2025 年，全球清洁机器人行业格局剧变。iRobot 跌出全球前五，石头科技、科沃斯、追觅、小米、云鲸五家中国品牌合计份额超半，占据全球扫地机核心品类七成以上市场。进入 2026 年，石头科技连续三年位居全球第一。然而区域增长显著分化：一季度欧洲出货同比激增 81.4%，北美仅增 5.7%，国内市场微降。行业竞争已从规模扩张转向价值、技术与全球运营能力的综合博弈。
国内市场正处于调整期。奥维云网数据显示，2026 年上半年国内扫地机器人零售额 98.1 亿元，同比下滑 4%，量额双降。反观海外，GfK 数据显示 800 美元以上高端机型零售额占比近四成，其中超八成由中国品牌贡献。一降一升之间，增量重心明确转向海外，且中国品牌成功占据了高端价格带。
财报数据佐证了这一趋势。2026 年半年报显示，石头科技海外营收 60.73 亿元，同比增长 53.77%，占总营收六成以上，海外毛利率高达 49.18%，远超国内的 34.31%；科沃斯海外营收 51.10 亿元，增长 44.70%，二季度单季海外占比首次超越国内。
底层逻辑已发生切换：跨境电商依靠低边际成本铺货的红利期正在消退，单纯低价难以维持份额。能在海外高端市场立足的企业，均在研发、品牌建设及渠道深耕上投入重注。
扫地机器人之所以能成为中国品牌出海的旗舰品类，源于国内激烈竞争倒逼出的导航、避障、电机等技术中台。这些能力向海外输出时边际成本极低，却带来了显著的产品优势与迭代速度。当同一技术底座复制至邻近场景，品类边界迅速拓宽。
IDC 数据显示，2025 年全球割草机器人出货同比增长 63.8%，擦窗机器人增长 70.4%，无边界割草机型增速高达 182.4%，该赛道前六名均为中国厂商。东海证券研报指出，智能化研发积淀正形成复利效应，头部企业围绕导航算法、电机技术及 AI 视觉向相邻品类拓展，竞争逻辑已从单品作战转向生态作战。
石头科技是典型样本。其将扫地机器人积累的导航与 AI 能力复用于洗地机、割草机器人及泳池机器人等品类。2025 年，以洗地机为代表的其他智能电器收入达 35.07 亿元，同比增长 227.75%；2026 年在 IFA 首发泳池清洁机器人，与割草机器人共同构成户外双引擎，完成了从室内地面、庭院草坪到户外水域的全场景布局。科沃斯、追觅、小米亦在割草、泳池赛道密集布局。行业整体正从“单品出海”迈向“全场景生态出海”。
IDC 分析认为，未来行业领导力取决于生态强度与 AI 能力，品类扩张速度本质上由底层技术平台的厚度决定。谁能将导航、感知、决策、执行能力模块化输出，谁就能在未来十年的全球版图中占据主动。
当中国品牌在海外份额站上高位，“出海”的内涵正在重构。它不再仅仅是产品销售，而是研发、生产、销售、服务全链条的海外布局。下半场的关键，不在于铺货广度，而在于当地扎根深度。
产能落地：
石头科技产品已进入全球 170 多个国家和地区，并在主要海外市场设立分公司。2024 年四季度启动越南代工，2025 年拓展马来西亚产能，成为首家在海外建立代工生产能力的中国智能扫地机器人制造商。科沃斯、追觅也在搭建本地团队与服务体系。“本地生产、本地服务”已从可选项变为必选项。
渠道本土化：
头部品牌正从线上主导转向线上线下协同：线上覆盖亚马逊、Shopee、Lazada，线下打入 Target、Costco、MediaMarkt 等零售连锁。线下门店不仅是销售触点，更是建立品牌信任的关键——在高端市场，消费者更倾向于为可体验的产品买单。
产品定义引入本地洞察：
能长期立足的品牌，往往在产品定义阶段即引入本地用户洞察，而非简单平移国内爆款。欧美大户型强调续航与大吸力，日韩小户型侧重紧凑与贴边，东南亚湿热气候则要求防水防潮。IDC 分析师强调，全球智能清洁市场竞争已进入“一国一策”阶段，本地化研发、生产、营销的组合能力，才是高端市场持续获胜的关键。
当产能、渠道、产品三个层面均完成本地化，中国品牌才真正从产品出口走向全链条全球化运营。这才是真正的壁垒——不是某款爆品或某项技术，而是一整套扎根海外的运营能力。