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打破淡旺季、创新生活方式,一批聪明的洗浴按摩商家开始重写增长方式

打破淡旺季、创新生活方式,一批聪明的洗浴按摩商家开始重写增长方式 浪潮新消费
2026-09-14
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导读:从“等客上门”到“经营需求”,洗浴按摩行业新增量从哪来?

“酒香也怕巷子深。”对于生活服务商家而言,被看见只是第一步。洗浴按摩行业天生具有周期性,客流随季节、天气及假期波动,“淡季焦虑”成为行业痛点。传统的低价引流虽能缓解一时之需,却无法改变行业周期或创造新的消费理由。

破局的关键在于回归生意本质:消费者购买的不仅是项目,更是线下体验。空间氛围、服务细节与沉浸感等情绪价值,难以通过文案完全传达,却适合通过短视频、直播等场景化内容直观呈现。

近期抖音生活服务洗浴按摩行业峰会显示,众多商家正通过内容经营重塑增长曲线:挖掘新客群、拓展新时段、创造新到店理由。从闺蜜聚会到亲子观赛,潜在需求被验证并放大,帮助商家摆脱价格战,打开溢价空间。

数据显示,持续的内容经营正在平滑淡旺季节奏。洗浴按摩消费已从晚间“单峰”向午休、工作日白天及深夜等多时段延伸。今年淡季逆势增长,暑期表现尤为显著,助力商家维持稳定 GMV 并获取长期增量。

抖音生活服务的意义已超越单纯的交易渠道,它帮助商家开辟“全域增量空间”。内容即场景,既能激发新用户兴趣,也能唤醒老客复购。商家的经营重心已从“是否做线上”转向“如何在线上沉淀长期增长”。

蔓想:以用户心理钩子打破“冬旺夏淡”周期

“淡旺季落差是行业最大问题。”蔓想创始人指出,传统逻辑受“冬旺夏淡、夜旺昼淡”制约。团队初期旨在“卖得更多”,随后转向思考“如何做大淡季盘子”,即从争夺既有份额转向创造新增量。

从供给创新到需求共鸣

蔓想从用户需求反推供给,将定位从“洗干净”升级为“待一整天的空间”。通过增加亲子票、学生票及过夜票,承接周末家庭客、暑假学生党及旅游城市过夜需求。针对年轻群体对餐饮的需求,团队上线简餐并延长供餐时间

然而,单纯增加餐食并未立即带来客流增长。直到一位消费者提到“吃回本”,团队意识到:供给创新回答的是“我有什么”,而用户决策依赖的是“这对我意味着什么”。

团队顺势推出“洗浴中心回本挑战”话题,利用消费者的胜负欲,配合激励机制引导用户参与计算与体验。话题播放量迅速突破千万,门店日客流从 200 人激增至最高 1000 人,大量非合作 UGC 涌现,Z 世代成为核心增量人群。

数据驱动的系统性经营

此次成功让蔓想确立了“先找人群心理钩子,再谈营销”的逻辑。团队建立数据基准,将日常自播、达人 UGC 扩散与大场直播节点有机结合,并通过本地推精准触达目标人群。

系统性经营成效显著:今年暑期蔓想过夜客流同比增长约 25%,部分门店淡季客流直逼冬季旺季。未来,团队计划通过实景直播、IP 互动等方式,打造月度“超级传播”,将品牌认知从地理半径限制中解放出来,构建新的品牌价值。

水木和:重构足疗品类认知边界

若蔓想突破的是时间边界,水木和则在打破成熟品类的认知边界。传统足疗主打商务男性与缓解疲劳,而水木和数据显示,其 18—35 岁年轻客群占比超 70%,消费场景延伸至闺蜜结伴、情侣约会及家庭休闲。

内容验证新场景

面对“不像传统足疗客人”的新群体,水木和通过“闺蜜碰杯”等轻量内容测试女性社交与情绪休闲场景。验证成功后,发起“夜巴黎”挑战赛,叠加达人矩阵与本地推资源,使同城精准曝光量翻倍,话题热度转化为持续两个月的客流增长。

随着传播深入,用户自发定义水木和为“年轻人的情绪避风港”,形成了脱离品牌单向推广的内容生态。这表明品类认知不再由品牌独占,而是由消费者共同重塑。

从获客渠道到经营阵地

基于“内容验证需求”的逻辑,水木和在世界杯期间成功链接“观赛后放松”场景。平台已从单纯获客渠道演变为观察需求、试验场景及沉淀认知的经营阵地。未来,品牌还将探索银发族养生需求,进一步拓宽成熟品类的增长边界。

游沐日记:追求长尾流量共振

对于进入成熟期的游沐日记,盲目追求流量爆发并非最优解。中客单、长停留的商业模式决定了集中客流易导致服务承压。因此,团队更倾向于追求“相对长尾的流量共振”。

月月更新与组合营销

游沐日记实施“月月更新”策略,每月推出如大闸蟹宴、金枪鱼开鱼秀等新体验。每一次上新均综合考量用户喜好、供应链能力及营销价值。团队强调营销是组合动作:直播、达人探店与本地推需根据流量阶段灵活配置,确保持续触达不同圈层人群。

用户从“看到”到“到店”往往需要多次触达。持续的短视频曝光、达人视频及到期提醒构成了转化的一部分。同时,线下差异化体验(如开鱼宴)反哺线上内容,形成线上线下不断反馈校准的闭环。

进入秋冬旺季后,这种校准更为关键。团队致力于在平台造节与门店承接能力之间找到平衡,确保线上机会始终与线下履约能力匹配,实现稳定的长尾共振。

鹤祥宫:百店连锁的标准化与个性化平衡

对于拥有百余家门店的鹤祥宫,核心挑战在于如何将单店成功经验规模化复制,同时解决“标准化”与“贴近本地用户”之间的矛盾。

预售冷启动与职人体系

韶关新店的意外成功验证了抖音预售作为冷启动模式的有效性,现已推广至所有新店。为解决连锁经营难题,鹤祥宫组建十余人的抖音运营团队,推动职人内容、短视频及直播能力下沉至一线门店,赋予单店内容生产能力。

主题营销与 IP 深化

在“丝绸之路”主题营销中,团队整合直播连麦、商业话题及星图达人等资源,实现了超出预期的效果。这证明品牌需具备自产内容能力以获取持续成果。抖音生活服务的价值在于为百店提供了一套可反复实践、验证与迭代的经营方法论。

未来,鹤祥宫计划将“艾健康养生节”等传统 IP 深度线上化,通过内容与平台联动,让消费者广泛参与,走出一条独特的品牌 content 之路。

结语:从单点经营走向系统经营

一线商家的实践表明,洗浴按摩行业的增长逻辑正在重构。内容不仅负责曝光,更精准识别需求;直播深度衔接种草与核销;线上反馈反向推动线下服务与供应链优化。各方要素逐步协同,推动商家从“单点经营”迈向“系统经营”。

随着 AI 等数智化工具的引入,试错成本进一步降低。当行业从单一的洗浴服务演变为多元生活方式载体,抖音生活服务已成为商家发现、验证并放大机会的核心阵地。流量虽有起伏,但沉淀下的经营能力如同深扎的根系,让好生意更具确定性。

数据来源:生活服务零售 KA-休闲娱乐核销 GMV 数据

*本文由浪潮新消费原创,作者吴可可。
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