现在电商发展还是不错的，各式各样的平台太多了，让很多新手在第一步选择平台就难住了。
做电商选对平台就成功了一半，新手选平台不仅要看前景还要看是否适合自己目前的状况（行业、资金、人脉等等），很多新手跟风，听说哪个平台容易成功，不做调查评估就加入，最后惨败，得出结论，电商真难做，其实只是选错了方向。
目前主流的平台可以分成三类，第一类是传统电商平台，比如淘宝、京东、拼多多，第二类是社交类的电商平台，比如抖音、快手等，第三类就是跨境电商平台，比如亚马逊、虾皮 、速卖通等等
那么新手该怎么选择呢？
1、入驻电商平台淘宝、天猫、京东入驻价格1 淘宝 入驻费用保证金
1000元(个别类目不同，如食品等)。其他相关费用一堆，包括软件费用，如基本折扣、上架、推荐、软件等10元/月，旺铺50元/月，店铺模板一般30-200元/月，高级的数据分析软件50-1000元/月，官方的数据魔方
3600元/月，广告费用直通车
钻展等费费。
2、自建电商平台电商类各有各的特点。建议不要采用的免费的站点源码或者是来源不明的CMS因为这个很容出现问题，可以选择没有那么贵系统软件 商家来开发电商系统。一般开发一个商城也不是很贵，
货源的选择：
卖家找货源肯定都想找一手货源。毕竟好的一手货源每年能给卖家省很多钱。有了一手的货源就掌握了底价优势，可以向多重方向发展，还可以有更高的效率，提高成交量 。如果后期想要进行产品创新 的话也会比较方便。
你要分析自身优势，如果你本身自己开了工厂，那产品自然是有非常大的货源优势了，对于这么一个有货源优势的产品，无疑是会大大增加你成功的几率。并且你作为工厂方，你自身能够选择的平台也是非常多，可以选择进攻拼多多，低价跑量，甚至是你有如果的资金，在自有品牌下你可以选择经营天猫京东。如果你的货源是通过第三方拿货或者代发的，那则要重点考虑价格优劣势，利润空间，发货能力，货源是否稳定等这些问题。
不谈理论，直接告诉你我们的做法，我们当时做一款女包产品，是这样寻找供应商的：
撒网搜索。阿里巴巴 搜索，女包；会出来N多厂家，然后看他们的注册资金 ，让他们发工厂照片、营业执照 。百度 里面搜索，一样能找到N多供应商，然后做个excel表格列出公司名称 ，联系方式，地址。把供应商的靠谱程度，分为ABCD几个等级。这是初步筛选。
实地考察。我们在女包 行业筛选出15~20家供应商，然后我们两三个人到广州 挨个工厂联系、考察，觉得比较靠谱的供应商就深入交谈。看了有十几个工厂，它们有样品展示的大概有七八家。样品里面又可以看质量，质量有不靠谱的，比如中低端的，价格低。我们要做的是中高端的，所以pass掉了低端厂家。最后选定的这家，样品非常多，而且每个样品的质量都不错、价格也很不错。
同行比价。我们选定了同行的一家店，购买了几个包，找到了同行的供货工厂，给的同行价格八九十；然后我们谈的供应商，价格 给我们七八十，并且质量还比同行的还要好。
合作意愿筛选。还有另外一家做真皮 的工厂，价格也低，款式也好，但是他们在淘宝上有自己的店，所以合作意愿没有单纯专门做供货订单的厂家强烈。合作意愿也是中小卖家在找供应商时容易忽视的重要因素，因为如果合作意愿不强，你可能盯着他做货，像求着他一样，各种拖延，不稳定，最后坑 了自己。我们最后选定的工厂，合作意愿很强烈；结果变成他什么事情都来配合你，迎合你；你就会变得很省事，而且你又很多想不到的地方他都帮你想到了。（划重点 ）
压低起订量。中小卖家都希望起订量越小越好，起订量要小、价格还要低，往往二者不可兼得，这时候就要用到谈判技巧 。比如：这个包，要订100个才能给你70的价格，你最好能谈到起订20个，也能用70的价格。很多小卖家就是不会谈判压低起订量，后期商品滞销，现金流危机 ，把自己搞死了。
10条经验教你快速识别优秀供应商
如何确保供应商的资质，如他们在PPT上展示的一样优秀？通过第三方对供应商进行认证是一种有效的方法，通过验证供应商的生产运营、持续改进和文件管理等流程，确保都已达到了客户的要求和标准。
认证主要集中在成本、质量、交付、维修保养、安全和环境这些方面。拥有ISO、行业特色认证或邓白氏编码，采购可以对供应商进行快速筛选。
随着中美贸易战的升级，一些买家已经把目光转移到东南亚低成本国家，比如越南、泰国和柬埔寨等地。
这些国家的供应商虽然可以提供更低的报价，但是所在地薄弱的基础建设、劳资关系和政局动荡等因素，可能会使得采购方无法获得稳定的供应。
在2010年1月，泰国政治团体红衫军控制了首都曼谷的素万那普国际机场，使得曼谷地区空运进出口业务全部暂停，必须借道邻国。
在2014年5月，越南发生了针对外国投资者和企业的打砸抢烧严重暴力事件，包括台湾和香港地区在内的一些中国企业和人员以及新加坡、韩国等企业遭到不同程度的冲击，造成生命和财产损失。
在选择供应商之前，需要对该地区供应风险进行评估。
采购需要经常留意供应商的财务健康状况，千万不能等到对方出现经营困难的情况才反应过来。
就像是在地震发生前，会有一些异常的征兆，在供应商财务状况出问题前，也会发出一些信号。
