电商行业即将迎来转折点。

1、阿里独立拆分，六大集团全面增长

先来看阿里。

2、京东超出预期，刘强东持续出狠招

一个重要的隐含背景是，刘强东重归京东一线已经将近1年时间。

去年底的京东零售内部大会上，刘强东反复向参会的六千多名采销强调“低价”。随后，隐于幕后四年的刘强东重返京东管理一线，成为京东事实上的掌舵者。

“东哥回来后，京东这个庞大的组织正在起变化，一改过去几年守江山的温吞，京东又变得狼性了”，今年初，腾讯《深网》的文章里，这样引用了一位京东中层管理人士的话。

这一年里，京东整体方向大调转，包括上线百亿补贴、打通自营和POP等，核心动作背后都是刘强东一直强调的低价战略。

京东二季度财报显示，在春晓计划等系列商家扶持措施下，新增商家数量同比增速达417%。今年双11，京东依然在努力推POP。“帮助新商家成交单量环比增长超5倍”，是京东双11的KPI之一。相对于服务成本更高的自营业务，POP更有希望在低价这个维度上帮助京东突围。

二季度财报同样暴露出许多问题。

尽管包含了京东主场的618，但京东的增速并不乐观：二季度营收同比增长7.6%，其中核心的零售业务营收同比增长4.9%；上半年营收同比增长4.66%，其中零售业务营收同比增长1.4%。

可以对比的是阿里和拼多多的同期数据。阿里该季度营收同比增长14%，其中淘天集团收入同比增长12%；拼多多二季度营收同比增长66%。另一个数据是，今年第二季度，全国社零实物商品网上零售额同比增速为10.8%。

另一方面，直到现在，外界依然有很多人不太认同京东的低价策略，认为这是用短板和别人拼长板；而POP产品的迅速大量扩容，反而打乱了很多老用户原本的购物习惯，认为京东“变杂了”。

这确实很值得焦虑。

京东面临的困境是，刘强东希望京东能够像当年击败当当和苏宁那样，用低价夺回失去的疆土，但在如今的电商环境下，京东想重新做回“价格屠夫”，恐怕已经很难了，或者需要付出更高、更漫长的代价。

3、拼多多吃透低价红利，迎来三高增长