9 月 10 日，由上海市国资委指导，上海银行与上海国有资本运营研究院联合主办的“推进企业集团司库建设研讨会暨 2026 国资国企财务数智化转型升级研讨会”在沪召开。远光软件高级副总裁曾增及业务负责人受邀出席，与监管部门、央国企及行业专家共探国资监管效能升级路径。会上，远光软件联合上海国有资本运营研究院、上海数字治理研究院正式发布了国资国企智能化穿透式监管课题成果。
构建"8 大维度”模型，打造监管落地新范式
今年，上海国资院联合上海数字治理研究院、远光软件深入开展国资国企智能化穿透式监管研究。课题组基于政策演进脉络，深度调研上海市 17 家市属及部分区属国企，剖析一线痛点并借鉴央企先行经验，成功构建“8 大维度”穿透式监管成熟度分析模型，为地方国企监管落地提供科学指导。
三维实施路径：模式创新与技术闭环
远光软件咨询及售前支持部总经理党美丽系统解读了实施路径。她提出：在监管模式上，借鉴上海“四类一层”框架，分类施策避免“一刀切”；在技术路线上，构建“数智联动、穿透闭环”新体系，通过“组织、制度、流程、指标、规则、模型”六步联动，实现业务可见、风险可辨、责任可溯；在推进策略上，秉持“知情不干预、监督不决策”理念，参考央企主流路径，采用“样板间”模式分层分类推进，平衡监管效能与经营效率。
DRP 范式赋能：从被动合规到主动治理
曾增以《DRP 范式下的智能化穿透式监管体系构建》为题，阐释了技术基础与落地方法论。他指出，穿透式监管是系统性变革，旨在推动监管从合规压力转化为企业高质量发展的治理资产。
DRP 底座：五维核心能力
DRP（全域数字化资源管理平台）作为核心载体，具备“制度体系一张图、数据资源一个池、规则模型一中心、业财流程一条链、技术平台一底座”五大核心能力。通过统一标准、贯通流程、嵌入规则及融合智能模型，推动国资监管要求与企业内部治理同频共振。
落地策略：两大模式与三类方案
针对差异化企业基础，曾增提出两大切入模式：信息化基础较好的企业，可从资金、投资等高价值场景由点及面覆盖；已有成熟风控体系的企业，则在内控合规基础上深化升级。同时，匹配一体化监管平台、多系统集成、轻量外挂三种建设策略，以最小成本快速构建标准化能力。通过规则嵌入、模型监测及 AI 识别，实现横向贯通业务环节、纵向穿透多级产权，真正做到“看得见、穿得透、管得好、少打扰”。
当前，国资国企改革迈入深化提升新阶段，智能化穿透式监管成为治理现代化的关键抓手。面向“十五五”数智化转型核心任务，远光软件将持续深耕财务数智化领域，坚持技术创新与行业沉淀，打磨穿透式监管解决方案，积累标杆实践，护航国资国企高质量转型，助力国有资产保值增值。
责编：赵淑华