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三大智库成果首发
服务“十五五”规划落地与改革深化
让“十五五”规划从“纸面”落到“地面”
数据解码国有经济布局优化之变
从世界500强榜单透视全球能源转型逻辑
02
企业出海全天候专题分享
护航中企高质量出海
9月10日，在服贸会中智展台，中智咨询亮相“中智会客厅”，开展中国企业出海系列专题分享，围绕AI重塑全球化运营、中国企业海外经营管理现状、国际化人才体系建设、跨境合规管理及属地化落地等企业出海高度关注的话题，为中国企业出海提供可借鉴可实操的思路与方法参考。
AI原生重塑全球化运营新范式
面对AI技术对商业逻辑的深刻重塑，中智咨询高级合伙人、人力资源数智化首席专家张月强在“AI原生重塑出海：中国企业全球化运营的借鉴与启发”主题分享中指出，中国企业全球化正迎来从“传统国际化”向“AI原生全球化”跃迁的关键窗口期。他结合原生出海企业借助AI实现全球化布局的创新实践，探讨了企业如何借助AI实现全球运营效率跃升，为企业在海外市场洞察、全球供应链协同、跨文化组织管理等场景提供落地参考。
本次服贸会上，中智咨询重磅首发《2026年中国企业国际化经营人力资源管理挑战与应对》调研报告。中智咨询高级研究经理徐予钊指出，报告基于120余家具有国际化业务经验或长期规划的央企集团、地方龙头及行业标杆企业的深度调研，从趋势概览、经营管理、人才队伍发力方向、人力资源管理挑战等层面，全景呈现了当前中国企业国际化经营的现状和管理趋势，为企业制定“十五五”国际化战略提供决策参考，为优化境外业务管理、培养人才队伍提供有效借鉴。
破解国际化队伍“选育用留”难题
国际化人才短缺是多数出海企业的共性痛点，中智咨询合伙人、人才事业部负责人孙雪飞在“国际化人才全景管理体系与选拔培养路径”分享中，从宏观背景与人才战略共振切入，剖析了当前国际化人才梯队建设的核心挑战，并给出了涵盖选拔标准、培养机制及激励体系的系统性建设路径，帮助企业将人才战略从“应急补位”转向“体系化供给”。
筑牢底线，差异适配，可持续运营
中智咨询合伙人、数据服务与对标事业部总经理常江在“中企出海合规管理和可持续发展”主题分享中提出，跨境用工合规须从“底线思维”升级为“流程思维”，同时强调因企因地构建精细化、属地化的人力资源管控体系，通过制度底座实现常态化运行。
海外环境变化趋势、属地业务的落地关键和风险点
圆桌对话环节，常江与安盈亚太有限公司资深客户经理Amber Chan、纬迩拓税务咨询（上海）有限公司北京分公司总监韩超，围绕出海区域从欧美转向新兴市场的机遇与风险、外派人员身份与环境及人事管理三重风险、外派薪酬制定与发放合规、税务合规权责界定、以及如何从“走出去”迈向“扎下根”等五大实操议题展开深度碰撞，为现场企业提供了多维度、可落地的风险前置思路参考。
作为中智集团旗下综合性管理咨询公司，中智咨询依托“研究院+数据库+数字化平台”优势和中智集团全球化网络，为政府和大中型企业提供从战略、治理管控到组织、人力资源等全方位管理咨询服务。
在服贸会发布成果，对我们意味着把服务国资国企改革的研究积累带到国家级、国际化的服务贸易平台上，与各方共享交流、对接需求，以专业智库力量更好服务国资国企高质量发展。出海专题分享则体现我们以“咨询+数据”服务产品陪伴中国企业从“开拓期”迈向“成熟期”的全球视野。中智咨询将持续依托服贸会国家级开放平台，服务国资国企高质量发展，助力中国企业在全球化征程中走得更稳、扎得更深。
