9月10日，云生集团创始人、CEO李贤威受邀作为授课讲师参加2026年度中国上海人力资源服务机构高级经营和管理人才研修班，以《云生AI重构下人力资源服务新趋势》为题，分享AI浪潮下行业变革逻辑与企业数智化落地实践，共同探讨人力资源服务业高质量发展新路径。
本次高级研修班由上海市人力资源和社会保障局主办，上海市静安区人力资源服务产业发展中心承办，面向中国上海人力资源服务产业园区及长三角区域优质人力资源服务机构高管和业务骨干。
本次高级研修班主题为“AI赋能人力资源新生态”。授课环节，李贤威从“云生对于AI 时代下的人力资源服务业发展认知”和“云生在AI 时代下的创新与实践”两部分展开分享。
AI应用从“工具时代”迈入“智能体时代”
AI技术正在从基础大模型，向具备自主规划、工具调用、持续交互能力的AI Agent快速演进，技术的迭代不再只是提升单点办公效率，而是重塑服务交付的全流程。
人力资源服务覆盖招聘、用工管理、薪酬社保、员工服务、人才发展等大量标准化与场景化工作，天然适合AI Agent落地应用。李贤威表示，未来AI Agent将不再是单纯工具，而是嵌入人力服务全链路的智能服务主体，承接大量重复性事务工作，释放人力从业者精力，转向咨询、关系经营、组织发展等高价值服务。
李贤威指出AI正在重塑人力资源服务业的底层逻辑。他强调，数据是驱动AI Agent实现自主运转的核心根基，未来复杂工作任务将由人类与智能体协同完成，迈入“人机共生”的新阶段。同时，李贤威提出了对OPC（One Person Company，一人公司）模式的深刻洞察，认为AI将推动企业组织形态深度变革，充分释放个体潜能，催生“超级组织”与“桥梁型人才”的新生态。
云生AI智能体渗透人力资源服务全链条
围绕人力资源服务真实痛点，云生集团自成立以来持续在AI数智化领域积极探索，将AI应用于人力资源服务全场景。授课中，李贤威结合云生十余年的AI积淀，分享了云生AI智能体落地实践。
云生以“AI+人事、人才、人效”为核心脉络，以“客户需求”为导向，先后推出HRWORK人事通、WorkBP、社保医保公积金智能体、出海易Chuhaiyi、招聘云、就业通、云生闪聘、易搭云、人效云、劳法LAOFA云平台等“AI+人力资源”数智化产品，将云生AI能力渗透进人力资源服务全链条。
HRWORK人事通实现了人事全流程的数字化打通；WorkBP作为云生企业级AI智能体平台，集结了招聘、五险一金、薪酬个税、劳法、人才人效等云生AI智能体矩阵，打造“智能服务、结果付费”的全新范式，致力于成为企业的智能伙伴，实现共创共赢。在助力企业出海、就业服务、人效提升等方面，云生的各系统平台也充分发挥着他们的AI赋能作用。
同时，云生坚持开放共建思路，持续完善OPC开放生态，输出标准化技术能力，助力行业伙伴快速完成数字化、智能化升级。
李贤威在分享中强调，AI不是用来替代人力资源从业者，而是重构人力资源服务的价值结构。技术的核心价值，是把人从繁杂重复的事务性工作解放出来，让人力资源从业者回归“人”的服务本质。
李贤威授课内容兼顾前沿理论与实战案例，既有对AI技术演进的宏观判断，也有行业落地的真实经验，引发现场学员浓厚兴趣，展开交流讨论。有学员就表示，云生集团的分享刷新了他对AI赋能人力资源服务的认知，为机构布局智能化业务、搭建开放合作生态提供了极具参考价值的思路。
云生AI数字员工和HR智能体早在2023年就获得国家人社部第二届全国人力资源服务创新创业大赛成长组特等奖，云生AI大模型在2024年通过了中央网信办生成式人工智能服务登记，“AI+人力”创新范式持续跑在行业前列。
成立至今，云生集团已在全球158个国家和地区设立了500+直营分子公司，累计服务海内外25000余家企业，超300万企业雇员，帮助企业实现数智化管理赋能。
从“AI+人力”产品研发、人机共生服务模式打造，到面向人力资源服务业的技术能力输出，云生以AI智能体重构人力资源服务流程，提升服务效率与客户体验，为行业机构的数智化转型提供了可参考的实战样本。
未来，云生集团将继续深耕“AI+人力资源”赛道，持续打磨AI产品和智能服务体系，完善开放生态建设，坚持技术创新赋能行业发展。同时，云生也将持续加强与上海人力资源服务产业园区、长三角人力资源服务机构的交流协作，携手行业同仁抢抓人工智能发展机遇，共同推动人力资源服务业转型升级，助力人力资源服务产业高质量发展。
