也门胡塞武装一周内攻占红海港口城市穆哈、夺取曼德海峡中央的丕林岛,控制也门西部海岸约5400平方公里土地;沙特关联船舶被禁止通行;曼德海峡战争险费率从0.3%飙升至0.75%以上;布伦特原油冲上107美元/桶。
9月3日,胡塞武装在也门西部发起攻势;
9月10日,攻占红海战略要地、港口城市穆哈。同日,曼德海峡通行船舶从前三日的26—30艘骤降至6艘;沙特东西输油管道遭袭后预防性关闭;
9月11日,夺取海峡中央的丕林岛和政府军最后一个沿海据点祖巴卜,控制也门整个西部海岸。胡塞声明:各国商船通行安全,“沙特船只除外”;
9月12日,据也门方面消息,过去48小时有73艘船通过海峡,通航量恢复至禁运前约98.6%;
9月13日,胡塞武装以弹道导弹和无人机打击沙特多处军事设施;布伦特原油一度站上107—109美元,创四个月新高。
为什么丕林岛这么关键? 这座小岛把曼德海峡一分为二:东侧小峡是红海通往印度洋的主航道,西侧大峡暗礁密布、难以通航。谁控制丕林岛,谁就扼住了苏伊士运河—红海—印度洋航线的咽喉。
一、一条26公里水道,为什么能卡住全球12%的贸易
曼德海峡是红海南端的狭窄水道,最窄处约26公里,北接红海与苏伊士运河,南通亚丁湾与印度洋。它承载的贸易量,远超多数人的直觉:
数据项 |
数值 |
|---|---|
全球海运贸易经曼德海峡比例 |
约12%—15% |
全球石油运输经曼德海峡比例 |
约12%(美国能源信息署,战前) |
正常时期日均通行船舶 |
约100艘 |
欧亚航线全程(经苏伊士+曼德) |
约2.8万公里 |
绕道好望角新增距离 |
约5000—7000公里 |
更值得警惕的是“三条通道同时承压”:美伊在霍尔木兹海峡激烈交锋,通行量已降到战前的两成左右;沙特东西输油管道(日输送能力峰值700万桶、其中500万桶可用于出口)遭袭后关停。霍尔木兹、曼德海峡、沙特管道同告紧张,是过去几十年罕见的局面。
这条看似不起眼的狭窄水道,承担着全球约 12%-15% 的海运贸易量:正常时期日均通行船舶约 100 艘,欧亚之间 80% 以上的集装箱货轮、红海沿岸的能源与大宗商品运输,都要从这里过境。对中国外贸而言,它更是出口欧洲家电、电子、新能源产品,进口精密设备、工业零部件的 “海上主干道”。
二、局势骤紧:通行量暴跌,船公司重新切换绕行
9 月上旬,胡塞武装攻占红海重镇穆哈后,曼德海峡的通航安全快速恶化。数据显示,海峡日通行船舶数量从此前的日均 30 艘左右,骤降至 9 月 10 日的仅 6 艘,跌至个位数水平。尽管胡塞方面声称仅针对沙特船只,国际商船 “安全顺畅”,但航运市场的风险偏好已快速下移。
市场反应比封锁来得更快
- 保险费跳涨
:曼德海峡战争险费率从此前的船舶价值 0.3%,快速攀升至 0.75% 以上,涉沙特关联船舶费率最高达 3%,单船单次航程保费增加数十万甚至上百万美元。 - 船公司改道
:2026 年上半年原本逐步恢复苏伊士航线的头部船企,近期再次收紧风险策略。马士基、达飞、MSC 等部分航次重新启动好望角绕行方案,中远海运等也对相关航线实施动态调整。 - 附加费重启
:多家船公司重新征收战争风险附加费,标准从每 20 尺柜 1500 美元到 40 尺柜 3000 美元不等,且保留进一步上调的权利
三、走曼德 vs 绕好望角:成本与时效的真实差距
一旦船舶选择绕行非洲好望角,增加的不只是距离,更是全链条的成本与效率代价,两者核心对比如下:
对比项 |
走曼德海峡(苏伊士航线) |
绕道好望角 |
|---|---|---|
航程距离 |
约2.8万公里 |
约3.3万—3.5万公里 |
单趟时间 |
约30天 |
约55—60天 |
燃油成本 |
基准 |
增加20%—30% |
保险成本 |
常规 |
显著上升(战争险) |
船舶周转 |
基准 |
效率下降近一半,有效运力被占用 |
四、五大连锁冲击,不止是运费上涨
曼德海峡的动荡,正在通过航运链条向全球贸易层层传导,影响远不止 “运费贵了” 这么简单:
1. 交付周期拉长,履约风险上升
中国出口欧洲的家电、服装、电子产品、新能源组件,交货周期从 30 天拉长至 55-60 天。对季节性商品(圣诞订单、冬装)而言,很可能直接错过销售窗口;外贸企业的信用证交期、合同履约违约风险同步上升。
2. 全球运力被 “锁死”,舱位供需失衡
绕行好望角意味着单船周转时间增加近一倍,相当于全球 5%-7% 的集装箱运力被长期占用在长航线上。叠加亚欧航线传统旺季来临,舱位紧张、爆舱、甩柜的风险将明显提升。
3. 能源与大宗商品波动加剧
虽然中东石油主力走霍尔木兹海峡,但红海沿岸的石油、LNG 运输仍受曼德海峡局势影响。叠加近期霍尔木兹海峡同步承压,全球能源运输的不确定性上升,将进一步推高油价与大宗商品价格波动预期。
五、外贸企业,该如何应对?
面对不确定的航线局势,提前做好风险预案远比被动应对更重要:
- 提前锁舱,前置沟通
旺季出货提前 2-4 周订舱,优先选择航线策略稳定的船公司;第一时间向海外客户同步航线动态,协商调整交期条款,明确延误与费用划分,避免违约纠纷。 - 多元化运输方案
高值、急件货物搭配空运或中欧班列分流;大宗低时效货物提前核算好望角全航线成本,避免单一航线依赖。 - 成本与风险闭环管理
报价时预留附加费波动空间,投保货物运输险并明确战争险覆盖范围;合同中增加不可抗力与情势变更相关条款。

