看过一集蜡笔小新，里面讲美伢有天趁小葵睡着了想给家里来场大扫除，准备用吸尘器清理的时候，想到可以顺便洗一下衣服，结果准备了衣服发现洗衣液不够用了，壁橱里找洗衣液的时候又发现买的咖啡没有用，于是开始喝咖啡，喝完咖啡之后，结果小葵醒了，又要哄她睡觉。结果一来二去，就把自己要干的活给忘了，直到小新放学，家里还是原样。
看到这我真的特别有同感，因为工作里其实也有这种情况，本来上午坐在电脑前，计划里只有3件重要的事情。结果可能因为临时的客服消息、同事的交接、忽然的会议或者任务，就把这3件事给忘记了。最后到下班前才猛然惊觉：这三件事还是没有干完。
所以有时候工作中确实需要把多件事齐头并进推进、并抓住各自节奏的能力。不然就很容易造成一个任务来了，慌慌张张的去解决，然后下一个任务又迫在眉睫了，再火烧眉毛的去处理。这样就很像滚筒机里的老鼠，被动一场一场的被任务消耗，却不想着去掌控任务。
有的时候根据任务的紧急和重要程度，我们可能确实没法做到一上来就先只做自己的事情，然后再去处理和别人对接的事情。所以我想面对这些事情最好的方法是，找准哪些事情是对自己更重要的，更有复利和长远价值的，更有战略意义的。
比如现在做一个具体产品的工作，肯定不如年终先把自己过往经验总结提炼成知识或者可复用的东西更重要。如果DDL临近眼前了，再去处理这件事情，那给我们带来的损失远远要大于另一件具体的事情给我们的收益——这就明摆着很不划算。但是对于另一件更小的事情，就算临到眼前再去做也是无所谓的，因为它其实并没有那么重要。所以有些事情就算做的不好也没那么重要，重要的是有些事情必须要做到最好。
我记得穷爸爸富爸爸里说，一旦有一笔钱，首先要进行的不是还债，而是投资资产。我觉得这句话可以用一个更好玩的视角来解释。就像网络协议三要素有语义、语法和同步一样。
——在一个特定的结构里，就算任务是一样的，不同的排序（也就是同步方式），可能会造成完全不一样的效率和结果。所以要抓住核心，然后再去一点点完成其他的。在过程里隔段时间就进行任务进度反馈，不断去训练自己的控制力，才能不至于真的被任务带偏。有人说工作是干不完的。我非常认同，但这不意味着每件事务都是平等地重要。我们无法阻止任务像海浪一样打来，但我们可以决定自己是随波逐流的浮木，还是掌控航向的舵手。