校准航向 实绩为王
—— 德韬控股以业绩倒逼经营质量升级
9月11日，德韬控股召开8月份全员目标管理绩效会议，按业务板块集中复盘月度经营态势，直面业务发展中的现实矛盾，纠偏管理统计口径，划定业务红线，压实后续攻坚任务。会议不回避现存短板，围绕经营真实性、招商质量、回款风控、业务模式迭代展开深度研讨，为下一阶段的企业经营确立行动准则。
厦门主会场
会议总体回顾了资本、科产、物业和江苏聚成四大业务板块8月份的工作，既肯定成都德韬等团队的有效探索，也对各板块经营过程中暴露出的各类问题进行深刻剖析。会议指出，部分项目业务数据向好，背后却存在履约不及时、回款滞后、统计基数不科学的现象。
会议明确，针对8月份暴露出来的一些问题强化一系列刚性管理规则，从源头夯实经营底座。
▍一是从财务核算层面规范呆坏账处理机制。
要求经营报表同步展示单月实绩、年度累计、历史尾欠明细三类信息，健全完善多层签字校验的报表审核机制，保障经营数据真实可靠。
▍二是划定招商业务两条不可逾越的红线。
要求严格把关租户资质与征信，对违规招商带来的损失明确跨岗位追责机制；要优化租金收缴考核奖惩体系，强化预收管理，账期拉长、久拖不回的应收款项直接关联岗位评价，压实回款责任。
▍三是运营管理要跳出单纯信息传递定位。
中后台要切实履行租户资质、签约条件、回款审核的把关职能，建立健全切合经营实际的考核体系。
会议表彰了5位月度之星。会议充分肯定成都德韬团队探索短视频渠道开展招商获客所取得的成绩，要求各产业园、科技园借鉴成都经验，将新媒体工具转化为业务引流的实际抓手，形成可复制借鉴的实践案例。会议对成都德韬在缺少外部资源加持的条件下，积极招引机器人龙头企业入驻，实现载体招商的实质性突破给予高度评价。各板块绩效排名最后者作表态发言。
“月度之星”颁奖
会议对9月份工作作出安排
▍资本板块 多路并进，兼顾新项目挖掘、基金拓新、供应链金融创新与存量项目退出；
▍科产板块 聚焦科技园和产业园去化攻坚、项目回款闭环、载体改造升级和新媒体运用；
▍物业板块 把促增收、抓回款、保安全作为核心主线，加速增值服务业务落地，完善多项目协同清欠机制；
▍江苏聚成板块 紧盯厂房招商与清欠目标。
董事长顾金成总结讲话
会议强调，高质量完成三季度各项目标任务对全年工作至关重要。
▍一要增强压力意识。
要全员树立压力意识，特别是出现下滑和存在回落趋势的项目，要群策群力挖掘增量、止滑回升。
▍二要树立风险意识。
各板块要实事求是地分析自身存在的应收款风险、工作突破风险、创新发展风险等，找出切实可行的对策和路径并付诸实施。
▍三要强化攻坚信心。
高管和核心骨干要带领团队找准突破口，用一场场胜利、一项项业绩、一次次成功给员工以希望，用更加扎实有效的工作推动公司发展前行。
文章转自：德韬科产
编 辑：蔡雨君
审 核：承 泽