什么是电商，电商到底是做什么的
很多人如今都有做电商的打算，但是，无论做什么事情都不能毫无章程，必须心中有数，要想把电商做好，对电商运作有一个大致了解是不可或缺的。
首先要了解什么是电商?简单的说就是电子商务、网上购物，
但是电商 绝对不只是开一个淘宝店铺或者去做一个淘宝。大多数企业在刚刚开始做电商时候，对电商的理解都只是一个初步的概念：企业直接对接消费者，去除中间商的差价，赚取更多利润。
要明白做电商最基本的东西就是做产品，最直接的赚钱方法就是赚价格差价，因此你要保证以尽可能低的价格拿到产品，放在平台上才能和别人竞争。
那么都要静学习些什么呢？
第一，电商平台的规则在不停地变，要不停的学习。没有规矩，不成方圆。这些电商平台的规则一方面是为了维护商家，另一方面则是为了保护消费者。然而这些平台的规则也在不停地变化中。
第二，各个电商平台的运营方法一直在变。每个平台都有一定的玩法，电商平台也不例外，而且电商 平台的玩法必须跟得上新时代，必须走在时 代的前沿。例如现在的电商加入火爆的直播 短视频元素，跟着时代的发展一起进步。
第三，政策的改变。无论是哪个平台都要遵循国家政策，电商平台也不例外。例如现在的电商法 出台。
电商其实是一个很广义的概念，它就像一张网，而程序只不过是这张网里面细细一丁点网丝而已。
1.在细说电商之前，先来了解一下什么是商业。商业的核心是企业，同行企业构成了行业，而相关的行业便构成了产业。这也就是一个商业流程，可以用价值链、供应链、产业链来阐述。
2.价值链就是企业为顾客创造价值，可以简单的描述为：产品设计-原料采购-工厂生产-仓库存储-物流运输-营销宣传-中间销售-消费者购买。而中间的销售过程，又衍生出很多角色，比如经销商、分销商、渠道商、零售商等等，就这么一个简单的链条又扩展出一个复杂的“小网”。
3.供应链就是在产品生产和流通过程中，将相关的角色，按照合理的流程，组合成合理的网络结构。比如：原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等。供应链就像是一个团队大网，从一家企业拓宽到多家企业协作，将多个企业又组合成一张更大的协同网。
4.产业链又是什么呢?产业链说起来更为宏观一点，属于集聚而成的企业群结构，不过产业维度基本已超出大多数中小企业可作为的范畴。
5.理解了实体商业流程，就更容易理解电商产品的商业模式和产品定位了。电商的类型常见的是B2C、B2B、B2B2C、C2C、O2O、风口新零售、C2M、C2B，如果考虑跨境贸易的有着清关特殊性，其实跨境电商也是一大分类。说的更为简单一点，就是如今的电商模式一般分为：商家对商家、商家对用户、商家对商家对用户、用户对商家等，根据企业的定位与用户来选择不同的电商模式。
6.在电商如此发达的今天，其实各个领域都已经被电商所覆盖，并且竞争很大，那么，如何在激烈的竞争中脱颖而出，选品就显得尤为重要。
7.如果商家没有找到正确的选品就不能获得流量和曝光，我们知道足够的曝光才能带来转化率，如果曝光量上不去，赚钱无从谈起。因此，对于电商刚刚起步或者是小商家，就要学会细分领域，根据长尾效应来看，个性化的产品收益率也是很客观的。
优点
1. 电子商务将传统的商务流程电子化、数字化，一方面以电子流 代替了实物流，可以大量减少人力、物力，降低了成本 ;另一方面突破了时间和空间 的限制，使得交易活动可以在任何时间、任何地点进行，从而大大提高了效率。
2. 电子商务所具有的开放性 和全球性的特点，为企业创造了更多的贸易机会。
3. 电子商务 使企业可以以相近的成本进入全球电子化市场 ，使得中小企业 有可能拥有和大企业 一样的信息资源，提高了中小企业的竞争能力。
4. 电子商务重新定义了传统的流通模式，减少了中间环节，使得生产者和消费者的直接交易成为可能，从而在一定程度上改变了整个社会经济运行 的方式。
5. 电子商务一方面破除了时空的壁垒，另一方面又提供了丰富的信息资源，为各种社会经济 要素的重新组合提供了更多的可能，这将影响到社会的经济布局 和结构。
6. 互动性:通过互联网,商家之间可以直接交流，谈判,签合同，消费者也可以把自己的反馈建议反映到企业或商家的网站,而企业或者商家则要根据消费者的反馈及时调查产品
种类及服务品质
,做到良性互动
.
