9月9日，“党建领航聚合力，数智赋能筑支点”湖北数智经济生态对接交流活动成功举办。在产业交流环节，湖北省软件行业协会秘书长李智勇担任主持人，邀请武汉大学人工智能学院教授文卫东、武汉云计算科技有限公司总经理方承京、武汉人工智能研究院副院长彭骏、武汉模态跃迁科技有限公司CEO邴龙志四位嘉宾，围绕“数智赋能产业升级，共建湖北AI产业新生态”展开深度对话；从理论高度、科研转化、产业支撑、市场实战四个维度各抒己见，共同勾勒出湖北AI产业新生态的演进路径。
主持人李智勇在开场中首先点明本次产业对话的核心命题——如何真正让人工智能扎根实体经济、赋能产业升级，形成湖北特色的AI产业生态。在此基础上，他抛出第一个问题：结合各自深耕领域与从业实践，现阶段湖北依托AI赋能实体经济、打造本土特色数字产业生态，最核心的竞争优势和最突出的短板是什么？各地又如何立足自身产业基础，精准锚定差异化的AI发展定位，规避同质化内卷和重复建设，形成全省全域联动、错位发展的AI产业矩阵？
武汉大学人工智能学院教授文卫东率先回应。他指出，湖北在AI赋能实体经济方面具备三大优势：科教资源极为丰富，高校与科研机构积累了深厚的科研基础；产业体系相对齐全，自2006年启动电子政务数字化建设以来沉淀了海量行业数据；算力基础设施与政策支撑体系较为完备。然而，优势背后潜藏的短板同样不容忽视——产学研用脱节断层严重，从算法模型到工业体系的转化通道依然不畅，且各地在发展过程中存在一定程度的同质化现象。在他看来，要跨越这一鸿沟，必须打通产学研用体系，让高校的科研能力真正服务于产业体系的升级。谈及AI对知识传递方式的冲击时，他形象地指出，如今知识传递已经从“碳基生命向碳基生命传授知识”逐步走向“硅基生命向碳基生命传递知识”，AI浪潮大势已定，关键在于把技术能力真正灌入实体经济。
武汉云计算科技有限公司总经理方承京则从历史维度提供了另一重解读。他援引鸦片战争、一战机关枪、二战坦克作战等案例指出，技术革命对人类社会冲击最大的往往不是技术本身，而是“组织冲击”——英国人发明了枪炮与坦克，但真正形成碾压性力量的是德国人通过组织变革重新设计了作战体系。映射到当下的AI产业，他直言，“我们不缺人、不缺产业、不缺场景，缺的是能够把这些人、产业、场景组织起来，构建出碾压性力量的‘骨骼’——管理能力。”
武汉人工智能研究院副院长彭骏在带领团队服务近千家企业的过程中，对人才短板有着深刻感受。他指出，湖北作为科教大省，人才结构却面临巨大问题——科研人才储备充足，但能够深入一线、跟进技术迭代、直接服务客户落地的工程技术人才十分稀缺。此外，应用场景虽多，但愿意真金白银投入的企业较少，普遍存在“既想走在前面，又不想成为第一个吃螃蟹的人”的避险心理。为此，武智院已联合多家高校及机构组建“光谷AI FDE人才培养联合体”，以支撑AI产业一线的人才结构变化。
作为00后新锐创业者，武汉模态跃迁科技有限公司创始人、CEO邴龙志从产业生态的全局视角审视这一问题。他认为，AI产业发展离不开人才、资金、场景三大要素，湖北天然拥有人才和场景两张王牌，但在产业链构建上仍面临三大挑战：一是“星星之火遍地开花但未能形成产业链融合”，缺乏龙头企业的牵引；二是人才“孔雀东南飞”，本地培育的人才因缺乏承载平台而流失；三是各地扎堆建设园区与计算中心，未能立足自身产业基础形成区域特色。“AI不是独立的产业，只有跟千行百业深度融合，才能最大化释放千行百业的价值。正如互联网时代每个垂直行业都能跑出龙头企业一样。”邴龙志建议，各地应立足自身特色优势产业，打造差异化标杆场景，再将成熟方案向全省乃至全国推广。
厘清现状之后，主持人李智勇抛出了第二个问题：当前湖北AI技术落地传统产业，实现商业化、规模化的应用，最核心的堵点、难点和痛点究竟是什么？如何以标杆场景建设为牵引，打破单点试点的局限，实现全域的规模化复制，打通产学研用的壁垒，完善全省AI的产业链、创新链、供应链，构成完整的产业生态闭环？
