中年男人的职场刑具，年轻人不买账了

皮鞋这一传统商务领域的“最后堡垒”，正面临失守危机。

过去，西装搭配皮鞋是商界人士的标准着装。如今，从企业家到普通职场人，这一规则正在被打破。在中国绿公司年会上，新希望董事长刘永好身着斯凯奇，时任清华控股董事长徐井宏则脚踏白色 ECCO 运动鞋。

时任清华控股董事长徐井宏穿了一双白色 ECCO 运动鞋

这种趋势已渗透至更广泛的职场环境。银行系统从业人员观察发现，即便高层领导身着西装，脚下也越来越多地出现休闲鞋或运动鞋。

消费习惯的变迁直接反映在皮鞋企业的财报上。2026 年上半年，奥康营收 7.69 亿元，同比下降 28.88%，男女鞋收入均下滑近三成；红蜻蜓同期营收 10.22 亿元，微降 0.14%，但扣非净利润仅为 16.12 万元。

浙江奥康鞋业股份有限公司 2026 年半年度报告中，男鞋、女鞋等产品的营收情况

中国人并未停止买鞋，而是用运动鞋和休闲鞋取代了皮鞋在商务场景的位置。当“商务”不再强制绑定皮鞋，奥康、红蜻蜓等传统鞋企失去的不仅是销量，更是支撑其大规模扩张的消费逻辑。

作为曾以皮鞋为核心业务的企业，奥康今年上半年男女鞋收入双双下滑近三成，这一数据极具警示意义。

奥康曾是中国皮鞋行业的标杆。2012 年上市时，其营收达 34.55 亿元，归母净利润超 5 亿元。据中国行业企业信息发布中心数据，当年奥康男鞋国内市场占有率达 6.79%，位居行业第一，全国销售网点超 5300 家。

2023 年 7 月 25 日，市民在奥康鞋业店内购买男鞋/图源：视觉中国

彼时，奥康对线下扩张充满信心，曾提出五年内将街边门店发展至一万家。在那个阶段，广泛的渠道布局是增长的关键，皮鞋稳定的商务需求支撑了门店的快速复制。

然而，电商的兴起首先打破了这一逻辑。鞋服品牌战略咨询专家程伟雄指出，随着消费者购买路径线上化，传统鞋企积累的线下渠道优势逐渐消解。

截止至 2026 年 9 月 14 日 15 点，红蜻蜓、奥康在天猫男鞋热销品牌榜中分别位列第六名和第八名

更深层的危机在于消费偏好的转变：消费者不仅改变了买鞋渠道，更替换了鞋履品类。

企业高管蒋立君表示，过去出差标配是西装皮鞋，如今仅在重要会议时穿着，日常见客户更倾向于舒适的商务休闲鞋。银行职员肖珊珊也发现，皮鞋所代表的“体面”感正在淡化，舒适度成为首要考量。相比需要磨合且价格高昂的优质皮鞋，同价位的运动鞋更能满足长时间行走的需求。

穿皮鞋或高跟鞋容易磨脚/《蜜语纪》剧照

当皮鞋剥离了强商务属性和身份象征，舒适度便成为决策核心。社交平台上，“皮鞋磨脚”、“不如运动鞋舒适”成为高频反馈。

事实上，奥康的业绩拐点早现。2017 年其营收虽维持在 32 亿元以上，但利润已显颓势；2019 年扣非净利润首次亏损约 3008 万元。此后公司再未恢复至上市初期水平，2026 年上半年营收降至 7.69 亿元，较两年前减少四成以上。

浙江奥康鞋业股份有限公司 2026 年半年度报告中披露的营收情况

值得注意的是，女鞋业务同样下滑，表明消费习惯的改变是全品类的。女性消费者不再为特定季节或场合专门购鞋，运动鞋、乐福鞋等多场景鞋履逐渐占据主导。

程伟雄认为，婚礼、金融及部分正式商务活动仍存皮鞋需求，但整体场景正在萎缩。中国皮革协会数据显示，2025 年重点皮鞋企业销售收入同比下降 19.3%，降幅高于鞋类行业整体水平。

北京国际顶级私人物品、高端生活展览会上，品牌男皮鞋展台/图源：视觉中国

尽管如此，皮鞋生意并未完全消失。温州、广东等地的中小型皮鞋企业在下沉市场仍表现稳健。但与区域性小厂不同，奥康、红蜻蜓作为全国性品牌，依靠大规模开店和渠道扩张的增长模式已难以为继。

随着国人穿皮鞋频率降低，“鞋王”们的业绩承压明显。2026 年上半年，奥康与红蜻蜓虽表面扭亏，但主业盈利依然艰难。

奥康上半年归母净利润 1757 万元，较上年同期大幅改善，但营收仍下降 28.88%，扣非后依旧亏损 661 万元。利润好转主要源于费用压缩：销售费用同比下降 32.82%，其中广告费骤降 64.1%。

浙江奥康鞋业股份有限公司 2026 年半年度报告中销售费用构成情况

红蜻蜓情况类似，上半年营收 10.22 亿元，归母净利润 895 万元，但扣非净利润仅 16.12 万元，经营活动现金流净额同比大幅下降 83.81%。

行业层面压力未减。2026 年上半年，全国制鞋重点企业销售收入同比下降 6.1%，皮面皮鞋出口量与出口额分别下降 3.3% 和 8.7%。

工人在福建莆田双驰科技定制工厂店的智能工厂作业/新华社记者周义 摄

面对增长瓶颈，两大品牌不约而同选择缩减门店。截至 6 月底，奥康国内实体门店剩 1757 家，上半年净关闭 79 家；红蜻蜓门店数也从 2018 年的 4135 家降至 2576 家，并明确表示将继续调整低效店铺。

红蜻蜓门店中展示的皮鞋

为求自救，红蜻蜓试图通过产品多元化改变品牌形象。2026 年半年报提出增加小白鞋、勃肯鞋等品类投入，并签约年轻代言人陈飞宇，试图摆脱“老牌皮鞋”的固有印象。早在 2018 年，该公司便已启动品牌年轻化战略。

然而八年过去，转型成效尚不明显。程伟雄分析指出，从皮鞋跨界至运动、户外领域，并非简单增加 SKU，而是涉及供应链、研发及渠道体系的重构，原有团队与经销商体系未必适配。

工人在河南省上蔡县一家制鞋企业生产线工作/新华社记者朱祥 摄

奥康也曾尝试借船出海，先后与斯凯奇、彪马合作进军运动鞋市场。但至 2025 年末，斯凯奇代理门店归零；2026 年上半年，彪马代理门店仅剩 7 家。

代言人可换，新品类难立。当前传统鞋企面临的核心问题，并非皮鞋市场的彻底消失，而是该市场是否还能支撑起依赖大规模渠道扩张的巨头体量。

在主营业务长期下行的背景下，企业试错空间日益收窄。未来，传统鞋企或许需要在更小的规模下寻求利润生存，靠疯狂开店铺渠做大的时代，已然落幕。

（应受访者要求，肖珊珊、蒋立君为化名）