比如高管频繁离职，特别是负责核心业务的高管。供应商过高的负债率，可能导致资金压力紧张，稍有不慎就会引起资金链断裂。
其他的信号可能还有产品及时交付率和质量下降，给员工长期的无薪假期甚至大量裁员，供应商老板的社会负面消息等等。
制造业虽然不是靠天吃饭的行业，但天气对供应链的中断依然存在影响。每年夏季在东南沿海地区的台风，会对福建、浙江和广东一带供应商造成影响。
台风登陆以后的各种次生灾害，会对生产运营、交通运输和人身安全造成严重威胁和极大损失。
在选择潜在供应商的时候，采购需要检查该地区典型性的天气情况，评估供应中断的风险，以及供应商是否具备一份应急预案，当自然灾害发生后，如何快速反应，恢复生产，维持正常业务的进行。
一些大型供应商会在多个国家和地区拥有生产基地或仓库，这给予采购方更多的选择。运输成本和其他相关成本会因为不同的出货地点而有所不同。
运输距离的远近，对于交货期也会有影响，交货期越短，采购方的库存持有成本就会越低，而且能够快速响应市场需求的波动，避免造成商品缺货和呆滞库存。
多个生产基地还可以缓解产能紧张问题，当某个工厂出现短期的产能瓶颈，供应商可以在其他产能未饱和的工厂里安排生产。
如果产品的运输成本，占据了多高的总持有成本，供应商必须考虑在客户所在地附近建厂。汽车玻璃和轮胎的供应商，一般都会在整车厂周边建厂，来满足客户对于JIT的入厂物流需求。
有时候供应商拥有多个制造基地是一种优势。
6.获取库存数据可视性
供应链管理策略上有三个著名的大V，分别是：
Visibility，可视性
Velocity，速度
Variability，变化性
供应链成功的关键就在于增加供应链的可视化和速度，并同时降低变化性。获取供应商关键物料的库存数据，采购方可以掌握供应链的可视性，随时了解货物的所在位置，以防止断货的风险。
当采购方的需求出现波动的时候，就需要供应商能够及时调整供应计划，此时就要考验后者供应链的敏捷性Agility。
根据SCOR供应链运营参考模型的定义，把敏捷性定义为了三个不同维度的指标，分别是：
1）快
向上灵活性 Upside flexibility，需要多少天，可以达到产能增加20%。
2）量
向上适应性 Upside adaptability，在30天内，产能可以达到最大的量。
3）降
向下适应性 Downside adaptability，在30天内，订单降低多少不会受到影响，比如订单降低太多了，供应商会有很多抱怨，或者是把产能转给别的客户。
了解供应商供货敏捷性，采购方可以及早了解对方的实力，提前对供货能力有一个量化的评估。
做最坏的打算，做最好的准备。采购方需要检查、评估每个供应商的客户服务水平。
采购需要和供应商签订一个关于供货的协议，确保供货服务水平，并且使用标准化的条款，规范采购与原料供应商之间，关于订单交付的各项规则，比如预测、订单、交付、文档、装载方式、交货频率、提货可等待时间和包装标签标准等等。
如前文所述，较短的交货提前期，可以降低采购方的库存持有成本和安全库存水平，并能快速应对下游需求的波动。
采购方应该尽量选择提前期较短的供应商。交付表现是衡量供应商绩效的关键，如果供应商不能主动提供准时交货率信息，代表这项指标没有得到应有的重视。
相反的话，供应商能够主动追踪交货情况，及时反馈交货过程中的问题，就会赢得采购方的信任。
大型跨国公司都有统一的付款条款，比如收到发票后60天，90天等。采购方更愿意选择同意付款要求的供应商，除非对方供应的是难以获取的原料，而且占总采购金额比重较低。
以上就是我为大家总结的10个识别优质供应商的技巧，采购在制定采购战略和选择供应商的时候，可以考虑这些贴士，练就出一双“火眼金睛”。
最后是电商平台的运营
1，电商平台讲究个性化，也就是说平台特点以及定位在这里，首先找准平台的定位，跟随平台价值 走，然后在这基础上走出自己特色的道路。“小而美 ”的思想大抵告诉广大电商经营者，“美”就在特色。
2，电商收入除了佣金 的提成，大抵都是来自于平台商户广告以及权重排名竞价的收入，所以电商经营如何，肯定是资金流 的运营效果，也就是电商运营 。好的运营可以让你花少的钱做恰到好处的事情，事半功倍。当然这些需要管理者有着对各平台不俗的理解能力，以及对市场 把控的洞察力 ，也要有不错的资本 。
3，电商本质上是互联网上的电子商务 ，就是网上卖东西。竞品较多，客户范围也比较多，当然客户类型也比较多。消费者地域特点，人文特点，各个不同，早就消费者种类以及消费水平的差异。电商 经营必须找准自己产品的指向人群，找准人群进行深度剖析。“对症下药”，往往来得疗效更快一些。
4，每一个消费者的心理认可现有的、用过的，对于已经有了的，用过的，别人夸赞过的，都会有为之青睐的第一选择。也就是抓住客户的第一心理，必须要从老客户的宣传、引导，营销手段 、广告推广 、社交 拼团等方法加大产品的进一步影响，客户源源不断地流入。
各个行业里都存在人外有人天外有天，但只有电商行业没有门槛，只要你肯花功夫去学习、去沉淀，未来的道路一定不会很困难。