同兴•勤悟学社课程--《如何成为卓越的职业经理人及业务赋能》精彩回顾！

课程目录：

一、如何成为卓越的职业经理人

1.秦董语录

2.我的生命故事

3.职业经理人的10项管理能力

4.如何提升角色认知

5.如何提升你的气场

6.职业经理人如何管理员工

7.选择什么样的人才（真、勤、正）

8.职业经理人的价值

9.如何找到问题的本质（5个为什么）

10.穿透问题本质逻辑

11.企业经营管理抓手-七段六类客户

12.企业经营管理抓手-以周为单位的管理模式

13.企业经营管理抓手——月度盈利保卫战

14.企业经营管理抓手——目标管理

二、业务赋能

1.逆向思维、市场环境和头部梯队

2.围绕“盈利、提效、控险”的业务赋能

3.2023年重要三件事回顾

      10月12日，同兴•勤悟学社1期班、2期班10月课程--《如何成为卓越的职业经理人及业务赋能》如期开课。课程主讲伴师为大兴汽车集团4S店BU负责人兼日产品牌、龙华汽车中心、宝兴、宝腾总经理朱远军伴师。

       同兴·勤悟学社的使命是为汽车出行行业培养优秀人才！课程以大兴汽车集团董事长、同兴·勤悟学社创始人秦董语录开场、通过伴师本人的职业生涯经历，引出如何成为职业经理人的问题思考。

      成为卓越职业经理人的第一步是明确自己的目标和愿景。你需要想象自己想要成为怎样的人，拥有怎样的技能和特质，以及取得怎样的成就。这样的明确目标将成为你前进的动力和指引。

      职业经理人的10项管理能力包括：

      1、时间管理和分配能力

      2、目标和标准的设定能力

      3、计划制定和安排能力

      4、问题诊断确认与解决能力

      5、机会和风险预判能力

      6、清晰思考和分析的能力

      7、教练技术和管理团队能力

      8、评估和绩效辅导能力

      9、倾听和整合消息能力

     10、沟通和表达能力，清晰传达信息和要求

      职业经理人从优秀走向卓越：会而议，议必决，决必行、行必果，向管理要业绩，向管理要效益。成功的职业经理人能把本职工作做到卓越，能让更多的人都愿意追随你。

      卓越的职业经理人具备优秀的领导力和管理能力。要培养卓越的领导力，建立良好的沟通和协作能力是关键。同时，要学会倾听和尊重他人的观点，提高问题解决和决策能力。要关注员工的健康和幸福、提供员工成长和发展的机会。

      大兴汽车集团的人才观是能把本职工作做到卓越的员工就是人才。

      职业经理人还要能通过事物表象看出本质的洞察能力、决策能力。如何找到问题的本质呢？看到问题至少要问几个为什么，当你能问到5个为什么时，你才能够问到问题的本质，看到问题本质然后再去找解决方案，最后解决问题。

      如今，全球汽车产业百年一遇的大变局已经呈现出结构性的变化，中国汽车行业正经历着主机厂和经销商的大规模洗牌。当前市场环境形势艰难，各大企业正面临着经营挑战。大兴汽车集团在人才培养方面，一如既往投入大量时间和精力。在经济形势不稳定的时期，只有具备创新思维和适应能力的员工才能应对挑战并找到新的机遇。通过不断地专注和投入人才培养，才能培养具备创造力和适应能力的员工，为公司创造更大的价值。

      深圳市大兴汽车集团创建于1985年，是一家具有近38年历史的全国十佳汽车营销服务集团。目前员工近5000人，已为超过50万的车友提供包括整车销售、维修养护、汽车租赁、二手车买卖等在内的覆盖汽车全生命周期的一站式“车管家”综合服务。在深圳，每七台乘用车，就有一台由大兴汽车集团售出。我们在大湾区约有50家门店、代理的品牌有22个，从燃油品牌奔驰、奥迪、玛莎拉蒂、雷克萨斯、福特、别克、日产、本田、丰田、长城WEY、坦克、传祺等，到新能源智车品牌小鹏、欧拉、思皓、极狐等。旗下品牌4S店均在厂家全国业绩排名中名列前茅，并多次被授予“全国十佳汽车营销集团”、“深圳诚信服务经销商”、“金牌汽车经销商”、“深圳金口碑汽车集团”、“十大新粤商评选百强企业”等诸多荣誉。