郭人杰：8888元的人形机器人，一周被抢光1000台

9 月 2 日，京东上架了一台 88 厘米高的机器人，标价 8888 元。开售当天卖出 600 台，冲上京东人形机器人销量榜第一。不到一周，首批 1000 台售罄。

四天后，它在柏林拿到 IFA 2026 创新奖，法新社、Business Insider 都写了它。做这台机器人的公司 2024 年 12 月才注册，创始人郭人杰今年 29 岁，上一份工作是追觅中国区执行总裁。

Bridge 高 88 厘米、重约 13 公斤，一个成年人就能搬动。图源：元点机器人

同行报价两三万美元，它卖 8888

产品叫 Bridge，昵称"小桥"，是元点机器人 9 月 2 日发布的极客版人形机器人。官方给它的定位是"全球首台万元级高性能人形机器人"。

88 厘米高，约 13 公斤重，单人可搬运，不需要专业场地，也不用吊架。它能后空翻、跳街舞、遥操作，接口全部开放，可以外接夹爪、灵巧手、导航模组做二次开发。

这个价格有多低，得看同行。郭人杰在访谈里说，过去想让机器人跑起来，得买宇树、加速进化那类大电机机型，在硅谷一台报价两三万美元。

尺寸也是算过的。Bridge 弯下腰能够到地面，但够不着桌面——所以用户不会指望它收拾桌子，它只管地面。把能做到什么先说清楚，比事后解释省力。

官方产品图。图源：元点机器人

在追觅那三年，他把国内业务从 0 做到 60 亿

郭人杰 1997 年生，西安交通大学少年班毕业，后来去伦敦政治经济学院读了硕士。

他进追觅的时候，追觅正从小米生态链转向自主品牌，国内业务几乎从零起步。他接手的第一件事是搭中国区营销体系。团队押中抖音渠道，靠一条"吸泡面"的爆款视频，三个月把日营收从 0 做到 100 万元；之后又转到 B 站，用长视频打科技属性更强的扫地机品类。

三年时间，他把追觅中国区的年规模从 0 做到 60 亿元，连续三年高速增长。2023 年 11 月，追觅成为中国清洁电器占有率第一的品牌。

2024 年 12 月，他辞职创业，在苏州注册了乐享智能，做机器人。团队一开始 39 人，研发人员占 85%，履历表上写着清华、浙大、中科院、卡耐基梅隆。

他当时跟媒体说：「我们要兼顾来自年轻人的创新以及成熟机器人行业经验的落地，既能让年轻人来这里改变世界，又要从第一天起就以全球最高的产品标准来严格要求自己。」

8888 元这个价，是他自己说服自己的

Bridge 一开始定的不是 8888。在 36 氪的访谈里，郭人杰说内部原定价是 15999 元。

他接着解释了改价的原因：如果卖 15999，公司要花很多营销费用去解释"为什么比 1 万块的机器人贵 5000"，不如把这笔钱直接放进价格里，让价格自己说话。

能压到 8888，靠的是自研电机和供应链上的控制力。他承认了一句很实在的话：「我心里是不想打价格战，但身体却很诚实。」

官方售罄海报。图源：元点机器人

柏林那一趟，拿回来一个奖

9 月 4 日，Bridge 在 IFA 2026 上完成海外首秀，拿下 IFA 创新奖"IFA Next 与新兴技术"类别的正式奖。IFA 是全球消费电子最大的展会之一，这个奖项看的是技术的突破性和消费科技的方向。

法新社和 Business Insider 也写了这台定价一千多美元的机器人。8 月底它还在深圳的客厅里拍宣传片，9 月初已经站上柏林的展台。

IFA 2026 现场，Bridge 在"IFA Next & Emerging Tech"舞台。图源：网络公开报道

钱从哪来

卖硬件是一头。Bridge 极客版 8888 元，首批 1000 台，不到一周卖完。但这批并不赚钱——郭人杰自己说，第一批卖 8888 是亏的，要等量上来摊薄成本，才能把研发费用收回来。

更大的一头是企业订单和融资。M1 是元点更早的一款小尺寸家庭机器人，50 厘米高、2.8 公斤，目前占公司销量的七八成，买家以企业和机构为主。截至今年 7 月，公司在手订单突破 3 万台，2026 年上半年营收同比涨了 600%。

资本这边，乐享科技 2024 年 12 月成立，2025 年 2 月拿到 IDG 资本领投的近 2 亿元天使轮，同年 5 月又完成亿元级天使+轮，锦秋资本领投，经纬创投、绿洲资本、Monolith 加投。到今年，累计融资约 10 亿元，股东名单里有蚂蚁集团和吉利。

6 月开始，公司自己建了产线。他说自己并不想当厂长，但机器人行业还没有量产标准，很多环节仍在手工阶段，"必须这么干"。

他先把机器人卖给了极客，不是家庭

8888 元的 Bridge，第一批用户被明确限定为开发者和极客。跟产品一起发布的还有 OpenBridge——一套开源的开发者生态，郭人杰把它比作安卓之于手机。

他还做了个"筑桥者计划"：先招 500 个人，用 Bridge 做出能跑起来的样机，评出的前 200 名把 8888 元购机费退回去。公司需要先知道这个本体的能力边界在哪，才能判断它到底能解决哪些需求。

为什么不直接卖给家庭？他的答案是：家庭机器人的第一个刚需到现在都没找到，价格锚点也不存在。手机有打电话这个底线功能兜底，扫地机可以拿去和请阿姨比价，机器人没有。"只有你知道这个需求的底价在哪里，才能再创造溢价。"

Bridge 在客厅地板上做动作。图源：元点机器人

这台机器人，现在还不赚钱

8888 元的 Bridge 是亏着卖的。公司要靠后续放量和降本把研发费用收回来，这个承诺还没兑现。

家庭版也没有时间表。M1 的家庭版本要等到今年 9 月底、10 月初才向家庭用户开卖，卖不卖得动目前未知。

今年他还砍掉了好几个项目，包括大人形和大号履带式机器人。判断标准很直接：哪怕一年能做一两千万、两三千万营收，如果撑不起研发投入，就不做。

更麻烦的是他自己也在犹豫，同一场访谈里他说：「战略上我更坚定，战术上越来越不敢只相信自己的判断。」摆在他面前的是两道鸿沟——想到的技术方案能不能工程化，工程化之后用户愿不愿意掏钱。

官方参数与答疑图。图源：元点机器人

农村包围城市版的宇树

郭人杰给公司的定位是"农村包围城市版的宇树"。宇树服务的是最头部的博士生、实验室和科研人员；他想服务的是买不起宇树、也没有专业场地，但同样想自己训练一台机器人的研究生、本科生和刚工作的工程师。

这个想法在 9 月被验证了一次：1000 台 8888 元的机器人，一周卖光。

这是他对成功的定义。8888 元的 Bridge 现在还不算成功——它还没证明自己能赚钱。但它至少让一批原本摸不到人形机器人的人，把它搬回了家。