式员工的带教负担有点重，老板在用人方面比较注重成本，对员工的要求和限制也更多；第二家公司就相对来说松弛了很多，没有什么大小周，激励制度更完善，假勤考评也相对宽松，没有周报日报，请假也比较顺利。
加上在公司又运营了不同的品线，我发现不同品线和产品仿佛从娘胎里出来个性就不同。有的产品ACOS天生就低，在推广的手感和利润上我愿称之为神仙产品；这些神仙产品和另外一些产品呈现鲜明对比——某些产品累死累活推广上去，最后一看毛利——不如直接在银行买个理财。
这些事引起了我的思考，然后我忽然发现选择不同，真的能带来这么大的差别——因为品线选择的不同、公司产品的不同、接手的产品品类不同，一个运营能得到的提成、奖金、做出的成绩也完全不同，能写到简历上的东西不同，就连公司的发展重心乃至着眼点都不同——这是一种很深刻的区别。
我之前负责过一款产品，利润极薄，有时利润款断货，带着整条链接的提成都是负的；后来去到其他公司，把自己负责的产品和原公司产品、其他员工的产品对比，又发现明显的区别。有时候不得不承认，你花大力气才能把一个B品做好，不如直接去找到或者分到一个A品——因为可能卖出一个A品，顶得上100个B品，这就是选择带来的效率上的差别。
所以我发现的是——那些只顾着在细枝末节上努力，从来不抬头看看路的人，会很恐怖。他们没有从战略上思考问题，只是扎根过于具体的事情，从而导致效率不高，失去方向。
比如，选择城市和行业方面，我想周围的同学和我的境遇是不同的；
再比如，选运营不同产品类目、组织架构的公司，个人境遇又会出现很大差别。有的时候真不是运营能力差别太大，而是运营产品市场和特性决定了一个运营境遇的不同（这其实也可以引出一个问题，产品的重要性）；
还比如，一个人天天勤奋工作，却从来不想工作是为了什么，努力是为了什么，自己心里想去创造什么，自己努力做这件事的目的是什么，身边的人和资源如何能最大程度上被自己利用；
——然后他们只会想这几件事，今天谁谁加班比我多，受到的表扬比我多，今天销售数据谁的比我多，面子上好不好看，然后因为公司对手的失误沾沾自喜，并努力遮掩自己一时的失误——这种感觉就像一个看不到远方的人，只能把自己的全部归因于一寸小小的天地——然后到最后他们自己也厌烦这种工作。
我有时也会受困在这种观念里，然后我猛然回过神来——无论是他人设下的迷障，还是自己的短视，都不要限制自己的目光。这意思不是不该努力，而是要了解这种努力对自己来说有无好处，然后再尽全力做好。因为自己的精力和时间才是最值钱的。
所以要加班的时候，我都问问自己——有必要吗？我对未来的创造性愿景是什么呢？现今工作目前处于愿景的几级定位上？除了这件事之外我有没有更重要的要思考和实现？——如果有，那就去做更重要的事，工作缓缓再做。毕竟工作应该只占人生前进规划的30%——今天晚上我的答案是有，所以我就回家写下了这篇文章。
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