管理赋能--《领导者如何通过故事激励人心》

    深圳市大兴汽车集团第五事业群组织副总监级以上管理人员参加由创问中国教练中心组织的--创问十年感恩回馈工作坊-《领导者如何通过故事激励人心》课程，进行管理赋能。结合工作安排，公司部分副总监级以上管理人员现场参加了培训。

    谷歌创世人拉里·佩奇说，未来组织中最重要的功能不再是管理或激励，而是赋能。在人才梯队建设与培养工作方面，大兴汽车一直深耕细作，认真专注，创造和提供机会，让基层、中层、高层都能享受提升自我、锻炼自我的机会。

对于管理者，最强有力的技能之一，就是能够讲述恰如其分的、引人入胜的以及鼓舞人心的故事。好的故事激励人心，好故事可以带给企业持续性、独特性和共同目标感。

如果你真的想激励一个团队采取行动，最好先用故事吸引并打动他们。等到他们开始接受，并在你勾勒的愿景中想象出自己的样子时，然后你再通过事实和数字来进一步支持你的故事。

讲好故事，开场很重要。用对话方式开场，与受众幽默互动，将开场与受众的恐惧和需求联系在一起，最后以果敢的表述或承诺结束开场。

讲好故事，你就要了解你诉说的受众为什么愿意听你的，并向你学习？因此你的故事必须具备权威或可信度、专属性，你的经验心得是否是他们现今可以运用的、可以帮助他们面对所面临的挑战的。

如何与受众建立起联系？首先，分析你的受众。然后，问问你自己想让他们感受到什么。当你在描述你的主题时，请使用生动的感官词汇去为你的受众画一幅画。同时，情感在演讲中很重要。你的受众是人，而人可以共享情感。所以一定要真实，去分享你真正的感受。

声音传递是一个清晰的线索，它能让你清楚地感觉到自己在说什么。你的语调、音量、节奏和其他声音品质应该反映你的情绪。

除了声音，身体也是传递情感的另一个线索。练习你的句子结构，用轶事、生动的词汇、隐喻、演示材料——甚至幽默——来提升你的内容!

如果你想要你的信息“黏住”受众，一定要触动他们的心。结尾有力度，要简洁、掷地有声。

你如何变得更擅长讲故事，你需要不断的练习、练习、练习。

所谓团队，就是建立在一个相互信任的基础上，在某个阶段为了某一个集中的目标和梦想而前进的一群人。作为一个团队的管理者，要善于通过讲故事来凝聚人心、提高向心力，打造无往不胜的团队。

       深圳市大兴汽车集团创建于1985年，是一家具有近38年历史的全国十佳汽车营销服务集团。目前员工近5000人，已为超过50万的车友提供包括整车销售、维修养护、汽车租赁、二手车买卖等在内的覆盖汽车全生命周期的一站式“车管家”综合服务。在深圳，每七台乘用车，就有一台由大兴汽车集团售出。我们在大湾区约有50家门店、代理的品牌有22个，从燃油品牌奔驰、奥迪、玛莎拉蒂、雷克萨斯、福特、别克、日产、本田、丰田、长城WEY、坦克、传祺等，到新能源智车品牌小鹏、欧拉、思皓、极狐等。旗下品牌4S店均在厂家全国业绩排名中名列前茅，并多次被授予“全国十佳汽车营销集团”、“深圳诚信服务经销商”、“金牌汽车经销商”、“深圳金口碑汽车集团”、“十大新粤商评选百强企业”等诸多荣誉。