说起运营具体要做什么，你是不是会想到这些？上架，刷单，开直通车。
这些确实是运营工作的一部分内容，但如果理解只是局限在这一层，你的月薪很难过万。
店铺运营所有的工作，是对业绩负责的，目标是驱动业绩的增长。
在这个目标定义下，你会发现，只要是能驱动业绩增长的事情，都应该囊括在运营
的工作范围之内。
如果你只是负责一家店铺的运营，店铺里有多款产品。你可能要思考：
现在这个季度要重点推的产品是哪些？那么你需要做市场调研 ，还要调研对手数据，为后续做准备
重点推的产品可能有多款，你要决定推广资源和人力资源的分配。那么需要你有操盘 经验和沟通协调能力。
确定推广产品后，你要把基础工作做好。拍摄、做图、上架、准备评价等，这些细节工作有些需要你做，有些需要你安排人做
上架销售 后，你需要酌情调整策略。那么你需要记录数据，读懂数据，这个是你调整策略的依据。
如果对手和你竞争，那么你需要再次研究对手的竞争策略 ，然后思考你要怎么做。
等等。。。。
发现了么？当你能把业绩目标，拆分为一个个具体的问题，具体要做什么也就清楚了。
理解老板目标，驱动业绩，拆分问题，解决问题，就是运营的工作日常。
其实不是无所事事，而是你不具备我说的这个能力，所以你不知道做什么。如果你是新手，这个时候没有一个好的主管领导给你安排的明明白白，工作中懵逼确实很正常。
最直接的选品判断就是拿自己要做的产品，去各个购物平台上搜索，如果商家众多，那就证明这个产品竞争激烈，反之则可以有所尝试。国内购物平台饱和的情况下，可以选择考虑跨境电商购物平台，比如日本的starday，ebay，wish、速卖通等等。
目前，电商零售已经成为一种很重要的零售形式。
国家统计局数据显示：2021年1-4月份，全国网上零售额37638亿元，同比增长27.6%。其中，实物商品网上零售额30774亿元，同比增长23.1%；占社会消费品零售总额的比重达到了22.2%。
未来，随着更多消费者购买方式的逐步改变，随着越来越多的品牌、企业更加重视电商，更加潜心研究如何做好电商，电商还会有更大的发展空间。
电商作为一种以到家为主的新零售形式，对比传统的到店零售形式有很多独特的优势。总体判断，未来电商将会在以下四大领域成为主要的零售渠道形式：
笨重品类领域；对于消费者到店购买不方便的一些品类，电商的到家将会表现出独特的优势，逐步成为主要的一种消费者购买方式。
长尾商品领域；也就是品类非常丰富，到店由于受店货架面积影响，无法提供更多商品展示，但是在电商、在线上可以更加丰富提供商品展示的领域。
目标用户群体高度线上化生活方式领域；特别是主要针对年轻消费群体的产品品类。
特色小众产品、农产品领域；产品小众，用户群体较分散，无法实现线下分销覆盖的产品品类，但是目标用户的需求还比较强烈。包括一些特色农产品，很难形成大众化的市场需求规模，但是会有比较忠诚、但比较分散目标用户群体。
电商本质是一门零售生意。要做好电商，不只是仅仅围绕店铺运营这么一个简单思维。需要结合自己的产品实际、企业实际，结合电商的零售逻辑变化，要有一个系统的经营策略规划。
要想做好任何的生意，必须要有一个合理的经营策略。包括像以往做传统线下市场，要有渠道策略、产品策略、客户策略等等。做好电商必须要有一个新的策略规划，形成一个完整的电商策略组合。
想去电商平台做运营，需要准备不少技能，才能胜任运营这个工作。一定要抱有终身学习的心态，不然就算入门，就算入了运营的一个工种，还是一个搬砖的，永远成为不了专家。学习，提高认知会贯穿人生始终。