来源：IPRdaily中文网（iprdaily.cn）
在2026年服贸会第二届体育创新创业发展论坛上，张杰深度剖析了中国体育科创企业在早期发展阶段面临的融资困境，并结合典型案例系统阐述了“天使投资陪跑模式”的破局之道。演讲高度强调了前置知识产权规划在初创企业跨越生存“死亡谷”中的决定性作用。本文提炼核心观点，探讨体育初创企业如何借助资本与知识产权的双重护航实现稳健成长。
时代机遇与生长痛点：体育初创企业的融资困局
当前，我国体育产业正迎来政策红利与消费转型升级叠加的历史性机遇。成熟市场数据显示，体育产业对GDP贡献率通常达2%至4%，而2024年我国该比重仅为1.2%，距2030年总规模超7万亿元的目标仍有巨大扩容空间。在此背景下，聚焦体育硬件、AI训练、智慧场馆及户外赛事的本土初创企业纷纷涌现。
然而，从种子期走向商业化阶段，绝大多数体育初创企业陷入严峻融资困境。2025年国内体育相关投融资事件仅35起，总额约16.75亿元，较2020年前大幅下滑。这种困境源于产业特性与传统资本逻辑的深度错配：
首先是资产属性错位。早期体育科创核心资产多为设计方案、专利、算法等轻资产，缺乏硬抵押物，导致首笔外部资金高度依赖天使投资与早期VC。
其次是商业验证周期错配。体育硬件开模、实测与供应链磨合需1至3年，数字体育亦需时间沉淀数据，这与追求短期回报的资本偏好形成冲突。
再次是创始团队能力结构失衡。许多创始人深谙用户体验，但在资本认知、公司治理及知识产权合规方面存在短板，易埋下估值倒挂隐患。
最后是项目易陷“死亡谷”。原型产品不等于跑通的商业模式，量产时高昂的供应链与获客成本往往阻断后续资本接力。
重新定义天使投资：“陪跑模式”的核心赋能逻辑
针对体育初创企业的特殊成长规律，张杰提出天使投资必须向“陪跑模式”转型。所谓“陪跑”，并非替代创始人决策，而是基于“包容试错、耐心资金、落地赋能”理念，提供囊括资本、产业资源、治理参谋及融资背书的综合赋能，陪伴企业穿越最脆弱的种子期至成长期。
在体育赛道，“陪跑”具有战略必要性。一方面，体育产业高度依赖场馆、协会、供应链等重度资源，需依托陪跑资本深度链接；另一方面，体育项目试错复杂，无法简单套用互联网流量爆发逻辑，需耐心资金持续支持。此外，资本的深度介入能有效协助团队补齐合规建设与融资规划短板，解决"0到1"的生存挑战。
知识产权护航：以“拼搏体育”为缩影的陪跑实践
在高端体育材料领域，海外头部品牌构筑了深厚的专利壁垒。张杰以亲身陪跑的“拼搏体育”为例，诠释了知识产权服务在企业早期的保驾护航作用。
随着国内滑雪市场扩容，单板滑雪用户占比高达68%，但快穿固定器核心技术长期被国外垄断。资深雪友钱诚创立拼搏体育，自主研发系列单板滑雪快穿固定器，填补了国内空白。
2023年，该产品遭遇海外头部品牌伯顿（Burton）的专利侵权诉讼。对于种子企业而言，这足以致命。然而，得益于天使投资与三聚阳光的深度陪跑，拼搏体育在研发早期便开展了专利侵权排查（FTO）分析，完成了专利规避设计并构建了自身专利体系。
依托坚实的知识产权底座，拼搏体育不仅从容应对诉讼并提出不侵权抗辩，甚至对恶意诉讼发起反诉。2025年10月，上海知识产权法院一审判决认定其产品不构成侵权。跨越生死关卡后，该企业2025年销售量同比增长167%，彻底打开成长空间。
案例昭示：体育初创企业的技术创新仅是第一步，系统的知识产权与合规体系建设必须从种子期同步铺开。优秀的陪跑资本能利用前瞻性专业视角，帮助企业提前排雷，规避颠覆性风险。
双向成就：致创业者与投资人的战略建言
结合丰富实践，张杰向体育科创的创业者与投资人提出双向战略建言。
针对创业者：首先需理性看待种子期估值，切忌盲目求高，为后续融资预留空间；其次要厘清“流量热度”与“真实付费闭环”的区别，优先跑通小范围场景验证；在甄选机构时，应重点考察其产业资源与长期陪跑意愿；最关键的是，必须将专利布局、商标保护及数据合规等工作全面前置，避免酿成致命硬伤。
对于投资人：布局体育赛道须坚守“耐心资本”底色，尊重产业成长规律。尽调中不仅要审阅计划书，更要深入场景实测产品、核查专利FTO情况及研判供应链风险。同时需清醒认知“陪跑”边界：陪跑旨在弥补资源与合规短板，但无法逆转核心技术缺陷或凭空创造伪需求。
结语
当前，中国体育产业正处于创新升级的关键期。从种子成长为成熟企业，既需要创业者的坚韧深耕，更需要天使资本跳出“单纯给钱”的传统定位。唯有依托“资本 + 资源”的深度陪跑模式，并将知识产权战略嵌入企业全生命周期，投资人与创业者方能彼此成就，共同推动中国体育创新创业的繁荣发展。