今天去和圈子里的朋友，关于跨境ai做了交流，我其实学到的不是技术性上的问题。我反而有一个其他的感悟。那就是我们永远是要面向第1线问题、解决第1线问题。
ai或者说其他新工具的出现，只是为了帮助我们更好的去理解和加快问题的解决。
——这个观点还挺俗套的，但是我还是想展开讲一下。
其实在学习搭建ai跨境工作流之前，我就一直有问题：我在想——工作流总有一天每个人都会学会，技术的更新换代会更快，那我留下的到底是什么呢？对于我个人来说，我的壁垒又是什么？
从时间上来看，先落地的人占据了一定的窗口红利，因为会用的人总是少数。但从长期来看，ai解决的问题不在于ai本身，而在于如何把它架构在那些赚钱的地方。
但要补充一点，这并不能构成不学ai的理由——虽然从长期来看，ai时代下一定是大家都趋向于平权的，但这种平权并不改变行业会因此发生结构性变化的事实，更不改变后入的人总会有更大进入成本的事实。
就比如说互联网，虽然现在大家都接入了网络，一样的能看到各种信息，但问题在于互联网创造了一个新的行业——那些直播带货、电商等等。
互联网，如果说现在已经平权了，但是互联网给一部分人带来的收益没有消失。永远会有人挣钱。
那些先入到这里的人先拿到好处，那些做的长久做到头部的人拿到更多好处。
这种结构性的变化，让社会中赚钱的渠道多了一种，但反过来说，不是所有的人都会有赚钱的渠道。
所以问题不是使用ai。真正问题在于，我要解决什么样的需求?
很古老的时候，一个老板看到其他人有吃饭的需求，于是开了个饭馆儿。
然后在近现代一点，交通更发达，信息更流通，他把这个饭馆开成连锁的。
然后互联网出现，他在互联网上宣传自己的饭馆。
然后ai又到来，他可能又用了某种geo等等方式，把自己饭馆给做起来。
所以需求一直没变：人要吃饭。问题也一直没变：因为人要吃饭，这个老板做饭馆的生意，所以这个老板要揽客，要转化，要订单。
只是解决问题的方式在变。
所以我们瞄准的应该是如何更好的去解决问题，而解决问题的底层逻辑不变，做生意要曝光，要转化，要周转。
所以ai也是这样，如果核心问题是向某一群人卖货，那么我可以通过线上和线下的渠道去做。那如果我要通过线上的方式，我要选择什么样的平台作为承载？那么在这个过程中，我需要遵守什么样的规则，做什么样的事才能找到我的客户?管理、招聘、用不用ai都是一种手段。
如果用ai能让我的手段更有效，我为什么不用？反之如果不能让我手段更有效，那我为什么又要用呢？
我永远无法预测未来生意会发展到什么形态。但究其一点，我永远创新的是实现它的手段。
所以还是要一直在业务的第1线。以及，无论再怎么折腾，首先就是要找到客户。如果想有长久的业务，那首先就要找到一个长久的问题。
然后弱水三千，取一瓢饮，这样就够了吧?