近日，中国企业全球化赋能平台#新华商 ，与全品类眼镜供应链企业#镜啡眼镜 ，正式宣布达成战略合作。新华商将帮助这家拥有制造基地和眼镜全品类覆盖能力企业，提供面向海外市场的供应体系重塑服务，实现海外业务突破。
镜啡眼镜深耕眼镜行业多年，集设计研发、生产制造、批发零售于一体，拥有自有制造基地，产品覆盖光学架、太阳镜、老花镜、功能型眼镜等全品类，通过多项国际质量认证，具备从原料到成品的全链条品控能力，产品远销欧美、东南亚等多个市场。
目前，新华商已为镜啡启动首阶段出海方案——以社媒精准投流为入口，精准触达海外中小零售商采购商。2026年，海外市场已经换了卷子，我们将为小批量试款、多品类混批、快速翻单的柔性模式，提供全链路线上基础设施的搭建和运营支持。
新华商外贸创始人高海波指出：全球45%的镜片产自丹阳，但海外没有一个叫得响亮的中国眼镜品牌。这不是"会不会做品牌"的问题，而是海外市场的考题已经换了，大多数中国眼镜厂还在刷旧卷子。旧卷子只考三道题：谁的价格更低、谁的产能更大、谁的交期更快。中国在这张卷子上已经拿了满分——丹阳年产镜片8亿片，全球近半产能，论规模论效率，一个能打的对手都没有。
中国眼镜出海的瓶颈，正是很多工厂的业务模式是按旧卷子设计的。接一笔大单，一条产线跑满，交货，等下一笔大单。这次合作，我们从社媒到私域，核心不只是讲好镜啡的故事，更是帮它重新定义客户画像、重构交付节奏、重塑服务体系。内容的背后是业务逻辑的调整——先把服务能力对准新客群，再用内容把这种能力传出去。
镜啡眼镜周总表示：“眼镜行业有一个很隐蔽的问题——工厂和买家之间的规模不匹配。大工厂嫌小单麻烦，小工厂做不了全品类，于是中间地带的需求在快速增长。新华商帮我们把能力重新做了拆解和匹配——内容的包装只是一个环节，关键是建立一套适配的线上获客和履约的流程体系，帮我们看清当下的业务到底怎么跑最好。
一副眼镜涉及度数、瞳距、镜片材质、镜框尺寸、面弯弧度十几个参数。这就决定了它是一个高沟通成本的行业，我们有工厂产能，再补上线上的体系化运营，就能大幅降低这种跨国采购的摩擦系数。新华商这套打法，让我们可以用同样的设备、同样的品控，服务不同的对象。过去我们按大单报价算成本，现在按服务价值算利润，这个转变才是真正的出海起点。”
新华商战略合作-镜啡眼镜介绍：
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