9月11日下午，宝武党委书记、董事长兼宝钢股份董事长胡望明调研宝钢股份营销中心（宝钢国际）并召开现场办公会。胡望明强调，要以深化变革激发内生动力，坚定“科技领先”与“成本领先”双战略，通过缩短交货期、优化产线分工及构建市场化物流体系，践行“以用户为中心”的理念，坚决捍卫行业第一地位。
会议听取了关于宝钢股份全员营销、产销研一体化及多基地协同等工作的专题汇报。与会人员重点围绕汽车板战略调整、物流平台化建设及冷轧经营体制改革进行了深入研讨。
胡望明对宝钢股份营销工作成效给予充分肯定。他表示，营销体系充分发挥了全员营销的龙头带动作用，在构建全员营销体系、推进营销网络建设与协同、开拓市场、防控风险及应对贸易摩擦等方面，开展了大量具有开创性且富有成效的工作。
围绕下一步工作，胡望明提出四点要求：一是坚持破立并举，以“第一性原理”立稳价值本源。营销变革必须坚持先立后破、破立并举。既要敢于破除思想桎梏与体制机制障碍，又要运用“第一性原理”回归企业本源，立稳“为用户提供产品和服务、为用户创造价值”的第一本源。全体系要在理念和价值观上真正做到“以用户为中心”，做到内化于心、外化于行、固化于制，以实际行动助推宝武成为“客户满意、员工满意、股东满意，备受社会尊重的世界一流企业”。
二是提高战略站位，以“三创四化五策略”引领营销变革。营销既是公司重要的经营行为，更是公司战略落地的具体体现。面对宏观经济环境、行业格局演变以及AI时代的深刻变革，营销体系要科学研判、深刻认知，将“三创四化五策略”作为高质量发展的行动指南，从战略高度评价和推进营销工作，积极回应市场和用户的期待，持续深化营销体系变革。
三是聚焦应用场景，以“科技与成本双领先”提供综合解决方案。要坚持科技领先与成本领先，进一步融入用户真实应用场景。充分发挥公司产品、产线的差异化优势及“一公司多基地”的资源优势，致力于为用户提供量身定制的综合解决方案。通过精准匹配需求与科技赋能，切实帮助用户降本增效，用高质量的价值创造赢得市场认可。
四是对标世界一流，以敏捷交付与“四最”“四再”升级供应链服务。要将缩短交货期作为突破口，以更高标准对标同行，主动适应并满足行业不断升级的要求。要通过智能化、集约化排产为用户提供增效服务，深化“四最”“四再”要求，强化第一、第二营销渠道联动，打造专业化、市场化的物流平台。以精准敏捷的交付为用户提供供应链增值服务，用极致的标准倒逼全工序、全体系管理升级。
宝武党委常委、副总经理高建兵主持会议。宝武总经理助理兼钢铁新材业中心总经理吴彬，宝武董事会秘书、办公室主任秦铁汉，宝钢股份党委书记、总经理刘宝军，以及欧冶云商、宝钢股份营销中心（宝钢国际）相关负责人等参加调研。
