2026 年 9 月 12 日，北京服贸会乌兹别克斯坦国家推介会现场。
乌兹别克斯坦总统办公厅内容制作中心中国与亚洲地区首席官、国家旅游委员会副主席费鲁兹·多季耶夫在接受《华夏时报》采访时，明确表达了对中国短剧产业的兴趣。他提议邀请中国短剧企业进入乌兹别克斯坦市场，挖掘本土故事题材，与乌方伙伴开展“联合创作”。
此次合作的核心在于模式转变：并非中方单纯输出成品，而是双方共同参与制作，实现深度绑定的内容共创。
中亚短剧市场的真实缺口
Adjust 发布的短剧应用报告指出，中亚市场属于短剧领域的“早期蓝海”，存在严重的内容供给不足。YoDrama Kazakhstan 首席执行官阿尔达别尔根诺夫进一步表示，当地用户消费竖屏短剧的习惯已然形成，但市场极度缺乏本地化内容供给。
YoDrama 短剧应用展示｜图源：YoDrama 官方
中亚五国总人口约 7,500 万，35 岁以下年轻人口占比高达 52% 至 68%，互联网渗透率在 68% 至 83% 之间，移动互联网连接数甚至超过总人口。以哈萨克斯坦为例，用户日均手机使用时长约 4.5 小时，其中 45 分钟用于观看短视频，TikTok 用户已突破 1,200 万。
需求端成熟，但供给端滞后。目前中亚市场上的短剧内容多为中国作品的翻译版或简单本地化版本。尽管 DramaBox 和 ReelShort 在乌兹别克斯坦娱乐应用收入榜位居前列，但平台上几乎缺少专为中亚用户创作的原创内容，基于本土题材且由本地团队参与制作的短剧产品近乎为零。
用户习惯与文化素材兼备，当前市场最缺失的是将素材转化为产品的工业化能力。
VGIK 塔什干分校为学生课程拍摄准备的布景｜图源：VGIK 塔什干分校官网
不缺内容产业，缺的是“产品化”环节
乌方主动寻求合作背后，是一套正在成形的产业政策体系。2025 年，乌兹别克斯坦总统令 PD-61 设立"Creative Park（创意产业园）”，为创意经济企业提供系统性税收优惠。
符合条件的居民企业可享受 4% 的营业额税率（免增值税），个人所得税和社会税税率降至当前的 50%，优惠政策有效期至 2031 年 1 月 1 日。资格要求企业 80% 以上收入源自电影视听制作、设计、媒体等创意经济活动。
实体载体方面，新塔什干规划了专门校区，用于建设录音棚、影视制作设施、创意工坊及联合办公空间。
乌兹别克斯坦审议创意经济与文化空间建设方案｜图源：Dunyo 通讯社
人才培育方面，乌兹别克斯坦电影学院已开放 2026 年招生，涵盖编剧、导演、音效等专业；全俄国立电影学院（VGIK）也在塔什干设立首个海外分校，开设制片、表演等课程。
国际合作端，乌方计划于 2026 年 11 月上线"Film in Uzbekistan"数字平台，为外国制作公司提供拍摄地、设施及设备供应商的一站式信息。2026 年国家预算已拨款 50 亿苏姆，用于部分返还外国电影制作费用。
乌方路径清晰：以税收政策吸引企业入驻，以教育体系培养本土人才，以国际合作引进制作能力。从“有政策、人才、素材”到“产出面向国际市场的短剧产品”，中间缺失的关键环节正是工业化制作流程和 AI 驱动的本地化能力。
Uzbekfilm 摄影棚内的电影拍摄现场｜图源：Darakchi.uz
中国短剧产业的核心能力
中国短剧出海商业模式已获验证。DataEye 研究院数据显示，2025 年海外微短剧市场规模约 40 亿美元，预计 2026 年将突破 50 亿美元。在收入排名前 20 的海外微短剧应用中，九成具有中国背景。
这一成绩依托于成熟的工业化能力：标准化的短格式内容生产流程、AI 驱动的多语言本地化工具，以及平台化的分发运营经验。
以 RUFLIP 为例，这家中国短剧公司将于 9 月 29 日至 30 日参加阿拉木图世界内容市场展，向中亚广播公司及内容买家推介其微剧库和 AI 解决方案。其核心优势在于拥有超 30,000 分钟的微短剧内容库，以及能显著降低成本的 AI 多语言配音技术。
RUFLIP 微短剧内容展示｜图源：World Content Market 官网
中国短剧企业无需从零开始，可携带成熟的制作流程与 AI 工具，与乌方合作伙伴开展联合生产。
机会不在“卖内容”，在“共建能力”
基于现状，中国短剧企业进入乌兹别克斯坦可采取以下三种“联合创作”模式：
模式一：合资制作实体 + Creative Park 政策
中乌双方在 Creative Park 内设立合资公司，利用低税率优惠政策，以中方制作团队为核心，搭配乌方本土编剧与演员，共同生产中亚特材短剧。此模式直接响应了乌方“联合创作”的诉求。
模式二：AI 本地化能力输出
将中国成熟的 AI 多语言配音及本地化工具嵌入乌方传统影视公司的生产流程，作为能力组件辅助其降本增效，而非取代其制作能力。
模式三：内容库供给 + 本地平台合作
针对哈萨克斯坦 Qube 及乌兹别克斯坦在建的数字内容平台，中国企业可提供内容库支持，采取“以内容换渠道、以合作换准入”的策略。
需要看清的现实
乌兹别克斯坦的短剧合作机遇真实存在，但商业化节奏不宜高估。当地移动互联网用户约 3,330 万，付费习惯仍处于培育阶段，C 端付费模式尚需时间验证。
更务实的路径在于 B 端合作：为乌方旅游部门制作推广内容、向本地平台供给内容库、为中乌商业合作提供内容化包装。鉴于多季耶夫代表的是总统办公厅及旅游委员会，合作项目更可能从政府项目起步，而非直接面向 C 端用户收费。
2025 年阿拉木图世界内容市场洽谈现场｜图源：World Content Market 官网
RUFLIP 参加阿拉木图世界内容市场展是重要的验证窗口。若乌方合作意愿属实，此类展会将是双方对接的关键契机。
综上所述，乌兹别克斯坦正系统性地构建内容产业，缺的是工业化制作和 AI 本地化能力。中国短剧企业的核心机会不在于“卖什么”，而在于“和谁一起做”。
作者：David Dai
编辑、校对：David Dai
