主题宣讲 | 听听周俊琳讲述岗位上的奋斗故事- 大数跨境

杭州铁路物流中心

2026-09-15

紧扣国铁集团、集团公司工作部署，中心持续开展“促改革创一流担使命”主题宣讲。本期，我们邀请新安江营业部主任、党总支副书记周俊琳，带来主题宣讲《锚定方向做表率勇担使命显担当》。他立足自身成长历程，分享岗位实干争先的思考感悟，号召大家把劳模精神融入班组、把奋斗劲头落到岗位，齐心协力打赢增运补欠攻坚战，奋力为中心打造全路一流现代物流企业、集团公司当好建设世界一流铁路企业排头兵贡献一线力量。

一、悟改革之势：在铁路货运转型浪潮中锚定方向，做改革的坚定践行者

党的二十届四中全会将“进一步全面深化改革取得新突破”作为“十五五”时期经济社会发展的主要目标，国铁集团吹响了加快建设世界一流铁路企业的号角，集团公司提出全面建成一流现代运输企业、当好排头兵的要求，中心也明确了“打造全路一流的现代物流企业”的发展愿景。改革不是抽象的概念，而是我们每天都在经历的现实；转型不是上层的部署，而是我们每一步都在走的路程。

我自己就是货运改革的亲历者、受益者。1999年我从学校铁道工程专业毕业，在工务段做过线路工。2002年转岗货运系统，赶上了铁路货运逐步走向市场的起步阶段；2013年铁路货运改革全面启动，我调任溪西站货运负责人，第一次从“坐等货上门”转向“主动找市场”。那时候休班背规章、上班跟师傅学，跑市场电话打到沙哑、方案改到凌晨，客户多次拒绝也不退缩，最终靠着我们团队的真诚和专业，拿下了冰晶石“公转铁”项目，新增货源1万多吨、创收380多万元。

回过头看，没有铁路货运改革的大背景，就没有我们走向市场、施展拳脚的舞台；没有现代物流转型的大趋势，就没有物流总包、散改集、数字化运营这些新赛道。我们亲眼见证、亲身参与了铁路货运的一次次改革突破。

当前，中心正处在深化现代物流体系优化改革的关键时期，改革必然会带来新挑战、新要求，但更蕴含着新机遇、新空间。作为我们一线职工，首先要读懂改革的意义：改革是提效率、增效益、强企业，最终受益的是我们每一位职工。不做改革的“旁观者”，争当转型的“参与者”。我们要在各自岗位上把改革举措细化落实，用岗位执行力保障改革穿透力，共同推动企业治理体系和治理能力现代化。

二、聚创一流之力：在攻坚破局实践中实干争先，做一流的奋力建设者

集团公司提出建成“五个强局”、实现“六个一流”，中心锚定“打造全路一流的现代物流企业”目标。我们新安江营业部地处大山深处，条件不算最优、资源不算最多，但我们有敢打硬仗的队伍、有实干攻坚的劲头，一样能创出一流业绩。

2015年我获得了“全国铁路劳动模范”的称号，2016年路局工会以我个人名字命名成立了劳模工作室。我们始终围绕“一流”目标攻坚，提炼“一心五化”工作法，构建“硬件+软件+品牌”三位一体管理模式，十年间完成38项攻关课题，成果转化率100%，工作室先后获评中华全国铁路总工会“火车头劳模和工匠人才创新工作室”、“浙江省重点支持劳模创新工作室”。工作室荣获集团公司科技进步二等奖2项、职培部教学视频一等奖，多项成果获得集团公司级奖励。这些成绩，是团队成员们并肩奋斗的结果，是我们扎根一线、争创一流的生动印证。

创一流，要在服务品质上争一流。针对农夫山泉饮品运输痛点，我们团队扎在货场反复试验，独创“8块托盘隔离法”，把集装化率从6提升到100%，货损率下降超60%；推行物流总包模式，打通“装卸-运输-仓储-配送”全链条，建立“铁路+企业”合署办公机制，装车响应时间缩短1/3，帮客户降低年物流成本50万元。客户一句“铁路比我们更懂产品”，就是对我们一流服务最好的肯定。

创一流，要在攻坚破局上争一流。围绕“公转铁”“散改集”重点任务，我们为新能源铁粉定制专属装载方案，实现月运量从1000吨到7000吨的跨越；推动水泥熟料散改集落地，争取地方运输补贴，年减少粉尘撒漏80%，项目被浙江省列为运输结构调整典型案例；落地95306接取送达管控平台试点，单据处理时间从1小时压缩至10分钟，办事效率提升80%，试点经验在全路推广。

创一流，要在队伍建设上争一流。我们坚持把劳模工作室打造成人才培养的孵化器，通过师带徒、小课堂、现场教学等方式，带动全员提素。团队1人获全路火车头奖章和集团公司“服务明星”、1人获评中国铁路新长征突击手、4人成长为班组长、1人晋升技师、3人次在职业技能竞赛中获奖，其中一名劳务派遣职工在集团公司竞赛中取得佳绩。每个班组都过硬、每个岗位都出彩，我们的队伍才能真正成为一流。

三、担使命之重：在平凡岗位坚守中践行初心，做使命的忠实担当者

身处“十五五”开局之年，站在加快建设一流铁路现代物流企业的新起点，我们的使命，就是把“家国情、铁路魂、工匠心、复兴梦”融入岗位，在平凡的货场上践行铁路人的责任与担当。

担使命，首先要守住安全底线，筑牢发展根基。我们要始终把安全放在首位，从严落实岗位执标，动态学习规章标准，结合现场实际优化作业流程，深入排查整改隐患，形成管理闭环。新职工从基础规章学起，老职工发挥传帮带作用，共同筑牢全链条安全管控体系，以岗位安全保障企业发展安全。

担使命，核心要深耕经营创效，拓展市场空间。我们要始终坚持以客户为中心，践行“客户一个电话，跑断腿也要办到位”的服务理念，深入落实“五进工程”，把服务做在客户需求前面，用专业能力和真诚态度提升客户满意度。当前我们面临增运补欠的压力，更需要全员上阵、人人出力，把每一吨增量都当作使命，把每一个项目都抓出成效。