文卫东跳出传统“谈科研转化、谈人才培养”的固有思路，直指垂直行业数据集与统一标准是规模化落地的根基。他坦言，“我们不缺算法、不缺论文、也不缺场景，缺的是如何真正地把AI服务到每一个行业、每一个产业的细分和垂直领域中去。”他提到，虽然各地政府已经着手多门类数据集建设，但投入规模有限。AI离不开高质量行业数据，必须深耕垂直领域建行业数据集；同时标准不能流于形式，要面向设备、数据建立垂直行业标准。只有打好数据底座、建好行业标准，试点场景才具备向外复制推广的基础。
方承京延续组织变革的核心观点，提出工业时代的科层制组织未必适配AI时代，任务制的新型组织模式值得探索。结合自身实践，他分享企业AI落地三步构想：为企业装上“天眼”实现业务数据全面可视；搭建AI“军师”辅助企业经营决策；依靠操作日志完成工作流程蒸馏，把成熟业务通过AI实现流程闭环。他引用华为“双脚沾泥，从泥坑里面爬出来的才是圣人”的理念，强调行业不缺少宏大观点，真正稀缺的是深入企业一线解决实际问题的实践。
彭骏从场景落地的实操层面切入，指出AI真正落地需要两点支撑：对业务的深度理解和真实场景数据的喂养。他特别强调了“失败的数据”的稀缺性——“没有失败的数据，很多场景模拟一旦出现了异常，智能就成了愚蠢。”他以科研助手产品为例，该产品在上万科研人员实际使用中迭代打磨成型，先以武汉高校作为试点，再迭代形成标准化产品向外推广。他总结，标杆产品必须在单点场景做深做透，才有实现规模化复制的可能性。
邴龙志站在科创企业视角，剖析科研与产业之间两道现实鸿沟：一是从Demo、市场验证到完善负面案例的转化链路漫长，存在“死亡谷效应”；二是需求方和技术供给方话语体系错位，出现“看到效果才付费，不付费难以出效果”的两难。他提出DRV概念，即每日AI产生的价值，通过标准化智能体盒子，让企业可以开箱即用，直观看到投入产出。他表示，AI产业化、智能化，并不是某一家企业的事情，而是整个生态、社会意义上的共建。
在这场跨越“现状诊断”与“破局路径”两大议题的深度对话中，四位嘉宾虽视角各异，却在核心共识上高度契合：湖北AI产业的破局，不在于单点技术的突破，而在于生态体系的重构。
文卫东呼吁“给AI蓄力，要紧抓数据基础建设，深耕垂直、细分领域业务和场景”；方承京提到“每个人对AI认知的高度，决定使用它的深度”；彭骏表示“标杆场景是点火器，政策、机制、生态是助燃剂。武智院愿意成为连接器和翻译官，把技术翻译成产业能用的工具，把需求翻译成科研能攻的方向”；邴龙志倡导“大家多用AI，多用付钱的AI，多给数字员工付钱，推动（产业）后续更好发展”。
从数据底座到组织变革，从场景深耕到生态共建，当学术的严谨、组织的敏捷、场景的务实与产业的远见交汇融合，湖北AI产业必将跨越“发展断点”，在数智赋能实体经济的征程中，走出属于自己的高质量发展之路。
“党建领航聚合力，数智赋能筑支点”湖北数智经济生态对接交流活动是湖北省委社会工作部“行业协会商会党建助力数智经济产业发展”的重点工作，是党委社会工作部门服务高水平建设武汉区域科创中心的重要举措之一，活动由武昌区委社会工作部承接，湖北省软件行业协会主办，烽火通信科技股份有限公司、武汉人工智能研究院、海光信息技术股份有限公司、湖北深度求解科技发展有限公司协办，旨在加快构建湖北数智经济协同发展生态，推动全省产业转型升级与高质量发展。活动现场省市区相关职能部门、高校科研院所、省内外数智企业、金融及科技服务机构代表等120余人集聚一堂，共探数实融合新路径。
（撰文 | 张玲）
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