成败的关键到底是什么？
派拉高蒙 Parallel-Gnomon 夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。——《孙子兵法・始计篇》
我昨天听到了一个很好玩的案例，说的是身边两家卖同类产品的公司十年来不同的发展走向。两家公司曾经不分伯仲，甚至A要比B还高，但是慢慢发展到今天，态势却出现了截然不同的变化。具体内容和决策不能展开说，但我从中开始思考一个问题：当下我所做的事情在公司发展中的定位是什么？什么事情又会真正影响这家公司的走向呢？
其实这个问题我之前有思考过，但这个案例又激发了我的进一步联想。我发现一个创业者思考自己的企业航向就犹如一个人规划自己的战略和能力栈——都是把头脑中的思考落实到下一步的重点推进动作里，然后得到反馈。
那我就在想，作为一个亚马逊运营，我在这个企业里处于什么地位呢？未来企业发展的重点又会走向何方？然后，基于这些考虑，对于我来说，什么是我需要重点关注的，什么又是我可以放松的呢？
作为一个统管手下很多产品的运营，对每个产品都要有基本分类和定位，并熟知它们各自的节奏，结合业务目标进行布局——那作为老板，他的思考和运营者应该在路径上比较相同——他要做的是考虑某个业务在企业中的利润占比和历年趋势变化，然后对这个板块的业务进行基本的定位和布局——这些业务分别是核心支柱，潜力点，风险点又或者是鸡肋？在通盘思考之后，判断对于不同业务板块又要基于这个定位做出怎样的行动。
《孙子兵法》中说，要先胜而后求战，才能永远立于不败之地。大部分人在日常工作中，总觉得当下的结果和细节重要，并且对细节和小任务吹毛求疵——我发现这完全是错误的，真正的重点恰恰是在动作之前思考和认识。不同人思考的不同结果，极大程度影响了各自的走向。所以，一个人、一个企业所面对的的战场，不在于业务，而在于对业务的前置思考和认识上。20%甚至更少的事务，才决定了一个人和企业的核心命运。
然后我忽然想到，那些最初我所忐忑的事情，可能并不是公司最核心的重点，也并不是我个人事务中最核心的重点——我只是公司生产到销售的一环。如果公司的战略探索和风险押注并不在我的岗位和业务上，那对于公司来说，一个员工个人能力所带来的偶发性影响并不能决定公司成败——所以我所应该做的，是稳住，而不是冒进或者让公司陷入更大的风险决策之中。
想到这里，我忽然就对我的工作感到释然——那些日常工作我只需要维持在一定水平，要把真正的注意力放在我个人对“势”的思考和预先布局上。——核心点出来之后，再狠狠去做。一跃而起的关键在战争之前。磨好枪刀，然后守株待兔。
核心不是你调动的资源的过程，而是你调动资源到哪里。
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